在中国，由30~45岁左右年龄的人所经营的工厂生产出来的产品质量特别优秀。那是因为经营者本人的成长欲望特别旺盛，工作充满激情。而且，在工作中，他们还能把这种激情传染给每一个员工。

 

 

我们公司的经营理念有23条，制定这些经营理念的理由有3个。

1. 不管是什么公司，公司形态都是一样的。但是，公司里的每个员工却是不一样的个体。当公司规模不断壮大，员工人数也不断增多时，就会出现有不同想法的人用不同的方式做各自事情的问题。也许他自己的工作做得很努力，也很出色，但对公司整体而言，却会导致管理失衡或效率低下的问题。所以，减少这方面的不必要的损耗，是制定公司经营理念的第一个理由。

 

 

2.公司的整体思路必须有一个清晰的表达。公司是以自愿加入和自愿退出为原则的，谁也不能强迫你去做违背个人意志的事。

 

 

3.公司经营的最重要的一点，就是要明确地告知员工，“我们想成为什么样的公司”，或“我们想和什么样的人在一起工作”。对员工来说，公司就如同自己的家，是自己人生中非常重要的一部分。但久而久之，员工也会滋长惰性，把在公司工作看成是理想当然的事情，忘记了自己为什么会在这家公司工作的初衷。一个公司里，大家表面上说的话似乎没什么两样，但内心的价值观却存在差异，这样势必会引起行动上的不一致。既然大家是朝着同一个方向前进，那么首先就必须在对待工作这一问题上统一大家的价值观。

 

 

企业组织，并不是因为有了优秀的人才就会发展，全体员工结构的平衡是非常关键的。企业需要优秀的人才，也需要一般的劳动者，这种平衡掌握得好的话，企业才会不断进步成长。全体员工必须对企业组织的目标拥有共识，并且通过“自立”来完成自己的工作。

 

 

要建成同步化的企业组织，并不是非要聚集众多优秀人才不可。有没有优秀的人才？有的时候并不需要考虑这个问题。重要的是，企业组织中的人能够理解职业道德，具有一定的职业道德。

 

 

每个人都能够在考虑企业整体工作的前提下，充分“自立”地去完成属于自己的那份工作。在随时能够了解各自工作进展情况的系统中，让和谐的人际关系把每一根神经串联起来，然后想办法用最新技术手段把它实现。这是我们今后必须面对的新挑战。

 

 

直言不讳的批评是非常重要的。在一个组织的内部，经常有不同的意见和争论，肯定的否定的，等等，使组织一直处于争论的漩涡之中，我认为是一件好事。组织一旦安定下来，基本上属于按部就班的那种，就没有冲劲了。组织在往左往右的摇摆中，或积聚力量，或发散力量，这对做生意来说是非常重要的。虽然非常难以控制，但能够把握客观与主观的平衡协调是做生意的精髓所在。

 

 

“能对自我进行客观的分析和评价”，是一个合格的经营者应该具备的素质之一。

本文转simmy51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/helpdesk/909026，如需转载请自行联系原作者