系列文章：
一、《运维的救赎》
4月21日 主会场 第一个演讲者是崔晓春，分享题目是《运维的救赎》，核心是在强调“智能化运维”的驱势和重要性。
介绍了运维发展史，从工具--->自动--->平台--->智能，列举了三个智能的案例：1）亚马逊1.5万机器人处理订单，准确率4个9。 2）摩根大通用AI律师，36万小时的人工工作缩至秒级。 3）高盛交易员被解雇，被机器学习系统替代。
下图中的左侧两部分的运维能力都是能被机器所替代的，所以在智能化运维时代到来之际思维模式要从运维转到运营，再到更深的运营，比如体验分析、体验干预、体验优化、成本优化等。智能时代下的运维能力模型如下，：
能力基础在云计算和开源软件方面如图：
最后引用贝佐斯的一句话结尾“如果对抗趋势，你可能是在对抗未来，接纳趋势，你将会一帆风顺”。
二、GOPS运维大会创始人萧田国分享了《基于DevOps的新运维成长路径》，重点强调了敏捷管理在DevOps中的运用，以及运维职业拓展的路径（横向和纵向）。
提出了一个问题：运维如何延续自己的职业生涯，举了一个T型的发展路径，纵向和横向，纵向上大部分运维没有编程思想，做的系统UI也比较丑，所以如果纵向发展就坚持做运维专家。横向跳出运维看运维，两方面，一方面是业务产出，一方面是DevOps。DevOps1.0是致力于软件的持续交付，DevOps2.0目标：这里提到了敏捷管理和精益管理在DevOps2.0中的重要性，顺畅和高质量的交付有用的价值，链条：计划、需求、设计、开发、部署、运营。在项目计划需求阶段就利用敏捷思想，利用任务看板将人的“时间”和“带宽”展现，从源头保证不掉入“稀缺”的陷阱。批注：我个人认为要实现这个理想态还只能是想想 ：）
三、开源工具整合篇，有两部分议题，一是百度的张乐分享了《端到端全开源部署流水线》的项目，第二个是赵班长分享的《基于开源的全链路自动化运维体系》。我理解本意是在展示开源在运维体系中的成熟度及丰富度，并且用实践证明其可行性。
百度的张乐分享了《端到端全开源部署流水线》的项目，
"端到端全开源部署流水线"就是从利用各种开源工具把从任务看板-->代码提交-->测试-->镜像打包-->部署到测试环境-->验证-->镜像版本化-->部署上线-->监控的全过程。部署流水线也是企业IT交付最主要的部分，开源产品包括：
赵班长分享的《基于开源的全链路自动化运维体系》的全景图：Cobbler实现自动化安装、SaltStack实现配置管理、Zabbix实现自动化监控、Jenkins实现持续交付、ELK stack实现日志采集，CMDB做为核心。
四、业界红人鸟哥分享了《linux这些年 那些事》，主要内容是成长历程，经典的两句话“没有快乐的学习，只能在痛苦中找到快乐”，“被逼着解决问题就是一种成长”