作者简介
Richard Hamming，前贝尔实验室著名计算机科学家，美国the Naval Postgraduate School in Monterey教授。1968年因其在"数值方法，自动编码系统，错误检测和纠错码"方面的贡献获得图灵奖。Richard Hamming，习惯性中文译作理查德·海明，1950年发明了"海明码"，可以检验出两位错误并修正一位错误，是每个计算机专业学生的必修内容。
1986年3月7日在Bellcore
进行的演讲我的演讲题目是“您和您的研究”。这与管理研究无关，而与您个人如何进行研究有关。我可以就其他主题进行演讲，但不是，而是关于您的。我不是在谈论普通的研究。我说的是伟大的研究。为了描述出色的研究，我偶尔会说诺贝尔奖类型的作品。它不一定要获得诺贝尔奖，但是我的意思是我们认为这些事情都是重要的事情。相对论，如果需要的话，香农的信息理论，许多杰出的理论，这就是我在谈论的那种东西。
现在，我是怎么进行这项研究的？在洛斯阿拉莫斯（Los Alamos），我被带去运行其他人正在使用的计算机，以便那些科学家和物理学家可以重新开始工作。我看到自己很笨拙。我看到尽管我在身体上是一样的，但他们是不同的。说穿了，我很羡慕。我想知道为什么他们和我这么不同。我看到费曼近在咫尺。我看到了费米和泰勒。我看到了奥本海默。我看到汉斯·贝特（Hans Bethe）：他是我的老板。我看到了很多非常有能力的人。我对那些做过的和可能做过的人之间的区别变得非常感兴趣。
当我来到贝尔实验室时，我进入了一个非常有生产力的部门。伯德当时是部门主管。香农在那里，还有其他人。我继续研究以下问题：“为什么？” 和“有什么区别？” 随后，我继续阅读传记，自传，问人们一些问题，例如：“您是怎么做到的？” 我试图找出有什么区别。这就是这个话题。
现在，为什么这个谈话很重要？我认为这很重要，因为据我所知，你们每个人都有一种生活。即使您相信轮回，也不会对您的一生带来任何好处！为什么您不应该在这一生中做重要的事情，却定义了重要的事情？我不会定义它-您知道我的意思。我将主要讨论科学，因为这是我所学的。但是据我所知，并且我已被其他人告知，我所说的大部分内容适用于许多领域。在大多数领域，杰出作品的特征几乎相同，但我将局限于科学。
为了让您独享，我必须以第一人称对话。我必须让你丢下谦虚，对自己说：“是的，我想做一流的工作。” 我们的社会对那些立志要做好工作的人不满。你不应该认为运气应该降在你身上，而你却偶然地成就了伟大的事情。好吧，这是一种愚蠢的话。我说，你为什么不打算做一些有意义的事情。您不必告诉其他人，但您不应该对自己说：“是的，我想做点有意义的事情。”
为了进入第二阶段，我必须谦虚谦虚，并以第一人称的方式谈论我所看到的，所完成的和所听到的。我将谈论一些人，您认识其中的一些人，我相信当我们离开时，您不会引用我所说的话。
让我从逻辑上而不是逻辑上开始。我发现主要的反对意见是人们认为伟大的科学是靠运气完成的。都是运气问题。好吧，考虑爱因斯坦。注意他做了多少不同的事情，这是件好事。都是运气吗？有点重复吗？考虑香农。他不仅仅从事信息论。几年前，他做了一些其他的好事情，而有些还被锁在了加密技术的安全性中。他做了很多好事。
你一次又一次地看到，一个好人不只是一件事。有时候，一个人一生只做一件事，我们稍后再讨论，但是很多时候都是重复的。我声称运气不会覆盖一切。我会引用巴斯德（Pasteur）的话：“运气偏爱有准备的人。” 我认为这就是我相信的方式。确实有运气的要素，没有，没有。有准备的人迟早会发现并完成重要的事情。是的，这很幸运。您所做的特定事情是运气，但做某事却不是。
例如，当我来到贝尔实验室时，我与Shannon共享了一段时间的办公室。在他从事信息论的同时，我也在从事编码论。令人怀疑的是，我们两个人是在同一地点，同一时间在大气中进行的。您可以说：“是的，这很幸运。” 另一方面，您可以说：“但是为什么贝尔实验室的所有人中只有那两个人呢？” 是的，这部分是运气，部分是有准备的头脑。但是“部分”是我要谈的另一件事。因此，尽管我会再来几次运气，但无论您是否做得很好，我都希望将运气作为唯一的标准来处理。我声称您对此有一定的控制权，但不是全部。最后，我将引用牛顿对此事。牛顿说：
您看到的特征（包括杰出的科学家在内的许多人）具有的特征是，通常在他们年轻的时候，他们就有独立的想法并且有勇气追求它们。例如，爱因斯坦大约在12或14岁时问自己一个问题：“如果我以光速去观察，光波会是什么样？” 现在他知道电磁理论说你不能有一个稳定的局部最大值。但是，如果他随光速移动，他将看到一个局部最大值。他可能会在12岁，14岁或附近某个地方看到一个矛盾，那就是一切都不对，光速有一些奇特的现象。他最终创造了相对论是不是很幸运？早期，他通过考虑碎片来放下一些碎片。现在是必要但不充分的条件。我将谈论的所有这些项目都是运气，而不是运气。
有很多大脑怎么样？这听起来不错。你们这个房间里的大多数人可能有足够的头脑去做一流的工作。但是，出色的工作绝不仅仅是头脑。大脑以各种方式进行测量。在数学，理论物理学，天体物理学中，大脑通常在很大程度上与操纵符号的能力相关。因此，典型的智商测试很容易给他们打分。另一方面，在其他领域则有所不同。例如，进行区域融化的家伙Bill Pfann有一天来到我的办公室。他对自己想要的东西念念不忘，并且有些方程式。对我来说很清楚，这个人对数学并不了解，而且他并没有说清楚什么。他的问题似乎很有趣，所以我把它带回家做一点工作。我终于向他展示了如何运行计算机，以便他可以计算自己的答案。我给了他计算能力。他继续前进，获得了自己部门的认可，但最终他收集了该领域的所有奖项。一旦他开始起步，他的害羞，尴尬，他的口齿不清就消失了，他在许多其他方面变得更有生产力。当然，他变得更加口齿伶俐。
我可以用同样的方式引用另一个人。我相信他不在观众席中，即一个叫克洛斯顿的人。我在与约翰·皮尔斯（John Pierce）的团队一起解决问题时遇到了他，但我认为他没有太多。我问在学校和他在一起的朋友们，“他在研究生院喜欢吗？” “是的。”他们回答。好吧，我会开除那个家伙，但JR皮尔斯很聪明，让他继续。Clogston终于做了Clogston电缆。之后，不断涌现出许多好主意。一次成功给他带来了信心和勇气。
One of the characteristics of successful scientists is having courage. Once you get your courage up and believe that you can do important problems, then you can. If you think you can’t, almost surely you are not going to.
