RD需求管理过程
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通过面谈的方式获取相关干系人关于产品生命周期各阶段的需求、期望，限制条件，接口
将相关干系人的需求、期望，限制条件，接口转化成用户需求说明书
依据客户需求，确定产品或产品组件需求，形成软件需求规格说明书
软件需求规格说明书中定义产品和产品组件需求
软件需求规格说明书中定义接口需求
软件需求规格说明书中定义操作概念和场景
软件需求规格说明书定义了功能需求和非功能需求
组织了需求评审，并记录评审问题
分析需求，平衡相关干系人的需要和约束，识别评估与需求相关的风险
客户通过邮件或签字方式来确认需求
需求开发的政策方针定义在《组织级方针.doc》中
项目计划中定义需求开发管理的相关活动
项目计划中定义了需求开发相关的人力资源及其他资源
项目计划中定义了项目相关人员的角色及职责
年度培训计划中定义需求开发培训计划
配置管理计划定义需求开发相关的文档及控制级别，并纳入配置库中进行管理
项目干系人计划中定义需求开发的项目干系人
通过计划和周报及量化管理表监控项目需求开发进度，有必要时更新计划,并在里程碑点对需求开发的情况进行监控。
QA定期对需求开发过程及工作产品进行审计
在需求开发里程碑报告中向高层组织进行汇报
项目计划包含需求开发里程碑计划，项目PDP裁剪表定义需求开发和评审的活动，项目总体开发计划定义了需求开发评审的工作任务。
收集需求开发过程的相关数据和经验教训
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PI产品集成过程
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产品集成计划中定义了产品集成策略，并识别待集成产品组件
产品集成计划中定义了产品集成环境
产品集成计划中定义产品集成的流程和标准；集成报告中包含产品集成的入口和出口准则
软件需求规格说明书描述了接口内容
需求规格说明书中定义接口需求，详细设说明书定义接口设计，需求跟踪矩阵中跟踪控制接口需求，系统测试用例中定义接口需求测试用例
确定用于集成的产品组件已准备就绪，评审产品组件
根据产品集成策略和流程组装产品组件
通过集成准则来评审接口的兼容性
打包并交付产品组件
产品集成的政策方针定义在《组织级方针.doc》中品集成的政策方针
产品集成计划中定义产品集成的相关活动，总体开发计划.mpp中定义产品集成的任务
产品集成计划中定义了产品集成资源需求,总体开发计划.mpp中定了产品集成任务的人力资源
产品集成计划中定义了项目相关人员的角色及职责
年度培训计划中定义产品集成培训计划
配置管理计划定义产品集成相关的文档及控制级别，并纳入配置库中进行管理
产品集成计划中定义产品集成相关人员及职责，总体开发计划.mpp中定义产品集成任务及资源
通过计划和周报监控项目产品集成进度。
QA对产品集成过程及工作产品进行审计
通过项目周报向高层汇报产品集成活动的实施
项目PDP裁剪表定义产品集成的活动
收集有关产品集成过程的数据及经验教训
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TS技术解决方案
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项目组人员一起讨论，确定候选方案及选择候选方案的准则。
依据评估准则，评选出最终解决方案
详细设计说明书描述产品或产品组件的设计，数据库设计说明书.dm描述数据库设计
建立和维护TS过程文档
详细设计说明书中描述接口设计
PDP过程裁剪表中定了有关产品或产品组件是要开发、购买或重用的活动及工作产品
根据详细设计文档编写代码，并进行同行评审
测试人员编写用户操作手册，实施人员编写系统安装维护手册
TS的政策方针定义在《组织方针》中
项目计划定义技术解决相关的活动
项目计划定义技术解决相关的人力资源及项目所需资源的定义
项目计划中定义了技术解决相关人员的角色和职责
年度培训计划中定义技术方案培训计划
配置管理计划定义技术解决相关的文档及控制级别，并纳入配置库中进行管理
在项目干系人计划中定义技术解决相关的项目干系人
通过计划和周报及量化管理表监控项目技术解决进度，有必要时更新计划,并在里程碑点对技术解决的情况进行监控。
QA定期对TS过程及工作产品进行审计
在技术方案里程碑报告中向高层组织进行汇报
项目PDP裁剪表定义技术解决的活动
TS过程文件
收集技术解决过程中相关数据和经验教训
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