对每一位项目经理来说，项目管理都不是一件太容易的事。从前期项目计划制定、项目时间节点明确，到日常对接和过程的跟进，事无巨细，都要在项目进行的全过程，对整个项目的每一个环节甚至细微之处了如指掌。但无论什么行业特性和项目规模，项目经理在使用传统的项目管理软件时，往往会产生各种各样的管理难题。

传统项目管理模式弊端丛生，绝大多数项目管理软件存在缺陷

首先，由于项目作业流程衔接不够紧凑、上下游团队沟通不畅、项目经理不能实时掌握项目情况等原因，大部分的时间都被浪费在沟通、或因沟通误解而导致的非重点事情上。

此外，极易出现项目作业人员要么过闲，要么过忙，无法对空缺时间段充分利用的情况。这将导致项目前期、中期的人员空闲严重，项目后期却只能赶工。这不仅影响整个项目进度，还会影响项目质量，增加项目风险。
最后，无法控制项目需求的变更以及项目相关业务申请审批时间长等因素，也会在很大程度上影响项目的进度和完成的质量，造成项目成本增加、相关任务工期延迟等严重后果。

针对以上传统项目管理模式存在各种的弊端，通过传统的项目管理软件往往难以克服。目前，市面上的大多数软件只能解决项目管理过程中某一个方面的问题，不能解决整体项目管理问题，容易使项目产生流程不规范，沟通不畅，进度与计划脱节的情况。这些软件不仅在解决传统项目管理模式上局限性较大，而且还容易制造信息孤岛，影响企业的整体运作。如何彻底解决项目管理过程中存在的这些问题，成为了企业至关重要的新命题。

8MSaaS PM项目管理软件的神奇之处

与市面上绝大多数的项目管理软件不同，8MSaaS PM不仅适用于各类项目管理，包括敏捷开发、六西马格、PMI/PMBOK、瀑布开发模式，充分实现项目管理流程规范化，满足不同项目的管理需求。更重要的是，8MSaaS PM能够帮助企业自动追踪最重要的业务，比如进度与预算、需求与质量、资源与绩效、合同与交付、客户参与及客户满意度等等，能让项目人员保持诚实，并让项目按计划进行。

此外，通过8MSaaS PM能实现数据实时自动跟踪，包括项目时间，成本，质量、绩效等数据，不再因为数据滞后影响项目的进展与质量。在时间管理上，8MSaaS能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度，出现逾期情况就会自动亮红灯，自动预警。在收入与成本管理上，8MSaaS能全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，实时跟踪和汇总实际的收入和成本。在质量把控上，8MSaaS提供全面严谨的质量标准评估功能，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量，帮助项目经理实现质量的严格把控。

作为新一代企业管理SaaS，8MSaaS致力帮助不同行业企业实现云端化转型升级，实现整体管理水平提升。从初创企业到行业巨头，8MSaaS PM深受各行各业的信任，为企业提供多维度、全方位、全过程的项目管理解决方案，帮助企业更加高效地实现项目价值、企业价值和客户价值最大化。