成功的科学家的特征之一就是具有勇气。一旦有了勇气并相信自己可以解决重要问题，那么就可以。如果您认为自己做不到，那么几乎可以肯定您不会。
勇气是香农至高无上的事情之一。您只需要考虑他的主要定理。他想创建一种编码方法，但是他不知道该怎么做，因此他制作了一个随机代码。然后他被卡住了。然后他问了一个不可能的问题，“平均随机码会做什么？” 然后他证明了平均代码是任意好的，因此必须至少有一个好的代码。除了一个有无限勇气的人以外，谁能想到这些想法？这就是伟大的科学家的特征。他们有勇气。他们将在难以置信的情况下前进；
年龄是物理学家特别担心的另一个因素。他们总是说您年轻时就必须这样做，否则您将永远做不到。爱因斯坦很早就开始做事情，所有的量子力学研究者都在尽自己最大的努力时还很年轻。大多数数学家，理论物理学家和天体物理学家在他们年轻的时候就从事我们认为最好的工作。并不是说他们晚年做的不好，而是我们最看重的往往是他们早做的事情。另一方面，在音乐，政治和文学方面，我们认为他们最好的作品常常是在很晚才完成的。我不知道您在哪个领域都适合这个规模，但是年龄会产生一些影响。
但是，让我说说为什么年龄似乎会产生影响。首先，如果您做一些出色的工作，您会发现自己属于各种委员会，无法做更多的工作。当我看到Brattain获得诺贝尔奖时，您可能会发现自己。宣布奖项的那天，我们所有人都在阿诺德礼堂集合；三位获胜者都起身讲话。第三个是Brattain，几乎在他的眼中含着泪说：“我知道这种诺贝尔奖的影响，我不会让它影响我；我将继续保持好老Walter Brattain的身分。” 我对自己说：“很好。” 但是几周后，我看到它正在影响他。现在他只能解决大问题。
当您出名时，很难解决小问题。香农（Shannon）就是这么做的。根据信息论，您为再演做什么？伟大的科学家经常犯这个错误。他们无法继续种植小橡子，而橡子就长在那里。他们试图马上解决大问题。事情不是这样的。因此，这就是为什么您发现当您早日得到认可时似乎对您造成了绝症的另一个原因。实际上，我会给你我多年来最喜欢的报价。我认为，普林斯顿大学高级研究所毁掉了比任何机构都更多的优秀科学家，这是由他们来之前所做的事情来判断的，以及之后他们所做的事情来判断的。并不是说他们事后不好，但是他们在到达那里之前就很棒，而且只有事后才好。
这可能会使工作条件变得混乱。大多数人认为最好的工作条件不是。显然，这并不是因为工作条件恶劣时人们通常生产力最高。剑桥物理实验室的最好时光之一是他们几乎没有棚屋-他们做了有史以来最好的物理学。
我给你一个私人生活的故事。早期，对我来说很明显，贝尔实验室不会给我传统的编程人员来以绝对二进制的形式对计算机进行编程。显然他们不会去。但这就是每个人的做法。我可以去西海岸，在飞机公司找到一份工作，没有任何麻烦，但令人振奋的人们在贝尔实验室，而飞机公司的同事却没有。我想了很久，“我想不想去吗？” 我想知道如何才能在两个可能的世界中取得最佳。最后，我对自己说：“锤子，您认为机器几乎可以完成所有工作。为什么不能让它们编写程序？” 最初显示为缺陷的东西迫使我很早就开始自动编程。通过改变观点，似乎是一个错误，事实证明这是您可以拥有的最大资产之一。但是，您不太可能会认为，当您初看事情并说：“天哪，我永远不会吸引足够的程序员，那么我怎么能做任何出色的编程呢？”
还有许多其他同类故事。Grace Hopper也有类似的人。我认为，如果仔细观察，您会发现，伟大的科学家常常通过将问题转过来一点，将缺陷变成一种资产。例如，许多科学家发现自己无法解决问题时，终于开始研究为什么不这样做。然后，他们以另一种方式扭转了局面，并说：“但是，这就是事实”，并取得了重要的成果。因此理想的工作条件非常奇怪。您想要的并不总是最适合您的。
现在就开车而言。您会看到大多数伟大的科学家都有着巨大的动力。我在贝尔实验室的John Tukey工作了十年。他有很大的动力。我加入后大约三，四年的一天，我发现约翰·图基比我年轻。约翰是个天才，而我显然不是。好吧，我冲进Bode的办公室，说道：“我这个年龄的人怎么能像John Tukey一样了解？” 他向后靠在椅子上，双手放在头后，微微一笑，说道：“你会惊讶的是，汉明，如果你像他那样努力了那么多年，会知道多少呢？” 我简直从办公室溜了出去！
博德在说的是：知识和生产力就像复利。如果两个人的能力大致相同，而一个人的工作能力比另一个人高百分之十，那么后者的产量将是前者的两倍以上。您了解得越多，您就会学到更多；学得越多，就越能做；您做得越多，机会就越多-这就像复利。我不想给你一个价格，但这是一个很高的价格。如果两个人具有完全相同的能力，那么一个日复一日地努力思考一小时的人将在一生中提高生产力。我铭记博德的话；几年来，我花了大量时间努力工作，但实际上，我可以完成更多工作。我不 我不想在我妻子面前说这句话，但是有时候我确实忽略了她。我需要学习。如果您想完成自己想做的事情，就必须忽略一切。毫无疑问。
爱迪生说：“天才是99％的汗水和1％的灵感。” 他可能有点夸张，但想法是扎扎实实的工作（稳步应用）会使您出奇的远。稳定的工作量和更多的工作量，就是智能地完成的工作。那是麻烦；开车，使用不当，无处可寻。我经常想知道为什么我在贝尔实验室的许多好朋友都比我更加努力或辛勤工作，却没有那么多值得展示的东西。错误的努力应用是非常严重的事情。仅仅艰苦的工作是不够的-必须明智地应用它。
我想谈谈另一面的特征：这种特征是模棱两可的。我花了一段时间才发现它的重要性。大多数人喜欢相信某件事是正确的或不正确的。伟大的科学家很好地容忍了歧义。他们相信这一理论足以继续前进。他们怀疑它是否足以注意到错误和故障，因此他们可以前进并创建新的替换理论。如果您相信太多，就永远不会注意到这些缺陷。如果您怀疑太多，就不会开始。它需要一个可爱的平衡。但是，大多数伟大的科学家都非常清楚为什么他们的理论是正确的，并且他们也很清楚有些不太合适的地方，他们也不会忘记。达尔文在自传中写道，他发现有必要写下所有似乎与他的信念相抵触的证据，否则这些证据就会从他的脑海中消失。当您发现明显的缺陷时，您必须敏感并跟踪这些问题，并留意如何解释它们或如何更改理论以适合它们。这些通常是巨大的贡献。通过添加另一个小数位来完成贡献很少。这归结为情感上的承诺。大多数伟大的科学家完全致力于解决他们的问题。那些没有变得坚定的人很少会产生出色的一流工作。并留意如何解释它们或如何更改理论以适应它们。这些通常是巨大的贡献。通过添加另一个小数位来完成贡献很少。这归结为情感上的承诺。大多数伟大的科学家完全致力于解决他们的问题。那些没有变得坚定的人很少会产生出色的一流工作。并留意如何解释它们或如何更改理论以适应它们。这些通常是巨大的贡献。通过添加另一个小数位来完成贡献很少。这归结为情感上的承诺。大多数伟大的科学家完全致力于解决他们的问题。那些没有变得坚定的人很少会产生出色的一流工作。
