先向钟南山院士致敬：假如真有天使，应是这般模样！

这次疫情至少会带来两个变化：
1.大家开始思考公共卫生问题（比如养成出门带口罩的习惯）；
2.企业开始思考远程办公等新模式（工具、雇佣关系）；

重点谈谈2...先说结论：2的持续发展，最终会迎来某些岗位【雇佣模式】的变化，同时*职业者会越来越多，企业成本降低、个人收入会持续扩大。

注：这里只谈【部分企业】【部分岗位】。

目前企业和个人的雇佣关系是1vs1的，个人的工作环境完全受限于企业，企业通过付出一定成本来达到固定办公场所内的人员管理，有的企业为了能让员工老老实实的在自己办公位上开开心心的工作，不惜购买昂贵的人体工学椅和升降办公桌，日常也有各种花里胡哨的下午茶和补贴，简直是“爱的供养”，当然，这肯定是优质企业，值得尊敬，但这不是重点，重点是：他们为什么要这么做呢？又不是搞慈善的...

我这里硬造了一个词：“视线管理”，它主要用来描述【无法通过有效工具只能用肉眼判断员工工作状态和面对面交谈缓解管理焦虑】的管理方式。我觉得很多企业之所以要这么做，很多时候是要做“视线管理”。有些公司没有好的管理制度，也无法衡量工作效率，只能依靠肉眼观察员工状态，同时由于没有好的沟通协作工具，只能通过面对面开会来达（打）成共识。“员工”是最能表现企业资产/能力的，员工的聚集会被认为是团结奋进的象征（想想各种扯淡的团建...），这在某种程度上，可以满足Boss们的骄傲感和对未来发展的希望。

你们以为我要吐槽企业和Boss们？NoNoNo，我认为雇佣双方都存在一些问题。

曾经有个Boss电话过来问我，说最近觉得公司研发部门好像很闲，是不是工作任务太少了，要加大点工作量了？我随口回了一句：你怎么判断的？Boss回：我经常看到工程师手指不动，不敲代码，盯着屏幕半天，有的拿着笔，又不写东西，呆呆的在那儿...这家公司我是知道的，研发部门和Boss办公室不在同一层楼，不过Boss每天会时不时的过去“转转”（其实无可厚非了），此时我只好把【研发工程师每天顶多有两个小时有效敲代码，而其他时间在思考或者休息】的行业真相告知给Boss。

实际上，这并不是个案，也不能说明Boss有问题。雇佣双方本质上是互不信任的，企业不信任员工在脱离视线的情况下能高效产出，而员工不会信任企业能公正公平衡量出自己的有效产出（事实上，也确实很多没做到）。而且老实说，员工想偷懒，至少有108个不重样的姿势，防是防不住的，那怎么办呢?

其实现在很多中小企业由于成本问题，已经在思考如何搭建行之有效的远程团队，这么做好处极多，比如：不用再花钱租赁办公室和购买办公耗材，可以不限地域的笼络人才，并且可以减少很多管理成本，而大家缺乏的，是一套行之有效的工具，这里的工具不仅仅只是软件协同工具，还包括一系列可操作性强的公司和员工行为准则、工作流说明等。这方面GitLab貌似做的不错，据说该公司所有员工全部远程办公，除了自己工具上的优势之外，还发布了一个开源的员工手册，内容包含了价值观、开发流程、沟通指南，甚至招聘、请假、报销的工作流也都涵盖在内，文档在这儿：https://about.gitlab.com/handbook/

一旦解决了这个问题，雇佣双方并不用拘泥于办公场所，企业消减了各种成本，提高了效率，而员工不会有围城的感觉，同时由于工具制约，工作积极性和效率反而变高。

当企业和员工习惯这种工作模式之后，心态都会悄悄发生变化。企业方面，会觉得，那既然可以远程办公，假如以后有人离职了，我就找*职业者来做就好了，还不用交什么社保，而且不用固定发薪，只有合作时才会有成本，不合作时就是零成本。员工这边也会想，我既然可以远程干A家公司的活儿，也可以远程干B家的，为什么不拿两份钱呢？于是，大家在对方都不知情的情况下默默的“一拍即合”，各行其是~

这就是为什么我在文章开头说*职业者会越来越多的原因。至于怎样做好一个*职业者，其实我还在探索的路上，希望以后可以慢慢分享。不过，以我对很多人的观察，倒是总结出了大家不能走上*职业道路的原因：自身没有整合其他资源的能力，以及，自己没有被其他人整合成资源的机会。

你们觉得呢？

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