1、3现代化创新发展
2、2项目资源管理过程
3、2相关术语和定义
4、4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
5、3消费互联网
6、1组织战略要点
7、1项目进度计划的定义和总要求
8、1数据管理
9、1信息
10、1管理基础
11、5指导与管理项目工作
12、1物联网
13、1掌握本领域的英语词汇
14、6价值交付系统
15、项目进度管理
16、2计算机网络
17、6商标法
18、1IT治理
19、2需求分析
20、4量化项目管理
21、3管理新实践
22、1战略转型升级
23、3存储和数据库
24、3绩效治理
25、3开发方法和生命周期绩效域
26、项目管理概论
27、3项目级量化管理
28、1合同的类型
29、2项目集管理角色和职责
30、2数字化转型实施
31、项目质量管理
32、8控制进度
33、2流程规划
34、3组织环境分析
35、7管理团队
36、5定义范围
37、1工程经济学
38、2数据标准化
39、2项目质量管理过程
40、2知识价值链
41、2项目沟通管理过程
42、2云计算
43、1人员管理
44、3组织级项目管理
45、3系统集成
46、4人员招聘与录用
47、5实施定性风险分析
48、3信息技术服务标准职业道德规范
49、9结束项目或阶段
50、2项目成本管理过程
51、2管理新实践
52、5绩效评价结果反馈
53、5项目管理实践模型
54、8实施整体变更控制
55、8不确定性绩效域
56、3知识管理
57、4规划干系人参与
58、配置与变更管理
59、1重要性和意义
60、2项目经理的影响力范围
61、6实施定量风险分析
62、2项目干系人管理过程
63、2整合的复杂性
64、3项目经理的角色
65、2项目可行性研究
66、1项目集管理
67、信息系统治理
68、2PRINCE2模型
69、2营销环境
70、1产品范围和项目范围
71、3规划风险管理
72、1工程概述
73、1绩效计划
74、6创建WBS
75、1信息与信息化
76、4动态规划
77、3审计流程
78、6绩效评价结果应用
79、2现代化基础设施
80、1执行整合
81、4信息安全
82、1协议/采购合同
83、2IT审计
84、1质量与项目质量
85、1干系人绩效域
86、1管理基础
87、项目成本管理
88、2数据工程
89、2IT治理体系
90、4数字中国
91、6组织薪酬管理
92、2元宇宙
93、1管理基础
94、3转型升级
95、3项目成功的标准
96、项目资源管理
97、项目干系人管理
98、2沟通模型
99、1管理基础
100、4识别风险
101、3大数据
102、1组织级项目管理标准
103、3OPM框架要素
104、1项目组合管理标准
105、3流程执行
106、8实施风险应对
107、2工作分析与岗位设计
108、4组织能力确认
109、2变更管理
110、3项目管理过程组
111、2项目采购管理过程
112、1PMBOK的发展
113、4工程体系架构
114、3项目文档管理
115、3角色与职责
116、3沟通分类
117、3数字社会
118、3信息化
119、5数据库安全
120、5应用集成
121、2项目管理的重要性
122、3数据集成
123、6建设团队
124、4审计内容
125、3项目集管理绩效域
126、1管理基础
127、6组织系统
128、5人员培训
129、4市场营销
130、4软件集成
131、1管理基础
132、1可行性研究的内容
133、7制订进度计划
134、2数字*
135、2规划和组织
136、3信息安全管理
137、1线性规划
138、5管理新实践
139、项目范围管理
140、6估算活动持续时间
141、项目沟通管理
142、2管理新实践
143、3*采购法
144、5管理干系人参与
145、4数据开发利用
146、4管理新实践
147、3指派问题
148、1IT审计基础
149、6交付绩效域
150、法律法规与标准规范
151、项目采购管理
152、1管理基础
153、2新一代信息技术标准
154、4项目管理知识领域
155、6项目合同管理
156、3设计和实施
157、3合同管理过程
158、2管理新实践
159、6控制成本
160、8控制资源
161、项目整合管理
162、2具备高级工程师所要求的英语阅读水平
163、6虚拟现实
164、4知识管理过程
165、组织通用管理
166、信息系统管理
167、2管理新实践
168、2管理原则
169、1配置管理
170、2项目生命周期和项目阶段
171、2流程管理
172、项目立项管理
173、3显性知识与隐性知识
