一、敏捷时间轴
第一天:迭代计划会
倒数第二天:需求梳理会,鼓励往前开
二、敏捷变更
迭代内尽量不变:沉淀---》计划---〉执行---》检查---〉改进---》沉淀
跨迭代期间可以变更:需求/人员/环境/计划/...
三、敏捷的计划
发布计划
用户故事地图
产品路线图
计划可以变:
1)主动变(团队稳定:发布计划太严格,调整发布计划,替换低价值低优先级需求)
2)被动变(团队不成熟:调整/优化团队)
四、估算---相对概念
敏捷估算基本上都建议使用相对估算,也就是通过一个基线,其他被估算的事务与基线进行对比,尽可能不使用绝对的估算进行估算。
基线选择相对较小,而不是绝对小的。
类比估算使用在相似的任务上,可用来复制基线。
五、估算---理想人天
非常非常非常非常非常非常非常非常乐观的估计人天
六、估算---宽带德尔菲技术
每个人都给出自己的意见
七、估算---三点估算
(最乐观+最悲观+4个最可能)/6
八、估算---计划扑克(结合宽带德尔菲技术)
计划扑克:就是含着点数的扑克
九、估算---亲和估算(S、M、L、XL、XXL、XXXL、XXXXXXL)
对所有的故事进行分类,将其中规模大小相似的放到一起,然后由PO进行判断,最后确认完成的过程。