再说一次，情感上的承诺还不够。显然，这是必要条件。我想我可以告诉你原因。每个研究过创造力的人最终都会说：“创造力来自您的潜意识。” 不知何故，突然出现了。它只是出现。好吧，我们对潜意识知之甚少。但是您非常清楚的一件事是，您的梦想也来自于潜意识。而且您知道自己的梦想在很大程度上是对当日经历的改造。如果您日复一日地全神贯注于某个主题，那么您的潜意识除了解决您的问题外别无其他。这样您就可以在一个早晨或某个下午醒来，这就是答案。对于那些不致力于当前问题的人，潜意识在其他事情上犯了错误，并没有产生很大的结果。因此，管理自己的方法是，当您遇到真正重要的问题时，不要让任何其他事情引起您的注意-始终将您的想法放在问题上。让您的潜意识挨饿，以便它可以解决您的问题，这样您就可以安然入睡，并在早晨免费获得答案。
现在，Alan Chynoweth提到我以前是在物理桌上吃饭的。我和数学家一起吃饭时，发现我已经知道很多数学。实际上，我没有学到太多。正如他所说，物理表是一个令人兴奋的地方，但我认为他夸大了我的贡献。听肖克利，布雷顿，巴丁，约翰逊，约翰·麦凯和其他人非常有趣，我学到了很多东西。但是不幸的是，获得了诺贝尔奖，获得了晋升，剩下的只是渣reg。没有人想要剩下的。好吧，和他们一起吃饭没用！
食堂的另一边是一张化学桌子。我曾与其中一位研究员戴夫·麦考尔（Dave McCall）合作。此外，他当时正在向我们的秘书求爱。我走过去说：“你介意我加入你吗？” 他们不能拒绝，所以我开始和他们一起吃饭了一段时间。我开始问：“您所在领域的重要问题是什么？” 大约一周后，“您正在处理哪些重要问题？” 再过一段时间后，我有一天说：“如果您所做的事情并不重要，并且您不认为这会导致重要的事情，那么您为什么要在贝尔实验室进行这项工作？” 从那以后我不受欢迎。我不得不找人一起吃饭！那是在春天。
到了秋天，戴夫·麦考尔（Dave McCall）在大厅里拦住我说：“嗯，你的话在我的皮肤下。我整个夏天都在想这件事，即我所在领域的重要问题。我没有改变我的研究。 ，”他说，“但我认为这很值得。” 我说：“谢谢戴夫。”然后继续。我注意到几个月后，他被任命为部门主管。我注意到前几天他是美国国家工程院院士。我注意到他成功了。我从来没有听过科学界和科学界提到的那个桌子上其他同僚的名字。他们无法自问：“我的领域中有哪些重要问题？”
如果您不处理重要问题，则不太可能进行重要工作。很明显。伟大的科学家已经仔细考虑了各自领域中的许多重要问题，并时刻关注着如何应对这些问题。让我警告您，“重要问题”必须谨慎措辞。从某种意义上说，物理学中的三个突出问题从未在贝尔实验室工作过。重要的是，我的意思是保证获得诺贝尔奖以及您想提及的任何款项。我们没有在（1）时差，（2）隐形传态和（3）反重力方面进行工作。它们不是重要问题，因为我们没有受到攻击。并非使问题变得重要的后果，而是您受到合理的攻击。这就是使问题变得重要的原因。当我说大多数科学家不在重要问题上工作时，我的意思是这样。据我所知，普通科学家几乎将所有时间都花在研究那些他认为不重要的问题上，他也不认为这些问题会导致重要的问题。
我之前说过要种植橡子，以便橡树长大。您不能总是确切知道要去哪里，但是可以在可能发生某些事情的地方保持活跃。即使您认为伟大的科学是运气的问题，您也可以站在山顶上闪电般的高空。您不必躲在安全的山谷中。但是普通科学家几乎总是在进行例行的安全工作，因此他（或她）的工作量很少。就这么简单。如果您想做出色的工作，那么显然您必须处理重要的问题，并且应该有一个主意。
在约翰·图基（John Tukey）等人的敦促下，我终于遵循了这些思路，最终采用了我所说的“伟大思想时代”。当我星期五中午去吃午餐时，我只会在那之后讨论伟大的想法。伟大的想法是指：“计算机在整个AT＆T中将扮演什么角色？”，“计算机将如何改变科学？” 例如，我当时的观察结果是，十分之九的实验是在实验室中完成的，十分之一是在计算机上进行的。我曾经对副总裁说过一句话，那就是相反的，即十分之九的实验将在计算机上进行，而十分之一的实验将在实验室中进行。他们知道我是一个疯狂的数学家，没有现实感。我知道他们错了，而当我被证明是正确的时候，事实证明他们错了。他们在不需要实验室时建立了实验室。我看到计算机正在改变科学，因为我花了很多时间问“计算机对科学的影响是什么，我将如何改变它？” 我问自己：“如何改变贝尔实验室？” 我曾在同一地址说过一次，贝尔实验室一半以上的人将在我离开之前与计算机进行紧密交互。好了，你们现在都有终端。我认真思考着我的领域要去哪里，机会在哪里以及要做的重要事情是什么。让我去那里，这样我就有机会做重要的事情。我问自己：“如何改变贝尔实验室？” 我曾在同一地址说过一次，贝尔实验室一半以上的人将在我离开之前与计算机进行紧密交互。好了，你们现在都有终端。我认真思考着我的领域要去哪里，机会在哪里以及要做的重要事情是什么。让我去那里，这样我就有机会做重要的事情。我问自己：“如何改变贝尔实验室？” 我曾在同一地址说过一次，贝尔实验室一半以上的人将在我离开之前与计算机进行紧密交互。好了，你们现在都有终端。我认真思考着我的领域要去哪里，机会在哪里以及要做的重要事情是什么。让我去那里，这样我就有机会做重要的事情。
大多数伟大的科学家都知道许多重要的问题。他们有10到20个重要问题要寻求攻击。当他们看到一个新主意时，就会听到他们说“这个问题。” 他们丢下所有其他东西并追赶它。现在，我可以告诉您一个恐怖的故事，但我无法保证它的真实性。我正坐在一个机场，与来自洛斯阿拉莫斯的我的一个朋友聊天，谈到裂变实验在欧洲发生时是多么幸运，因为它使我们在美国从事了原子弹的研究。他说：“不；在伯克利，我们收集了很多数据；我们并没有减少数据，因为我们正在建造更多的设备，但是如果我们减少数据，我们就会发现裂变。” 他们掌握了它，却没有追求它。他们排在第二！
伟大的科学家们在机会开辟之时就抓住了机会，并追寻了机会。他们放弃所有其他东西。他们摆脱了其他事物，并且追逐了一个主意，因为他们已经把事情想通了。他们的思想有准备；他们看到了机会，并追寻了机会。现在当然很多时候都行不通，但是您不必为了完成一些出色的科学而花很多时间。这很容易。主要诀窍之一是生活很长时间！
另一个特点，我花了一段时间才注意到。我注意到以下有关开门或关门工作的人的事实。我注意到，如果您关闭办公室的门，则今天和明天都可以完成更多工作，并且比大多数人生产率更高。但是10年后，您以某种方式不知道应该解决哪些问题。您所做的所有艰苦工作都与切向性息息相关。开门工作的人会受到各种干扰，但有时也会获得有关世界是什么以及什么可能是重要的线索。现在我无法证明因果关系的顺序，因为您可能会说：“关门代表着一个封闭的头脑。” 我不知道。但是我可以说，尽管打开门的人工作通常会更努力，但是打开门的人与最终做重要事情的人之间存在很好的关联。他们似乎以某种方式在一些错误的事情上工作-虽然不多，但足以使他们错过名声。
