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本文提纲
Tips：文末加了个奖励，阳光普照奖祛除2020阴霾，大步向前跨入2021
✍前言
你好，我是A哥(YourBatman)。
2020年，庚子年，注定会在历史的长河里被深深记住。历史将怎样记载2020年？这是震慑之年，这是突破之年，也是转折之年。疫情之下，见证了人类的坚忍与脆弱、团结与分裂、担当与推诿，无知与无助。
每到年末，朋友圈、公众号、各大社区网站都会成为“成功人士”的show场，盘点自己这一年的成就、挣了多少钱、完成多少个小目标，为来年再立Flag......逛着逛着，一个不小心就被凡尔赛(灬ꈍ ꈍ灬)
2020眨眼就快结束了，你的年终复盘写好了吗？复盘的重要性到底是什么？你是否总在表表面面的，像记流水账一样的回顾自己过去做过的事、踩过的坑、取得的成绩敷衍了事，明年又重复一样的过程？而复盘真正的意义是让我们更了解自己，自己的短板在哪？该怎么补？通过自己学习还是通过整合资源互补，自己的价值在哪？如何放大，怎样被更多的人看到？实现自我成长的同时影响更多人~
按照我自行约定的惯例，每年年末定心回首这一年，然后在最后一天留下些笔墨。可能不同于晒成绩show自己的那种文章，我更多是倾向于记录下自己的感悟，与你分享，共勉。
版本约定
- 年份：2020
✍正文
作为一个IT从业人员，我的视角自然和本圈分不开，所以可能狭隘，可能有偏见，可能不深刻，也可能有错误“”。若你有不同感悟，强烈建（欢）议（迎）你在文末留下你的文字，组团思考。
说明：本文感悟来自于自己以及结合了几位职场老兵一起畅聊的总结
科比
科比事件，堪称是2020年给我触动最大，感触最深的一次事件。
美国当地时间2020年1月26号上午10点（北京时间：2020年1月27号凌晨2点）左右，NBA传奇巨星科比·布莱恩特于加利福尼亚州洛杉矶县卡拉巴萨斯的一场直升机坠机事故中身亡，年仅41岁。
那天是中国农历春节的大年初三，早上6点多我就朦朦胧的醒来，像平常一样睁眼第一件事便是拿起手机，关注关注疫情动态。可没想到，满屏的手机通知（标题大致都是：科比疑似坠机身亡。）让我元神瞬间归位。
从看见通知，到确认通知，我的心里状态起起伏伏，大致是这样变化的：
那会不愿去相信这是真事，从国内的新闻频道、朋友圈、微博，到搭*去外网求证，发现此新闻霸占了美国各大媒体头条：科比坠机事件坐实了。
所以这个纪念性的朋友圈也就有了，逝去的青春????：
一时间，科比坠机事件瞬间席卷整个网络、微博、朋友圈。眼瞅2020年就快结束了，事情过去也将近一年。百度在12月中旬发布了2020年百度沸点，即使在如此不平凡的一年里，科比二字在年度关键词榜单中“高居”前10，年度泪点榜单中更是“高居”第三，影响力可见一斑：
天妒英才，可谁知那一句“Manba out”在2020年1月27日成为了永恒。
故人已逝，但科比的那份执念，那份曼巴精神永存，奉他为斯台普斯永远的王。关于老大流传的佳话、佳句、故事、遗憾实在太多太多，为了节约篇幅我在这就不做重复的搜集工作了。我相信广大读者不乏也有老大的死忠粉，期待留言区见。
综合全网，我个人有且仅向你推荐这一个小视频，3分钟时长剪辑版。不管你懂不懂篮球，都呼吁你安静的把它看完：2013年常规赛最后阶段，科比为了兑现把湖人送进季后赛的承诺，使尽全力，最终拼到脚跟建断裂，职业生涯就此遭遇滑铁卢，那个不服输精神，不甘心的眼神，令人动容。
答应我 安静的看完科比跟腱断裂一战答应我 安静的看完科比跟腱断裂一战答应我 安静的看完科比跟腱断裂一战
- 抖音观看（推荐此观看方式）
裁员
画风一转，咱们继续聊聊职场那些事。
犹记得2019年下半年，中国整个互联网圈一片“哀鸿遍野”的景象：小到初创公司，大到互联网寡头几乎无一幸免的进行了裁员，更有甚者“暴力裁员”。那会的空气中弥漫的裁员气氛不仅让很多人中枪，更是让那些“幸免者”也忧郁匆匆，人心惶惶，不可为不“热闹”。
本以为2020年会有所好转，可谁知新冠疫情这个黑天鹅事件爆发，更是冰上加霜。“裁员年年有，今年特别多”，真是不知道意外和裁员，哪个会先到来。没有什么是亘古不变的，你喜欢岁月静好，现实却波涛汹涌！
