随着发布时间的临近，团队肩膀上的压力越来越大。因为专注于下一次迭代，开发人员开始忘记周末是休息时间。管理人员的压力可能会更重。唯一阻碍我们前进的事情是测试……测试的进展不够快。

在开发周期的最后阶段，很容易看到事情明显放缓，至少从某个角度来看。

三件主要的事情

平均每天，测试人员花费大量的时间在三个不同的活动上——test，bug和setup，即TBS。

T，Testing time——是我们要做的事情，也是很多混乱被引入的的地方。当我们谈论我们正在工作的内容时，大多数测试人员用“我正在测试新的报告功能”或“我正在构 建来自于最后冲刺用于批量加载功能的自动操作”来报告状态。这些声明是准确，肯定的，但他们也可以隐藏了所有你不得不做的其他工作。如果我们想获得更具体 的内容，那么我们可以减少测试时间，缩短到只花费在评估软件上的时间。当我在看文档和谈论产品有关的新变化时，是为了帮助设计测试，这就是测试时间。当我 工作在软件上时，我的探索和测试，也是测试时间。

B，Bug——当我们发现bug时，我们会从主要工作（需要测试的内容）切换到一些由于问题造成的意外情况上。 如果问题不存在，那么我们就不需要花费时间去重现，去探索知道问题是局部的还是更大问题的一个症状，也不需要为了修复去文档记录和支持。发现一个bug破 坏了测试流：停止工作，停止测试速度，如果你用那种方式考虑事情的话。当我在测试时，发现了一些有趣的东西，一般我做的第一件事就是，尝试重建这种情况。 这里就是我做的瞬间放缓的地方，因为我需要追溯我的步骤。有时，bug简单，那么我可以马上重建它，而当bug狡猾的时候，那我就需要时间来搞清楚。在研 究bug后，还要报告此事。无论你是很幸运有一个演示就足够了，还是必须在一个跟踪系统中做一个全面的报告，都是需要时间的。Bug阻碍了测试活动前进的 脚步，并且我们通常不知道它们会在什么时候突然出现。

S，Setup——不像工作于bug时创建测试的start-stop经历，设置活动在一开始就限制了工作流， 就像高速上的匝道一样。设置是我在执行测试前不得不做的一切事情。在最简单的情况下，我用工具，例如Excel来创建数据，要么使用脚本要么自己加载到软 件中。这种设置非常快，只需要几分钟。在图表的另一端则需要几小时或几天的设置活动。在有一个案例中，我和一个开发人员工作了一两天才创建了数据，然后打 包到SQL脚本中，在我们可以做任何有意义的测试之前，得到填充了数据的系统。

在你第一次测试一个新的东西时，很难绕过设置成本。如果你打算将来重新测试，那么有时测试管理工具可以，通过运行安装脚本或为工作在那个领域的下一个人存储特殊信息，帮助降低成本。

我们通常不会去关注时间都花在了哪里，并且几乎从来没有均匀分配时间。Test Bug Setup更像是一个三边的跷跷板。当我花了大量时间在设置数据上时，那么可能可用到测试上的时间就会变少，而用来报告发现的问题的时间就更少了。如何正 确地安排这些时间是需要平衡的。

如果你想知道为什么测试要花这么长时间，那么就看一看你的员工工作的所有未测试的其他活动。那项工作可能对项目而言是至关重要的，是为了添加信息，促进测试，但你可能会惊讶地发现它只是嵌入在表面之下。

作者：小峰

来源：51CTO