我想谈谈另一个话题。它基于这首歌，我认为很多人都知道，“这不是您的工作，而是您的工作方式。” 我将从自己的例子开始。我*在绝对二进制的日子里在数字计算机上做这件事，这是最好的模拟计算机无法做到的。我得到了答案。当我仔细考虑并对自己说：“你知道，汉明，你将不得不就这项军事工作提交一份报告；花了很多钱之后，你将不得不考虑它以及每一个类似物。安装程序将希望该报告查看他们是否无法找到缺陷。” 至少可以这样说，我正在通过一种相当糟糕的方法进行所需的集成，但是我得到了答案。而且我意识到，事实上，问题不仅仅在于得到答案。毫无疑问，这是第一次证明我可以用数字机器击败模拟计算机。我重新设计了解决方法，创造了一个优美而优雅的理论，并改变了我们计算答案的方式。结果没有什么不同。已发表的报告采用了一种优雅的方法，后来被人们称为“整合微分方程的汉明方法”。现在已经有些过时了，但有一段时间了，这是一个非常好的方法。通过稍微改变问题，我做了重要的工作，而不是琐碎的工作。创建了一种优美而优雅的理论，并改变了我们计算答案的方式；结果没有什么不同。已发表的报告采用了一种优雅的方法，后来被人们称为“整合微分方程的汉明方法”。现在已经有些过时了，但有一段时间了，这是一个非常好的方法。通过稍微改变问题，我做了重要的工作，而不是琐碎的工作。创建了一种优美而优雅的理论，并改变了我们计算答案的方式；结果没有什么不同。已发表的报告采用了一种优雅的方法，后来被人们称为“整合微分方程的汉明方法”。现在已经有些过时了，但有一段时间了，这是一个非常好的方法。通过稍微改变问题，我做了重要的工作，而不是琐碎的工作。
同样，当我早期在阁楼上使用机器时，我正在一个接一个地解决另一个问题。相当多的人成功了，但也有一些失败。我解决问题后一个星期五回家，奇怪的是我不开心。我很沮丧。我可以看到，生活是一个漫长的序列，一个问题接一个又一个。经过一番思考，我决定：“不，我应该大规模生产可变产品。我应该关注明年所有的问题，而不仅仅是我面前的问题。” 通过改变问题，我仍然得到相同或更好的结果，但是我改变了事情并做了重要的工作。我攻克了一个主要问题—我如何征服机器并解决明年所有的问题？不知道他们会是什么？我要如何准备呢？我该怎么做，这样我才能处于最佳状态？我如何服从牛顿定律？他说：“如果我看得比别人更远，那是因为我站在巨人的肩膀上。” 这些天，我们站在彼此的脚上！
您应该以其他人可以在其上进行构建的方式来完成您的工作，所以他们的确会说：“是的，我站在某某人的肩膀上，我看到了更多。” 科学的本质是累积性的。通过稍微改变问题，您通常可以做得很好，而不仅仅是做好。我没有解决孤立的问题，而是做出了这样的解决方案：除了作为类的特征之外，我再也不会解决孤立的问题。
现在，如果您是一位数学家，那么您就会知道，归纳努力通常意味着解决方案很简单。通常，我会停下来说：“这是他想要的问题，但这是某某事物的特征。是的，我可以用比特定方法更好的方法来攻击整个班级，因为我早先就被埋在了不必要的细节中。” 抽象业务经常使事情变得简单。此外，我放弃了这些方法并为将来的问题做准备。
在结束这一部分时，我会提醒您：“这是一个可怜的工人，他应该责备自己的工具-善良的人会继续工作，只要他能得到并得到他能得到的最佳答案。” 我建议通过改变问题，以不同的方式看待事情，您可以在最终生产力上产生很大的不同，因为您可以以人们确实可以基于您所做的工作的方式来做，或者您可以采用以下方式进行操作：下一个人必须再次复制您所做的事情。这不仅是工作的问题，还在于您编写报告的方式，论文的撰写方式以及整个态度。与一个非常特殊的情况一样，完成广泛而又一般的工作也很容易。而且更加令人满意和有益！
我现在谈到一个非常令人讨厌的话题。做一件工作还不够，你必须卖掉它。“出售”给科学家是一件尴尬的事情。非常丑陋；您不必这样做。世界本应在等待，当您做一些伟大的事情时，他们应该赶紧欢迎它。但是事实是每个人都忙于自己的工作。您必须很好地陈述它，以便他们将所做的事情搁置一旁，看看您所做的事情，阅读它，然后回来说：“是的，那很好。” 我建议当您打开日记时，在翻页时，您会问为什么阅读某些文章而不是其他文章。您最好编写报告，以便当报告在《物理评论》上发布时或在任何其他地方使用，因为读者正在翻阅他们将要阅读的页面。只是翻页，但它们会停下来阅读。如果他们不停下来阅读，您将不会获得信誉。
销售中必须做三件事。您必须学会写得清晰，良好，以便人们阅读，必须学会进行合理的正式演讲，还必须学会进行非正式的演讲。我们有很多所谓的“后室科学家”。在会议上，他们会保持安静。做出决定三周后，他们提交了一份报告，说明为什么要这样做。好，为时已晚。他们不会在热闹的会议中间，在活动的中间站起来，而是说：“出于这些原因，我们应该这样做。” 您需要掌握这种沟通方式以及准备好的演讲。
刚开始时，我在演讲时几乎身体不适，我非常非常紧张。我意识到我要么必须学会流畅地发表演讲，要么本质上会部分削弱我的整个职业生涯。IBM第一次有一天晚上要求我在纽约演讲时，我决定我要发表一个非常好的演讲，那是想要的演讲，不是技术性的演讲，而是广泛的演讲，最后，如果他们喜欢我会静静地说：“任何时候只要我想要一个，我就会给你一个。” 结果，我进行了很多练习，向有限的听众讲话，而我变得害怕。此外，我还可以研究哪些方法有效，哪些无效。
在参加会议时，我已经在研究为什么记得一些论文而大多数却不记得的原因。技术人员想进行非常有限的技术讨论。在大多数情况下，听众都希望进行广泛的一般性演讲，并希望获得比演讲者愿意提供的调查和背景更多的信息。结果，许多谈话都是无效的。演讲者列举了一个主题，然后突然陷入他所解决的细节中。听众中很少有人会关注。您应该画一幅大图以说明其重要性，然后慢慢给出完成的草图。然后，更多的人会说：“是的，乔做到了，或者”玛丽做到了；我真的知道它在哪里；是的，玛丽的讲话很好；我知道玛丽的所作所为。” 趋势是进行高度限制的安全谈话。这通常是无效的。此外，许多谈话都充满了太多的信息。所以我说这种销售观念很明显。
让我总结一下。您必须处理重要的问题。我否认这一切都是运气，但我承认运气是相当好的。我赞成巴斯德（Pasteur）的“运气偏爱有准备的人”。我非常喜欢我所做的。多年的星期五下午（仅是个好主意）意味着我花了10％的时间试图了解该领域的更大问题，即什么是重要，什么不重要。我在早期发现我曾经相信“这个”，但整周都朝着“那个”方向前进。真是愚蠢。如果我真的相信行动就在那儿，为什么我要朝这个方向前进？我要么不得不改变自己的目标，要么就改变自己的所作所为。因此，我改变了所做的事情，朝着我认为重要的方向前进。就这么简单。
现在，您可能会告诉我，您无法控制要做的事情。好吧，当您第一次开始时，您可能没有。但是，一旦您取得了一定程度的成功，就会有更多的人要求获得成果，而您所无法提供的是，您拥有一定的选择权，但并不完全。我会告诉你一个故事，它涉及到教育老板的主题。我有一个叫Schelkunoff的老板。他曾经是，现在仍然是我的好朋友。一些军人来找我，并要求在星期五之前提供一些答案。好吧，我已经将我的计算资源专用于为一群科学家即时减少数据量。在短而又小的重要问题上，我深陷其中。这个军人要我在星期五结束之前解决他的问题。我说：“不，我星期一将其交给您。我可以在周末进行处理。我 我现在不打算这样做。”他去找我的老板Schelkunoff，Schelkunoff说：“您必须为他管理；他必须在星期五之前拿到。”我告诉他，“为什么？”他说，“你必须这样做。”我说：“很好，Sergei，但您星期五下午坐在办公室里，正坐着晚班的公共汽车。星期五下午晚些时候，我给了军人答案。然后，我去了Schelkunoff的办公室坐下；当那个人出去时，我说：“你看到Schelkunoff，这个人什么都没有。在他的胳膊下 但是我给了他答案。”星期一早上，舍尔科诺夫打电话给他说：“你周末来上班吗？”我听到的是，同伴在他脑海中盘旋着什么的时候停了一下。将要发生; 但是他知道他必须先登录，并且最好不要在没有登录时说自己有登录，所以他说没有。在那之后，Schelkunoff说：“您设置截止日期；您可以更改它们。”