也许此时，对于企业，2020年甚至成为了生死之年；对于个人，职场中的人也都需要认真思考这个问题：我会被裁吗？
如何避免被裁？
首先需要明确，裁员是企业断臂求生的最有效手段，在经济下滑的趋势下不可避免。
在企业上班的多数人都背着房贷、车贷、教育、养老等压力，倘若被裁员，恰恰是把人推向了更加艰难窘迫的境地。即使没有被裁员，面对将下来越来越严峻的形势，也非常令人担忧和不安。虽然暂时安稳，但这并不是长久的，毕竟你的饭碗不是铁铸造。
公司裁员的对象，大体上遵循这个规律：裁掉“性价比”低的员工。那么，什么是性价比？
在企业里，你产生的价值、你的人脉圈、你的不可替代性决定了你的“性”（分子，也称价值），你的工资薪酬、你的职位层级、你的权利决定了你的“价”（分母，也称成本）。想要提高自己的性价比有这两条路可走：
- 减小分母：降薪、降级、降权利
- 加大分子：多付出、扩大圈子、提升自身综合能力
虽说有两条路子可选，但很明显减小分母这条路具有不可实操性。你选择降薪？还是选择降级？还是会自愿放弃权利呢？成年人哪会做这种选择题，肯定一个都不会选的嘛。
可更为残酷的现实是，被裁员的大都是“底层员工”，是无职级、无权利、无降薪空间的“三无员工”，分母连减小的空间都不存在。所以说减小分母这条路理论上可行，但不具备实操性，充其量当做退无可退的无奈之举。
别无选择，想屹立于职场只能pick第二条路：加大分子。如果说分母的改变具有一定被动性，那么分子的变化一切都由你主观决定。你可以选择为公司多付出（如996、10107），你也可努力成为公司那个不可或缺人（如掌握核心技术专利）。总之你的“命脉”掌握在你自己手上，多一份付出、多一点思考、多一些不可替代性都是可努力的方向。
既然加大分子这条路子能通过主观能动性来解决，那么下面就来唠几句，有哪些理论可以参考学习，甚至当作行为规范来用。
1、不要迷恋管理，一味追求“当官”
中国人自古以来都有“官本位”的思想：在职场上混迹几年，如果不混个一官半职，就感觉挺丢人（无言面对父老乡亲）。有这种想法是完全可以被理解，甚至被普遍接受的，衣锦还乡说的就是这个情况。但绝大多数人对此都少了一个概念上的区别：事业单位or企业单位，*内or*外：
- 事业单位：只要不违法乱纪，不犯大的错误，乌纱帽这辈子就稳了
- 企业单位（非国企）：失去职位的“机会”太多了。且不说公司内部的激烈斗争这方面，就算你总是能不湿鞋且八面玲珑的能应对各种关系，但是，你也控制不了你所在的团队、事业部、或者是行业的衰退。比如公司战略调整裁掉整个事业部，你不能说是因为你领导架构设计得不好；比如二手车行业不景气了，你不能说是因为你总监的能力不行
迷恋管理本身没有任何错，毕竟下命令的快感是顺应人性的每个人期望得到。但是身处职场的我们，应该看清自己所处的单位性质、环境，然后控制好这个度，才能能游刃有余。
2、别以为裁员只裁一线，不裁管理层
从裁员的新闻中总结出规律，各公司裁员的目标人群基本保持一致：主要裁基层员工、基层管理、中层管理。为何裁的是这三类职位呢？其实这蛮好理解，这三类职位一般占据公司80%的人员甚至更多，站在企业的角度来看在这里“动手术”是最见效且是最安全的（人数多就不存在单点风险）。
所以误以为裁员只裁一线员工，不裁领导(管理层)是非常错误的观点，毕竟员工都没了，要“领导”又有何用呢？难道让1个领导管1名员工，甚至光杆司令？这明显违背了公司的“金字塔结构”嘛。
3、即使步入管理，建议不要脱离技术
不乏有很多人把不用写代码当作步入管理层的一个标志，其实这个是有很大误导性的。
舞蹈领域流传这么一句话：一天不练，自己知道！两天不练，同行知道！三天不练，观众知道！程序员又何尝不是呢，本行业内也盛传这么一句话：脱离技术，最多只用3年。而一旦脱离，就像断了头，捡起来的难度非常之大。
因此，即使已经步入管理，也不要把这条路走成一条断头路，尤其是在一日千里的IT领域，唯一不变的就是变化，甚至瞬息万变，所以埋头管理的同时，也得经常抬头看路（埋头写代码的同时，也别忘了抬头望望O(∩_∩)O哈哈~）。
