PF澳洲项目是指PF集团在澳大利亚工厂的SAP Deployment 项目。 早在2013年10月份，PF苏州工厂的SAP项目（简称PF苏州项目）结束的时候，PF集团QM CoE Simon就跟我约定说，等到2014年4，5月份PF集团澳大利亚项目的时候，还希望我跟他一起合作，一起带领QM Team，一起搞定业务团队。我当然是一口答应，作为客户方的实施顾问，能邀请我继续做下个项目，表明他完全信任我，认可我，认为跟我合作是愉快的。
PF苏州项目结束后，我离开苏州，没多久就加入在南京的一个项目做SAP MM & WM顾问，我和Simon在微信上互动频繁，保持着联系。我并非是一个愣头青，他在PF苏州项目结束时邀请我去做PF澳洲项目，我虽然相信他的诚意，但是我更多的是当他是礼节性的邀请我，并没有很痴情的当真。
2014年5月底，Simon突然在微信上给我发了一个message说，PF澳洲项目要推迟到9月份，如果我要去做这个项目的话，因项目预算的问题，需要以freelancer的身份去做，而不能以我公司外派顾问的身份去做，因为我们公司外派顾问费用人天的rate太贵太贵。这个涉及到我从公司辞职问题，所以先问问我的意向。我想都没想就回复了他说没问题，因为早在2012年年底的时候我就想出来做freelancer。
不过自从我回复他说辞职没问题，我就开始纠结了。真要从心爱的干了近8年的公司辞职啊？以free身份干完了这个项目之后，我的生活就没有现在这么稳定和安逸了，而是类似个体工商户一样，充满各种风险和不确定性。我能坦然的过这种生活么？且我对公司很有感情的，想起7年多以前，公司在我落难的时候，向我打开了大门，给了我进入这家*外企的工作机会。加入公司后，我就打算在公司过完下班辈子，永不再换工作了；且工作期间，我也参加了诸多SAP技术培训，这些培训都是很昂贵的。坦白的讲，公司对我有恩！但是想起如果能以free的身份做这个项目的话，能猛赚一笔钱，这个项目期间我的收入会是我留在公司的3-4倍啊。我想出去干一票，等PF澳洲项目结束后，争取重新返回公司，继续过安逸而稳定的幸福生活。总之，我出来的想法和留在公司的想法，一直在博弈！
2014年7月初，我给Simon电话了，咨询去澳洲做项目的一些事情。比如我的rate,我在澳洲的吃住如何解决，澳洲生活费用，签证的办理等等。他因在5月份的时候就去了澳洲做前期工作，所以给了我一些建议。我也在网上搜集了很多资料，关于澳洲签证生活等诸多方面的。他跟我说，现在PF集团内部很纠结，CoE（也就是他）和solution
Team想使用来自中国的freelancer, 而其global team想使用印度人，双方还在博弈之中。争取7月份把这个事情确定下来，建议我抽时间练习英语口语。
7月中旬 Simon再次去澳洲出差，22号他给我发了一个微信，说他们PMO要求我先辞职再跟我谈条件办理签证等事宜。我犹豫了，想了想，回复说，我要等到先谈好条件签证到手之后，方才辞职；贸然先辞职，我风险太大。回复他后，他没有任何回复。我就想，看来我跟他们PMO谈不拢了，估计这个项目没戏了。之前我为这个项目纠结了很久，因为要从公司辞职。现在觉得做不了这个项目，我反而很放松了。
第二天, Simon突然给我发了一个微信，让我提交最新版的英文简历。我一惊，莫非他们PMO妥协了？我赶紧把早已准备好的英文简历发给了他。
7月24号，我接到了一个从新加坡打过来的电话，说是K2公司，负责管理PF澳洲项目的Freelancer的。跟我讲了去做这个项目的Rate，交税问题，去澳洲的住宿和吃饭的津贴标准，说了签证办理的问题。我在电话里也表明了自己的态度，拿到书面确认函拿到签证之前，我不会辞职的。对方表示理解，说周五（7月25日）下班之前会发给我一个邮件，确认让我去做这个项目。
周五我等了一天，没有收到任何邮件。莫非有什么变故？我发微信给了Simon，他说他们PMO的一个印度人，想把印度SAP
QM顾问塞进来，建议我再等两天。奶奶的，印度人，又是印度人！公司里，印度分公司的人经常跟我们中国团队抢食吃，并且在公司的高管之中，印度人占据了很多位置。在涉及到利益分配，项目机会的时候，印度高管团队会不遗余力的为本国人争取。此次PF澳洲项目，因为PF集团PMO里有一个印度人，他想启用印度的顾问。我能否去澳洲项目，还有变数！奶奶的，又要让我纠结！
7月29日，我在SN项目的最后一个工作日。晚上客户部门经理请我吃饭，算是为我送行。正当我在吃龙虾的时候，Simon给我发了个微信，说是他们PMO认为我目前尚在职，且澳洲release的一方是我公司澳洲分公司来做的，故PF担心如果挖我出来以Free的身份来做澳洲release的话,会导致我司的投诉或者告状，故不再考虑将我作为候选人了。并且Simon给我打了个电话，解释他们PMO的负责项目预算和选人的人是个印度人，且在PF集团，印度人占据了很多高管位置，他们极力要求使用我司印度分公司的顾问来做这个项目。奶奶的，又是印度人！在外企，印度人成了中国人的噩梦和拦路虎。并且我问到说如果我现在辞职，PF能否一定会给我这个机会,Simon的答复是不能保证。所以我只好放弃这个看起来很好很高端的项目机会。
澳洲项目，让我纠结了整整2个月，至7月底，算是彻底做了一个了断。于是我继续保持平静的心态继续留在公司里，干着分内之事。