一堂课足以教育我的老板关于为什么我不想做取代探索性研究的大工作，以及为什么我有理由不做吸收所有研究计算设施的速成工作是有道理的。相反，我想使用这些工具来计算大量的小问题。再次，在早期，我的计算能力受到限制，很明显，在我的领域中，“数学家对机器没有用”。但是我需要更多的机器容量。每次我不得不告诉其他领域的科学家时，“不，我不能；我没有机器容量，”他抱怨道。我说：“去告诉您的副总裁，汉明需要更多的计算能力。” 过了一会儿，我可以看到顶部发生了什么。许多人对我的副总统说：
我还做了第二件事。当我借用计算机在开发初期所需要提供的很少的编程能力时，我说：“我们没有得到应有的程序员的认可。当您发表论文时，您会感谢该程序员，否则您就不会从我这里获得更多帮助。这个程序员的名字将受到称赞；她很努力。我等了几年。然后，我浏览了一年的BSTJ文章，并计算了感谢某些程序员的程度。我把它带给老板，说：“那是计算机在贝尔实验室发挥的核心作用；如果BSTJ很重要，那这就是计算的重要性。” 他不得不屈服。你可以教育你的老板。辛苦了 在本次演讲中，我只是从下而上观看；我没有从上到下查看。但是我要告诉你的是，尽管有高层管理人员，你如何得到想要的东西。您还必须在此出售您的想法。
好了，我现在谈到一个话题：“成为一名伟大的科学家的努力值得吗？” 要回答这个问题，您必须问别人。当您摆脱他们的谦虚时，大多数人会说：“是的，真正地做一流的工作，并且知道这一点，与葡萄酒，女人和歌曲的拼写一样好。”或者，如果是女人，她会说：“人与歌合二为一，与酒一样好。” 而且，如果您看着老板，他们往往会回来或要求举报，试图参与那些发现的时刻。他们总是在路上。所以很显然，那些做过的人想要再次做。但这是一项有限的调查。我从不敢出门问那些做得不好的人。这是一个有偏见的样本，但我仍然认为值得进行努力。我认为尝试和做一流工作绝对是值得的，因为事实是，斗争中的价值大于结果中的价值。为自己做点事情的努力本身似乎是值得的。在我看来，成功和名望都是一种收获。
我告诉过你怎么做。这是如此容易，那么为什么这么多人全凭自己的才能失败？例如，到目前为止，我的看法是，贝尔实验室的数学系中有很多人比我能力强得多，资历远比我强，但他们的能力却不如我。他们中有些人的产量比我多。香农的能力比我高，而其他一些人的能力更大，但我与其他装备精良的其他人相比，生产力很高。为什么会这样呢？他们发生了什么？为什么这么多有前途的人失败了？
好吧，原因之一就是动力和承诺。做事出色但能力不足的人会做得更多，这比那些技巧娴熟，涉猎的人要多，他们白天工作然后回家做其他事情，第二天又回来工作。他们没有真正真正一流的工作所必需的坚定承诺。他们证明了很多出色的工作，但是我们记得，关于一流的工作。它们是有区别的。好人，很有才华的人，几乎总能成就好工作。我们谈论的是杰出的工作，获得诺贝尔奖并获得认可的工作类型。
我认为第二件事是人格缺陷问题。现在我举一个我在尔湾见过的家伙。他曾担任计算机中心的负责人，并被临时任命为大学校长的特别助理。很明显，他有一份前途光明的工作。他有一次带我进入他的办公室，并向我展示了他完成信件的方法以及他如何处理他的信件。他指出秘书的效率如何。他把所有信件都堆在那里。他知道一切都在哪里。然后他会在他的文字处理器上把这封信拿出来。他在吹牛，这太了不起了，他怎么能在秘书的干预下完成更多的工作。好吧，在他的背后，我和秘书谈话了。秘书说：“我当然不能帮助他；我不会。没收到他的邮件。他不会给我东西登录。我不知道他把它放在地板上的什么地方。我当然不能帮助他。”所以我去找他说：“看，如果您采用目前的方法，单手做可以做的事，那么您可以走的那么远，也不能走得更远。单枪匹马。如果您将学习如何使用该系统，则可以在系统所能支持的范围内进行进一步的工作。”而且，他再也没有做过任何进一步的工作。他的个性缺陷在于需要完全控制，并且不愿意承认您需要系统的支持。您可以单手走那么远，也不能走得更远。如果您将学习如何使用该系统，则可以在系统所能支持的范围内进行进一步的工作。”而且，他再也没有做过任何进一步的工作。他的个性缺陷在于需要完全控制，并且不愿意承认您需要系统的支持。您可以单手走那么远，也不能走得更远。如果您将学习如何使用该系统，则可以在系统所能支持的范围内进行进一步的工作。”而且，他再也没有做过任何进一步的工作。他的个性缺陷在于需要完全控制，并且不愿意承认您需要系统的支持。
您发现这种情况一次又一次地发生。优秀的科学家将与系统抗争，而不是学习如何使用系统，并利用系统提供的所有优势。如果您学习如何使用它，它会有很多。这需要耐心，但是您可以学习如何很好地使用该系统，也可以学习如何使用它。毕竟，如果您想做出“不”的决定，那您就去找老板，让“不”变得容易。如果您想做某事，请不要问。向他介绍一个有成就的事实。不要给他机会告诉你“不”。但是，如果您想要“否”，则很容易得到“否”。
另一个人格缺陷是自我主张，我将以我自己的经验为例。我来自洛斯阿拉莫斯（Los Alamos），早期，我在纽约麦迪逊大街590号使用一台机器，我们只是在这里租时间。我当时仍穿着西服，大斜杠口袋，大包和所有其他东西。我隐约注意到我得到的服务不如其他人。所以我着手测量。你进来了，等轮到你了。我觉得我没有得到应有的待遇。我对自己说：“为什么？IBM的副总裁没有说过“给汉明一个糟糕的时光”。这样做的是底层的秘书。当出现插槽时，他们会急忙找人溜进去。 ，但是他们出去找人。现在，为什么呢？我没有虐待他们。” 答：我不是 不能改变他们在那种情况下的感觉。只能归结为-我穿着不正确。我必须做出决定-是要坚持我的自我并按照自己想要的方式打扮，并使它稳步地从我的职业生涯中抽出精力，还是我看起来会变得更好？我决定要努力使自己看起来正确。我做的那一刻，我得到了更好的服务。现在，作为一个古老的多彩人物，我得到了比其他人更好的服务。我做的那一刻，我得到了更好的服务。现在，作为一个古老的多彩人物，我得到了比其他人更好的服务。我做的那一刻，我得到了更好的服务。现在，作为一个古老的多彩人物，我得到了比其他人更好的服务。
您应该按照听众的期望着装。如果要在麻省理工学院的计算机中心致辞，我穿的是大衫和旧的灯芯绒外套或其他东西。我知道足够不要让我的衣服，外表，举止妨碍我的关心。众多科学家认为他们必须坚持自己的自我，以自己的方式做自己的事情。他们必须能够做到这一点，那件事或另一件事，并且他们要付出稳定的代价。
