SAP项目总结之Global Template展示篇

[SAP总结Global Template展示篇]

 

2011至今我参与过SAP Global Roll-out目的施。所Global Roll-out目,一般都是跨业总部主的向其他家和地推广的部已经实施了SAP使用了多年,已美等主流家和地推广施成功,形成了一套成熟的通用的全球性的模版,即是所Global Template。然后继续太其他家和地,比如香港,韩国,日本,中,台,澳大利家和地区进行推广。就给我们这些在*的顾问们带来了许多项目机会和学习机会,我有幸参与了三个这种项目。

 

这种项目最开始很重要的一个milestone就是客户管理总部向本地顾问和业务团队展示其global template。就是告诉local顾问团队和业务团队,其global template是怎么样的,各种业务场景如何在SAP里实现等等。

 

关于总部对于global template的展示,不同的项目有不同的方法:

 

LL项目,是在LL制药集团总部在中国工厂和各个siteRoll-out项目,是LL集团里SAP实施的第23Release。上线目第一天,正逢其美国总部派顾问团队来中国搞global template的展示,他们名曰:Roadshow,即是路演。在工业园区金鸡湖边一家五星级酒店,租了几间会议室。来自我司顾问团队,客户苏州工业务部门核心骨干组成的core team,全程参与为期2周的Roadshow,由美国总部的施团队顾问给我们讲解global template。日程紧张,吃喝拉撒全在这家酒店(我们顾问组出差也是入住这家酒店),压力不小,很多东西值得学习,值得牢记。业务的core team也提出了不少问题,这些问题在Roadshow结束之后,需要逐个给出答案。为期2周的Roadshow结束之后,我们顾问团队基本了解了global template,对于美国人的做事方式,对于业务core team各个成员的处世方式,性格与品行等有了初步了解。其模板是很成熟稳定的模版,在全球已经实施了22RELEASE,已经反复被推广过了。所以我感觉自己学到不少好的东西,一些SAP的方案的design,让人耳目一新。师夷长技以制夷’,是我当时的想法。

 

 

PF项目,是PF制药集团总部在中国3个制造工厂的Roll-out项目,是PF整个集团SAP实施的第7Release。项目开工第一天,就是客户的实施顾问团队给顾问团队和业务骨干讲解global template,他们 把这个global template的展示事件命名为Solution Confirmation这个展示是在客户的办公室里进行,不过不是其美国总部的顾问团对来中国讲,而是由其上海的一个团队给我们讲。因为言障碍,所以们学习得更快更便利。我们发现,即使同是制药行业,不同的企global team设计的global template差异也很大。对比于LL项目的global template, PFglobal template相对不够成熟,有些地方有待完善,不过还是有很多亮点值得学习和借鉴。

 

 

AKM项目,是AKM集团总部在中国诸多工厂,子公司,贸易公司的Roll-out 项目。上项目第一天,我司顾问团队和客户中国业务团队骨干都飞去法国总部,参加为期一周的core model(即是global template)的展示会。这个项目core model是法国人设计的,尼玛,法国人做事风格让人很不爽。其global template有点乱,没有LL项目和PF项目里的global  template那么标准化,有些随意,也不够成熟。不过其global template还是有些许亮点,值得我们顾问的学习和借鉴。

 

SAP Global Roll-out项目里,global template的展示模式基本都是似的。是项目开工第一天就要干的事情,要么本地顾问团队去客户国外总部受训,要么是客户总部顾问团队来中国展示。这样给很多土老外出差中的机(很多人之前没来过),也给来自中本地的顾问出差美的机

 

 

20141224日,写于上海。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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