4、平台高 ≠ 能力强
把时钟往前拨5年，从BAT跳出来面试的人是自带光环的，面试官自然而然的会高看你一眼，甚至职级评定、薪资上也是给得非常慷慨。就因为如此，那些年出现了非常多的先去大公司“镀金”的现象。也正因为如此，伴随着中国互联网的快速发展，这种镀过金的人越来越多，市场上鱼龙混杂，然后浑水摸鱼的现象级越来越常见了。
我猜测：你现在或者曾经肯定吐槽过身边的同事前BAT员工，然后“我靠”一句：这也太菜了吧
那企业招聘怎么办？？？很简单：一刀切呗（talk is cheap, show me the code）。时代在变迁，镀金思维几年前好用，现在已经过时了。需要保持时俱进，随时纠正自己。只有自己真的是铁，才不怕面试的三位真火，保持自己的核心竞争力才是屹立于市场之王道。能者上，平者让，庸者下，这是亘古不变的道理。
5、跳出舒适区，居安思危
在企业里混，在职场上混，永远没有谁是真正安全的，无论是做技术，还是做管理。舒适区呆着固然舒服，但很容易就被温水煮青蛙，一煮就煮到你35岁，慌不慌？
人生已经这么艰难了，没想到越来越难。本着居安思危，如履薄冰的态度，才能让自己一直保持可靠的竞争力。常出来看看，跳出舒适区，挑战些之外的东西，保持激情和热泪盈眶。
说明：出来看看并不是指的跳槽，也可以是和牛人交流、参与公开项目、做公开演讲、直播等
6、技术转产品，也请确保技术扎实
坊间传闻，寡头企业阿里巴巴、腾讯等现在招聘产品经理，倾向于从技术流里面转的这种。阿里腾讯作为中国互联网企业的翘楚和领军，不客气的说它们的某些行为就是标准，就是规范。通过观念的慢慢渗透，其它中小企业会慢慢效仿，这或许就是将来的一种趋势~
技术转产品并不新鲜，甚至是一个很有“前景”的方向。毕竟靠技术没法“改变”世界，但产品可以。比如大家都非常熟悉的业界名人(国内)：张小龙、雷军、周鸿祎、马化腾......他们均为技术出生转向产品从而“改变”世界。在IT领域里，产品经理是个很容易被羡慕的工种：门槛低、工资高；压力小，不背锅；有假期，加班少......这些标签被贴上，广大程序员看后还不哗啦啦的流口水麽？可世间哪有那么好的事，远远没有空想的那么简单，毕竟简单的事做起来一般都不具价值的，做难事才有所得。
也许表面上看，从“幸福生活”的角度去这么思考无可厚非，产品经理的职位很容易就让旁人心生羡慕。但永远相信：人的选择可能会错，但社会的选择永远不会有误，适者生存。技术人转产品岗其实是一个比较好的归宿，可以间接绕过35岁魔咒，从此对年龄不再那么敏感和恐惧。但是，在纯技术和纯产品都受到了前所未有的挑战的现在，倘若真要转产品路线，也请做一个有扎实技术基础的产品经理，而不是仅仅为了“逃”到舒适区，否则很容易就被温水煮青蛙甚至直接淘汰。
管理层
2020年，中国的大多数企业都有一个共同感受：增长乏力。其实这个现象在去年就已经比较明显了，其核心原因可能有二：
- 中国网民数量（9.4亿）已经饱和，流量红利期已彻底结束
- 既然再无增量市场，那就只能深挖存量市场，但这条路上布满荆棘
增长是企业经营情况的晴雨表，增长快证明公司向好，有些问题也就不是问题。增长放缓伴随着的一般都会是带来变革，涉及到最重要的就是公司的领导班子，他们的战略制定、规则调整时时刻刻都和公司命运相关联。
随着时间推移和经验的积累，我们职业生涯中或许很多人会步入到管理层岗位。但是在增长乏力、大环境向下的时局下，对管理层这个岗位我们可能需要有更多的思考、更深刻的认知。手握“宝典”，方能尽可能的保全自己。
更大危机感
对于基层员工来说，基本不与公司形成命运共同体，大不了换个坑就行了。但对于管理岗位来说，有必要建立起更大的危机感：对绝大多数中级管理者来说，无论是个人的价值，还是地位，都严重依赖于当前所在的组织/公司，以及赋予的title。一旦离开这个公司，失去了光鲜的“外表”和对应的title后，这些管理者就会瞬间失去所有光环，“裸露”在水面，大潮退去，就能知道到底谁在裸泳。
管理者一般相对“务虚”，所依赖的、擅长的往往是大家津津乐道的“软实力”，如沟通、协调、推动、PPT工程师、画图工程师......这些能力里面其实本身都没有问题，问题就在于这个“软”字，因为它不好展现，尤其你在面试的时候，所以很难结果导向的评估面试结果，很是吃亏。