约翰·图基（John Tukey）几乎总是穿得很随便。他将进入一个重要的办公室，并且要花很长时间才能让另一个人意识到这是一流的人，他最好听。很长时间以来，约翰不得不克服这种敌意。浪费了精力！我不是说你应该遵守；我说：“顺从的外观使您走了很长一段路。” 如果您选择以多种方式维护自我，“我将以自己的方式去做”，那么您在整个职业生涯中都会付出一小笔稳定的代价。在整个生命周期中，这会增加大量不必要的麻烦。
通过麻烦向秘书讲笑话并变得有点友善，我得到了出色的秘书帮助。例如，有一次，出于某种愚蠢的原因，默里山的所有复制服务都被捆绑了。不要问我如何，但是他们是。我想做点什么。我的秘书在霍姆德尔（Holmdel）打电话给某人，跳下公司的汽车，进行了一个小时的旅行，然后将其复制，然后又回来了。这是我努力使她振作，讲笑话和保持友善的时代的回报。后来很少的额外工作为我带来了回报。通过意识到您必须使用该系统并研究如何使该系统完成工作，您将学习如何使该系统适应您的需求。或者，您可以一生不停地战斗，就像一场小规模的未宣布的战争。
而且我认为约翰·图基（John Tukey）付出了不必要的代价。无论如何，他都是一个天才，但我认为，如果他愿意坚持一点而不是坚持自我，那会更好，更简单。他将一直打扮自己想要的方式。它不仅适用于衣服，还适用于其他上千种物品。人们将继续与系统作战。并不是说您不应该偶尔！
当他们将图书馆从默里山的中部搬到远端时，我的一个朋友提出要自行车的要求。好吧，这个组织并不愚蠢。他们等了一会儿，然后寄回了理由地图，说：“请您在这张地图上指明您要走的路，以便我们获得涵盖您的保险单。” 再过几个星期。然后他们问：“您要将自行车存放在哪里，如何将其锁定以便我们可以这样做。” 他终于意识到，他当然会被red死，所以他屈服了。他升任贝尔实验室总裁。
巴尼·奥利弗（Barney Oliver）是个好人。他曾经给IEEE写过一封信。那时，贝尔实验室的官方货架空间非常大，而当时的IEEE会议录的高度更大。而且由于您无法更改正式书架空间的大小，因此他写这封信给IEEE出版人说，由于有这么多IEEE成员在贝尔实验室工作，而且由于正式书架空间太大，因此应更改期刊的大小。他将其发送给老板签名。回来的是带有他签名的碳纸，但他仍然不知道原件是否已寄出。我并不是说您不应该提出改革的姿态。我说的是，我对有才能的人的研究是，他们没有致力于这种战争。他们玩了一点然后放下，继续他们的工作。
许多二流的同僚陷入了对系统的一点点欺骗，并将其带到了战争中。他把精力花在了一个愚蠢的项目上。现在，您将告诉我，有人必须更改系统。我同意; 有人必须。您想成为哪个？改变系统的人还是一流的科学人？您想成为哪个人？清楚一点，当您与系统进行斗争并与之斗争时，您在做什么，需要多长时间才能消遣，以及浪费了多少精力来与系统作斗争。我的建议是让别人去做，然后继续成为一流的科学家。你们中很少有人有能力改革这一体系并成为一流的科学家。
另一方面，我们不能总是让步。有时候，一定程度的*是明智的。我已经观察到几乎所有的科学家都对系统有一定的兴趣，因为它非常喜欢它。基本上可以归结为，您无法在一个领域独创，而又不能在其他领域独具匠心。创意是不同的。没有其他独创性就不能成为原始科学家。但是许多科学家让他在其他地方的怪癖使他付出的代价远比获得他或她的自我满足所需的代价高得多。我并不反对所有的自我主张。我反对一些。
另一个缺点是愤怒。通常，科学家会生气，这是无法处理事情的方法。娱乐，是，愤怒，否。愤怒被误导了。您应该一直跟随并合作，而不是一直与系统作斗争。
您应该寻找的另一件事是事物的积极方面，而不是消极方面。我已经给您提供了几个示例，还有很多很多。考虑到这种情况，如何通过改变我的观察方式，将显然是缺陷的东西转换为资产。我再举一个例子。我是一个自负的人；这个毋庸置疑。我知道，大多数人休假地写书都没有按时完成。因此，在我离开之前，我告诉所有朋友，当我回来时，那本书就要完成了！是的，我会做到的-如果没有它我会很as愧！我用自我让自己表现出自己想要的方式。我吹牛一些事，所以我不得不表演。我发现了很多次，就像在真实陷阱中弯成一角的老鼠一样，我的能力令人惊讶。我发现说``哦，是的，星期二给你答案’'是值得的，但不知道如何去做。到周日晚上，我真的很难思考周二之前该如何送货。我经常感到骄傲，有时却失败了，但是正如我所说，就像弯腰的老鼠一样，我惊讶自己经常做得很好。我认为您需要学习使用自己。我认为您需要知道如何将一种情况从一种观点转换为另一种观点，以增加成功的机会。我认为您需要学习使用自己。我认为您需要知道如何将一种情况从一种观点转换为另一种观点，以增加成功的机会。我认为您需要学习使用自己。我认为您需要知道如何将一种情况从一种观点转换为另一种观点，以增加成功的机会。
现在人类中的自我欺骗非常非常普遍。您可以通过无数种方式来改变事物，自欺欺人并使它看起来有些不同。当您问“为什么不这样做”时，此人有上千个不在场证明。如果您看一下科学史，通常这几天通常有十个人准备好了，而我们会为最先出现的人付钱。其他九个人说：“好吧，我有这个主意，但我没有做，依此类推。” 有太多的不在场证明。你为什么不先 你为什么不正确呢？不要尝试不在场证明。不要自欺欺人。您可以告诉其他人您想要的所有不在场证明。我不介意 但是对自己来说，要诚实。
如果您真的想成为一流的科学家，则需要了解自己，自己的弱点，自己的长处以及自己的坏缺点，例如我的自负。如何将故障转换为资产？当您恰恰需要做的事情时，如何转换没有足够人力来转向的情况？我再说一次，当我研究历史时，我已经看到成功的科学家改变了观点，什么是缺陷变成了资产。
总而言之，我认为，这么多具有内在才能的人无法成功的原因有：他们不处理重要问题，不投入情感，不尝试改变在其他情况下很难解决的问题却很容易解决，但仍然很重要，他们不断给自己辩解，为什么不这样做。他们一直说这是运气问题。我告诉过你这有多容易。此外，我已经告诉您如何进行改革。因此，继续前进，成为伟大的科学家！
问题与解答
切诺斯（AG Chynoweth）：嗯，这是50分钟的时间，他们在一个出色的职业生涯中集中了智慧和观察力。我忘记了所有引人入胜的观察结果。其中一些非常非常及时。其中之一就是请求增加计算机容量。今天早上我一次又一次地听到几个人的声音。因此，即使今天距您发表类似言论已有20到30年的时间，Dick，今天还是正确的。我能想到我们所有人可以从您的演讲中汲取的各种教训。第一，将来我在大厅里走来走去时，希望我不会在Bellcore看到那么多封闭的门。那是我认为很有趣的一种观察。
非常非常感谢迪克；那真是美好的回忆。我现在打开它来提问。我敢肯定，有很多人愿意承担Dick提出的一些观点。
