ACP知识域五---适应性计划

一、敏捷时间轴

ACP知识域五---适应性计划

第一天:迭代计划会

倒数第二天:需求梳理会,鼓励往前开

二、敏捷变更

迭代内尽量不变:沉淀---》计划---〉执行---》检查---〉改进---》沉淀

ACP知识域五---适应性计划 跨迭代期间可以变更:需求/人员/环境/计划/...

三、敏捷的计划

发布计划

用户故事地图

产品路线图

计划可以变:

        1)主动变(团队稳定:发布计划太严格,调整发布计划,替换低价值低优先级需求)

        2)被动变(团队不成熟:调整/优化团队)

四、估算---相对概念

敏捷估算基本上都建议使用相对估算,也就是通过一个基线,其他被估算的事务与基线进行对比,尽可能不使用绝对的估算进行估算。

基线选择相对较小,而不是绝对小的。

类比估算使用在相似的任务上,可用来复制基线。

五、估算---理想人天

非常非常非常非常非常非常非常非常乐观的估计人天

六、估算---宽带德尔菲技术

每个人都给出自己的意见

七、估算---三点估算

(最乐观+最悲观+4个最可能)/6

八、估算---计划扑克(结合宽带德尔菲技术)

计划扑克:就是含着点数的扑克

ACP知识域五---适应性计划

九、估算---亲和估算(S、M、L、XL、XXL、XXXL、XXXXXXL)

对所有的故事进行分类,将其中规模大小相似的放到一起,然后由PO进行判断,最后确认完成的过程。

上一篇:阿里云心选商城——网站建设篇之——云·企业官网定制


下一篇:【敏捷0】敏捷项目管理-为什么从敏捷开始?为什么从PMI-ACP开始?