174、3工程基础
175、1管理基础
176、4IT治理方法与标准
177、9监督风险
178、2运维管理
179、4制订项目管理计划
180、6博弈论
181、专业英语
182、1数字经济
183、1管理基础
184、6知识传播与服务
185、2项目进度管理过程
186、5信息技术的发展
187、4安全工程
188、4专利法
189、1管理的重要性
190、3规划资源管理
191、1量化管理理论及应用
192、1营销基础
193、6管理项目知识
194、2项目整合管理过程
195、2合同的内容
196、5排列活动顺序
197、3软件设计
198、4价值驱动的项目管理知识体系
199、1新型基础设施建设
200、3规划质量管理
201、3项目组合管理绩效域
202、2业务价值与业务评估
203、2风险的属性
204、1相关术语和定义
205、信息技术发展
206、3营销分析
207、4管理沟通
208、1项目经理的定义
209、3车联网
210、4软件实现
211、2招标投标法
212、5项目工作绩效域
213、4运维和服务
214、4绩效评估
215、7度量绩效域
216、4风险成本及其负担
217、2初步可行性研究
218、1计算机软硬件
219、2绩效实施
220、3规划沟通管理
221、5获取资源
222、2安全系统
223、4沟通技巧
224、2新一代信息技术及应用
225、4管理活动
226、7决策分析
227、7规划风险应对
228、4OPM成熟度模型
229、5项目绩效域
230、5制定预算
231、1IT治理基础
232、2团队绩效域
233、1项目集管理标准
234、2项目组合管理角色和职责
235、1数据建模
236、3制定项目章程
237、5管理新实践
238、5控制质量
239、2网络集成
240、1知识管理基础
241、5优化和持续改进
242、4定义活动
243、2组织定位
244、7监控项目工作
245、1组织战略
246、1架构设计
247、5控制采购
248、5图与网络
249、3规划范围管理
250、2运筹学
251、4流程评价
252、2项目组合管理
253、2标准规范
254、5变更控制
255、3规划采购管理
256、1项目基础
257、5部署交付
258、1人力资源管理基础
259、3目标与方针
260、高级项目管理
261、1民法典(合同编)
262、4项目管理计划和项目文件
263、1CMMI模型
264、4数字生态
265、信息化发展
266、5数字化转型与元宇宙
267、4营销管控
268、1管理基础
269、1流程基础
270、5监督沟通
271、项目管理科学基础
272、1管理基础
273、5项目内外部运行环境
274、项目绩效域
275、3管理新实践
276、2绩效考核
277、1农业农村现代化
278、5流程持续改进
279、1项目风险概述
280、1法律法规
281、1信息技术及其发展
282、4收集需求
283、2管理要点
284、4实施采购
285、2两化融合与智能制造
286、2质量管理
287、4估算活动资源
288、3数据运维
289、4工作程序
290、1管理基础
291、2管理新实践
292、1管理基础
293、3规划进度管理
294、项目风险管理
295、3规划成本管理
296、4管理质量
297、1项目管理原则
298、2项目经济评价
299、5知识协同与创新
300、2规则和方法
301、6过程管理
302、3项目评估与决策
303、1软件工程
304、4区块链
305、1项目建议与立项申请
306、5人工智能
307、2运输问题
308、4估算成本
309、1数字化转型
310、3详细可行性研究
311、8控制范围
312、5创新和改进
313、2组织级量化管理
314、2角色与职责
315、2信息系统
316、3IT治理任务
317、7项目管理和产品管理
318、组织通用治理
319、4规划绩效域
320、3识别干系人
321、8数据安全法
322、5著作权法
323、7网络安全法
324、3质量管理标准体系
325、3项目经理的能力
326、2项目风险管理过程
327、7人员职业规划与管理
328、6版本发布和回退计划
329、6监督干系人参与
330、3风险的分类
331、7确认范围
332、1管理基础
333、3人力资源战略与计划
334、1集成基础
335、2项目范围管理过程
336、1沟通
337、信息系统工程
338、1资金的时间价值与等值计算
339、2项目基本要素
340、2工业互联网
341、10风险管理示例
342、2审计方法与技术
343、1系统与软件工程标准
344、1管理方法