汉明：首先，让我对艾伦·奇诺维斯（Alan Chynoweth）的计算做出回应。我从事研究工作，十年来我一直告诉我的管理层："让!＆@＃％的机器脱离研究。我们一直*运行问题。我们无法进行研究，因为操作和运行计算机太忙了。"他们将把计算技术从研究转移到其他地方。至少可以这样说，我是一个不受欢迎的人，我很惊讶人们没有踢我的小腿，因为每个人都把他们的玩具拿走了。我走进埃德·戴维（Ed David）的办公室说："埃德，你必须给研究人员一台机器。如果您给他们提供一台出色的大型机器，我们将再度遇到以前的麻烦，因此忙于继续前进，我们无法想像。给他们尽可能小的机器，因为他们很有能力。他们将学习如何在小型计算机上而不是在大规模计算机上做事。"就我而言，这就是UNIX的兴起。我们给了他们一台中等大小的机器，他们决定使它做的很棒。他们必须想出一个系统来做到这一点。它叫做UNIX！
AG Chynoweth：我只需要接听那个。在我们当前的环境中，迪克（Dick）努力应对归因于监管机构或由监管机构要求的一些繁文，节，但有一句话是一个激怒的AVP出现了，我已经反复使用了它。他咆哮着说：“ UNIX从来都不是可交付的！”
问题：个人压力如何？这似乎有所不同吗？
海明：是的，确实如此。如果您不投入情感，那就不会。在贝尔实验室工作的大部分时间里，我都患有溃疡。从那以后，我去了海军研究生院并有所放松，现在我的身体好得多了。但是，如果您想成为一名伟大的科学家，您将不得不承受压力。您可以过上美好的生活；你可以成为一个好人，也可以成为一个伟大的科学家。但是好人最后是Leo Durocher所说的。如果您想通过很多娱乐活动和其他一切过上幸福快乐的生活，那么您将过着美好的生活。
问题：关于勇气的言论，没有人可以反对；但是，我们当中一头灰发或成熟的人不必担心太多。但是，我最近在年轻人中所感觉到的是，对于在高度竞争的环境中承担风险的担忧。您对此有何智慧之言？
海明（Hamming）：我会更多地引用爱德华（Ed David）的话。埃德·大卫（Ed David）担心我们社会普遍失去神经。在我看来，我们经历了各个时期。从战争中出来，从我们制造炸弹的洛斯阿拉莫斯那里出来，从建造雷达中出来等等，进入数学系和研究领域，一群人胆怯。他们刚刚看到事情已经完成；他们刚刚赢得了一场梦幻般的战争。我们有勇气的原因，因此我们做了很多事情。我无法安排这种情况再做一次。我不能怪没有这一代的人，但我同意你的话；我不能责怪它。在我看来，他们似乎没有对伟大的渴望。他们缺乏勇气去做。但是我们有 因为我们处于有利的环境中；我们刚刚经历了一次非常成功的战争。在战争中，我们长期处于非常非常糟糕的状态。众所周知，这是一场非常绝望的斗争。我认为，我们的成功给了我们勇气和自信。这就是为什么您会看到从四十年代后期到五十年代开始，在实验室中产生了巨大的生产力的原因，而这种生产力在早期得到了激发。因为我们很多人以前*学习其他东西-我们*学习不想学习的东西，我们*敞开大门-然后我们可以利用我们学到的那些东西。是的，我对此无能为力。我也不能怪当代人。这只是事实。在战争中，我们长期处于非常非常糟糕的状态。众所周知，这是一场非常绝望的斗争。我认为，我们的成功给了我们勇气和自信。这就是为什么您会看到从四十年代后期到五十年代开始，在实验室中产生了巨大的生产力的原因，而这种生产力在早期得到了激发。因为我们很多人以前*学习其他东西-我们*学习不想学习的东西，我们*敞开大门-然后我们可以利用我们学到的那些东西。是的，我对此无能为力。我也不能怪当代人。这只是事实。在战争中，我们长期处于非常非常糟糕的状态。众所周知，这是一场非常绝望的斗争。我认为，我们的成功给了我们勇气和自信。这就是为什么您会看到从四十年代后期到五十年代开始，在实验室中产生了巨大的生产力的原因，而这种生产力在早期得到了激发。因为我们很多人以前*学习其他东西-我们*学习不想学习的东西，我们*敞开大门-然后我们可以利用我们学到的那些东西。是的，我对此无能为力。我也不能怪当代人。这只是事实。从四十年代末到五十年代开始，实验室的生产力得到了极大的提高，这是早期时代的提振。因为我们很多人以前*学习其他东西-我们*学习不想学习的东西，我们*敞开大门-然后我们可以利用我们学到的那些东西。是的，我对此无能为力。我也不能怪当代人。这只是事实。从四十年代末到五十年代开始，实验室的生产力得到了极大的提高，这是早期时代的提振。因为我们很多人以前*学习其他东西-我们*学习不想学习的东西，我们*敞开大门-然后我们可以利用我们学到的那些东西。是的，我对此无能为力。我也不能怪当代人。这只是事实。对此无能为力；我也不能怪当代人。这只是事实。对此无能为力；我也不能怪当代人。这只是事实。
问题：管理层是否可以或应该做些什么？
海明：管理层几乎无能为力。如果您想谈论管理研究，那就完全不同了。我还要再花一个小时。这次演讲的主题是，尽管管理人员做了任何事情，或者尽管有其他反对意见，但是个人如何获得非常成功的研究成果。那你怎么做？正如我观察到人们正在这样做。就这么简单又难！
问题：集思广益是日常工作吗？
海明（Hamming）：曾经那是很受欢迎的事情，但似乎还没有得到回报。对我自己来说，与他人交谈是可取的。但是进行一次集思广益的活动很少值得。我确实要严格地与某人交谈，然后说：“看，我认为这里必须有东西。这就是我认为…”，然后开始来回讲话。但是您想选拔有能力的人。用另一种比喻，您知道称为“临界质量”的想法。如果您有足够的东西，那么您就具有临界质量。还有一个我曾经称之为“吸声器”的想法。当吸声器太多时，您会提出一个想法，他们只会说：“是的，是的，是的。” 您要做的就是发挥关键作用。“是的，那让我想起了某某某事，”或者，“您是否考虑过这个或这个？”
例如，您不能很快受到刺激就无法与约翰·皮尔斯交谈。我曾经和一群人聊天。例如，有埃德·吉尔伯特（Ed Gilbert）；我以前经常去他的办公室，问他问题，听，然后兴奋地回来。我会仔细挑选与我一起做过或未曾与谁进行头脑风暴的人，因为吸声器是一种诅咒。他们只是好人。他们占据了整个空间，除了吸收思想，新思想只是消亡而不是回荡，他们什么也没做。是的，我觉得有必要与人们交谈。我认为闭门造车的人没有做到这一点，因此他们无法使自己的想法更清晰，例如“您在这里注意到了吗？” 我对此一无所知-我可以过去看看。有人指出了道路。我来这里的时候 我已经找到了几本回家后必须阅读的书。当人们认为他们可以回答我并提供我不知道的线索时，我会与他们交谈并提出问题。我出去看看！
问题：您在分配读写时间和实际研究时间时进行了哪些权衡？
海明（Hamming）：我相信，在我的早期，您应该至少花费与原始研究相同的时间进行润色和演示。现在至少必须有50％的时间用于演示。这是一个很大的数字。
问题：图书馆工作应投入多少精力？