当然喽，你可能会说，管理层咋可能还现场这样面试？都是走的人脉圈子，那另当别论
另外，对于管理岗来讲，招聘的需求一般是较少的，运气好的话还行可以很快遇到伯乐扶一把。若运气不佳，中层管理者一旦离开当前公司，市场价值很可能会出现断崖式下跌。反观技术人员，只要社会还在发展，企业对生产力还有需求，那么专业技术人员就不会彻底失业，再就业的概率也是很大、很快的。
在失去工作岗位后管理层和普通员工的区别也是蛮大的：管理层往往比普通员工更加悲惨，因为在大环境向下的时候，脱了毛的凤凰还不如鸡。况且由俭入奢易，由奢入俭难的思维必然亦会阻碍领导层再就业时的选择。
更深刻行业认知
能步入管理层，肯定是你身上那些优秀品质得以发挥效用。对于管理层而言，深刻的行业认知必不可少，最好能一针见血。下面举几个例子
1、没有技术驱动型公司
世界上没有技术驱动型公司。
哪怕强如google，微软，亦或是国内的阿里、腾讯，都不是技术驱动型公司。道理很简单：技术不是源头，需求才是。而技术只是为了更好的去服务需求的一种工具而已~
一切技术问题，都要服从产品交付和市场反馈，所以客观的说，任何公司都不可能以技术去驱动自身。人可以用技术驱动自身，但公司不行。
不过，在市场经济下，以技术为导向的组织还有一个神秘的地方：研究院。它的特点是：不需要自己挣钱，所以没有生存压力，国家用纳税人的钱养着就成。
2、最重要的是经验，而不是聪明
作为技术从业者，有两个概念需要加以区分：IT领域 vs 科研领域。本文所讨论的范畴，那必然是IT领域。
IT领域的平均薪资经常性霸榜，再加上计算机经常被辅以“神秘”、“高大上”的标签，所以有种表面光鲜感觉。你大概率也许可能被老家的大叔大妈这样夸过：做IT做计算机的人都好聪明，脑子好使，巴拉巴拉...... 这个时候你可千万记住了，保持清醒，别被这种“幻觉”带跑偏，迷之自信了，否则这可能对你就是一个捧杀。
之前看到过一句非常经典的话在这分享给你：你做得好不好，不取决于你是否聪明，而取决于你是否愿意不断读书不断学习和不断积累。经常给自己泼泼冷水，能让自己更加清醒。
真正聪明的人大都去搞科研去了，做IT的自嘲其实就是民工一枚嘛
3、技术栈一旦确定，就改不了
IT是工科，不是理科，和IT行业相似度最高的行业是盖楼房，相似度惊人。写代码和盖楼是一样的，一旦地基框架都打好了，只有可能重新建一栋而不可能去重构它。
此小标题本来有几乎二字（就几乎改不了），但我决定话说狠一点就给拿掉了，任性
4、学会一门语言，其它语言都差不多
这是错误认知。这个观点其实是一个看起来正确，实则错误的一个认知。
我觉得，产生这种认知的大都出现在工作还只有几年的年轻从业者身上，这种选手的特点一般是自负、迷之自信，也就是对自我认知还不太够，并不太能深刻了解“你知道的越多，不知道的更多”这句话的深层含义。
也许这是一个技术广度 vs 技术深度的较量。其实每一个技术栈的size都太深了，你几乎不太可能去精通多个。正所谓基础不牢，地动山摇，所以选型确定根基很重要。业界有个极端的二八原则：花80%的时间做代码设计、画UML图、画时序图，20%的时间写code和debug~
别妄想着去追新一会搞这一会搞那，对于大多数人来说能把一门语言搞得比较通透就已经很难了，毕竟我们并不“聪明”。
活着
我是湖北人，我喜欢科比，我喜欢梅西(link:马拉多纳)......
湖北通山县，援鄂医疗队是云南省第二人民医院和大理大学第一附属医院的白衣天使们，特别特别感谢援助
2020年，对这两个字有感，没有哪一年比今年更对“活着”有着深刻理解。除了生死，都是小事；过往纠葛，都是故事。金钱，在健康面前，不值一提，名利，在平安面前，啥都不是。我们不知道，明天和意外究竟谁先来，好好珍惜眼前，善待身边挚爱，余生不长，活着最重要。
✍总结
今年是近十年最差的一年，却是将来十年最好的一年。与其忧心忡忡，惴惴不安，倒不如多多思考、多多学习。
最后想说一句：滚蛋吧，2020。虽然这句话说得毫不客气，但who care？毕竟2020对也没对咱客气过，不是麽！