海明：这取决于领域。我会说这个。贝尔实验室有一个非常非常聪明的家伙。他一直在图书馆。他读了一切。如果您需要参考，可以去找他，他给您各种各样的参考。但是在形成这些理论的过程中，我提出了一个命题：从长远来看，不会有以他命名的效应。他现已从贝尔实验室退休，是一名兼职教授。他非常有价值。我不是在问这个。他写了一些很好的《物理评论》文章；但没有以他的名字命名的效果，因为他阅读过多。如果您一直阅读其他人所做的事情，您将以他们的想法思考。如果您想思考不同的新想法，然后做很多有创造力的人做的事情-合理地弄清问题，然后拒绝查看任何答案，直到您仔细地思考如何解决问题，如何将问题略微改变为正确的问题为止。所以是的，您需要跟上。与阅读解决方案相比，您需要付出更多的努力才能找出问题所在。阅读是必要的，以了解正在发生的事情和可能发生的事情。但是，阅读以获得解决方案似乎不是进行出色研究的方法。所以我给你两个答案。你读; 但这不是数量，而是您阅读的方式很重要。与阅读解决方案相比，您需要付出更多的努力才能找出问题所在。阅读是必要的，以了解正在发生的事情和可能发生的事情。但是，阅读以获得解决方案似乎不是进行出色研究的方法。所以我给你两个答案。你读; 但这不是数量，而是您阅读的方式很重要。与阅读解决方案相比，您需要付出更多的努力才能找出问题所在。阅读是必要的，以了解正在发生的事情和可能发生的事情。但是，阅读以获得解决方案似乎不是进行出色研究的方法。所以我给你两个答案。你读; 但这不是数量，而是您阅读的方式很重要。
问题：如何使您的名字与事物联系在一起？
海明：做得很好。我告诉你海明窗之一。我给Tukey辛苦了很多次，从普林斯顿接到了他从穆雷山打来的电话。我知道他在写功率谱，他问我是否介意他将某个窗口称为“汉明窗”。我对他说：“约翰，来吧；您完全知道我只做了一小部分工作，但您也做了很多。” 他说：“是的，汉明（Hamming），但您贡献了很多小东西；您有资格获得一些荣誉。” 因此他称其为汉明窗。现在，让我继续。我经常为真正的伟大欺骗约翰。我说过，真正的伟大是，当您的名字像安培，瓦特和傅立叶时—用小写字母拼写。这就是海明窗出现的方式。
问题：迪克，您是否愿意评论演讲，写论文和写书之间的相对效力？
海明（Hamming）：在短期内，如果您想明天激发某人，论文非常重要。如果您想获得长远的认可，在我看来，写书更有帮助，因为我们大多数人都需要方向。在这一天几乎是无穷的知识的今天，我们需要定位以找到自己的道路。让我告诉你什么是无限知识。从牛顿时代到现在，我们差不多每隔17年就差不多增加一倍的知识。我们基本上通过专业化来应对。以这样的速度，在接下来的340年中，将会有20倍的增长，即一百万，现在每个领域都有一百万专业领域。这不会发生。当前的知识增长将扼杀自己，直到我们获得不同的工具为止。我相信那些试图消化，协调，摆脱重复，摆脱效果不佳的方法，清楚地表达我们现在所知道的基本思想，这将是子孙后代将重视的事情。公开谈话是必要的；私人谈话是必要的；书面文件是必要的。但是我倾向于认为，从长远来看，忽略不必要的书籍比告诉您一切的书籍更为重要，因为您不想了解所有内容。我不想对企鹅一无所知。您只想了解本质。从长远来看，遗漏不必要的书籍比告诉您一切的书籍更重要，因为您不想了解一切。我不想对企鹅一无所知。您只想了解本质。从长远来看，遗漏不必要的书籍比告诉您一切的书籍更重要，因为您不想了解一切。我不想对企鹅一无所知。您只想了解本质。
问题：您提到了诺贝尔奖的问题以及后来对某些职业所做的声名狼藉。那不是名气更大的问题吗？一个人能做什么？
海明：您可以做的一些事情如下。大约每隔七年就会在您所在领域发生一次重大的转变，甚至还没有完成。因此，我定期从数值分析转向硬件，软件等，因为您倾向于用尽自己的想法。当您进入新领域时，您必须从小重新开始。您不再是大笨蛋，可以回到那里，开始种植橡子，这些橡子将变成巨大的橡树。我相信香农毁了自己。实际上，当他离开贝尔实验室时，我说：“那是香农科学事业的终结。” 我从朋友那里得到了很多支持，他们说香农和以往一样聪明。我说：“是的，他会变得很聪明，但这就是他的科学生涯的终点。”我真的相信那样。
你必须改变。一段时间后您会感到疲倦；您会在一个领域用尽您的创意。您需要在附近买东西。我并不是说您从音乐转向理论物理学，再到英语文学。我的意思是在您的领域内，您应该转移区域，以免陈旧。您不可能每隔七年就做出改变，但是如果可以的话，我将需要进行研究，这是因为您将每七年对研究领域进行一次合理的定义或定义，或者在10年末，管理层有权迫使您进行更改。我会坚持要改变，因为我是认真的。老家伙发生的事情是他们掌握了技术。他们继续使用它。他们正朝着当时的方向前进，但是世界在改变。那里’ 新的方向；但是老家伙们仍在朝着原来的方向前进。
您需要进入一个新领域来获取新观点，然后再用尽所有旧观点。您可以为此做些事情，但是这需要精力和精力。要勇敢地说：“是的，我将放弃自己的良好声誉。”例如，当错误纠正代码发布得很好时，有了这些理论，我就说：“嗯，您将退出阅读本书的论文。领域；您将完全忽略它；您将尝试在此基础上做其他事情。” 我故意拒绝继续该领域的工作。我什至不会读报纸，试图强迫自己有机会做别的事情。我管理好自己，这就是我在整个演讲中所讲的。知道自己的许多缺点后，我就开始管理自己。我有很多缺点，所以我有很多问题，即
问题：您会比较研究和管理吗？
海明（Hamming）：如果您想成为一名出色的研究人员，就不会使其成为公司总裁。如果您想担任公司总裁，那是另一回事。我不反对担任公司总裁。我只是不想成为。我认为Ian Ross担任贝尔实验室总裁的工作做得很好。我不反对 但您必须清楚自己想要什么。此外，当您年轻时，您可能会想成为一名伟大的科学家，但是随着寿命的延长，您可能会改变主意。例如，有一天我去找老板Bode说：“为什么你成为部门主管？为什么不只是当好科学家呢？” 他说：“哈明，我对贝尔实验室的数学有一个愿景。我看到如果要实现这一愿景，我必须实现它。但是，当您确实选择一条道路时，为了天国的缘故，请注意自己的所作所为和所作的选择。不要试图做双方。
问题：一个人的期望值有多重要？在一个小组中或被期望您做出出色工作的人包围着，这是多么重要？
海明（Hamming）：在贝尔实验室（Bell Labs），每个人都期望我做得很好-这是很大的帮助。每个人都希望您做得很好，所以如果您感到骄傲，也照做。我认为拥有一流的人才非常有价值。我寻找了最好的人。物理表失去最好的人才的那一刻，我离开了。当我看到化学表也是如此时，我离开了。我试图与那些才华横溢的人一起去学习，以便他们可以向他们学习，并期望他们会给我带来巨大的成就。通过刻意管理自己，我认为自己比放任*要好得多。
问题：一开始，您就将运气降到最低或降低了；但是您似乎也掩盖了导致您进入Los Alamos，导致您到达芝加哥，导致您进入贝尔实验室的情况。
海明：运气不错。另一方面，我不知道其他分支。我不能说，除非您可以说其他分支机构不会同样成功或更成功。您所做的特定事情是否很幸运？例如，当我在洛斯阿拉莫斯遇到费曼时，我知道他将获得诺贝尔奖。我不知道为什么 但是我知道该死的他会做得很好。不管将来出现什么方向，这个人都会做得很好。当然，他做得很好。在这种情况下，并不是说您只做一些出色的工作，倒霉的是，迟早会有很多机会。整个过程充满了机遇，如果您处在这种情况下，您会抓住其中一个机会，而在那边而不是在那边，您会很棒。是有运气的，是和不是。运气支持有思想的人；运气有利于有准备的人。不保证；我不能绝对肯定地保证成功。我想说运气改变了几率，但是个人有一定的控制权。
然后，继续前进，做得很棒！