在互联网圈子的绝大多数公司中，晋级提升是每一个产品经理都非常关注的事情，对于很多人来讲，一年辛苦下来图的就是能够“升一级”。

为什么？因为在职级体系标准化的公司中，不同的职级对应的薪酬范围，薪酬涨幅，股票授予，都是有明确定义的，“升一级”就意味着对等的财富回报，所以大伙儿都很在意。那么，如何才能做好准备，成功晋级提升呢？

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一、职业发展路径

1、1～3年（初级）：主要是执行工作，能在 leader 的带领下理解需求，掌握产品方案及原型设计要点、能与上下游进行顺畅的项目合作，并对单模块产品体验负责。

2、3～5年（中高级）：需要独立完成全栈产品设计，具备一定的用户思维，能通过用户/市场分析，形成需求价值判断（形成需求优先级），同时要对多个模块产品体验负责。

3、5～8年（专家/leader）：已经具备比较强的独立思考能力，能负责完整的产品体系规划，能形成自己的产品方法论，影响、培养他人，5～8 年其实也是产品经理选择专业路线和管理路线的分水岭。

4、8～12年（架构师/产品总监）: 选择专业路线的产品经理大多往产品架构师方向发展，这就要求我们对技术架构有一定的理解，能通过业务架构推导适合业务发展的产品架构，并推动技术团队形成与之匹配的技术架构；当然选择管理路线，则更注重对人性的把握，危机应对及领导力的历练，能快速组建团队，并通过人才的选、育、用、留提升组织能力。

5、12+ 年（产品 VP/CTO/CEO）: 产品经理职业没有天花板，不论设计、技术还是算法出身的产品经理，只要我们有愿力、有魄力，也可能成为产品 VP、CTO 甚至 CEO，当然责任越大、对人的能力要求也越高，需要更强的心力、脑力和体力……能放眼未来，也能着眼脚下；能捕捉千变万化的现象，也能抽离现象看到本质；做到知行合一、收放自如。

二、应该如何快速晋级提升？

1、培养产品思维和设计思维

这里说的设计，是指「大设计」，而不是单纯的设计界面。市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。

在这里面具备产品思维和设计思维，就是要我们在各个环节上，既深入又能串联起来，定义问题边界，找到条件限制内的最优解。

互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题，更要处理用户的认知行为、认知心理，每一个点都可以作为杠杆，撬动用户对于整个产品的行为。

2、让自己尽可能获得足够多的信息

做一次重大的决策之前，你一定要尽可能地扩大自己的信息开口，并且要保证信息的全面和准确性。

如果你是做面向最终用户的强体验型产品，那么掌握良好的交互设计知识和技能，就很重要。因为这是用户最终要感知到的，你应该对此有足够的认知和感觉。而如果你是做商业产品，那么交互需要了解，但比重就没有更好的认知业务、领域知识大，后者会是决定性的。

知道自己所在的领域怎么「玩」非常重要。知道用户从哪来，钱从哪来，中间怎么转化，有哪些坑，有哪些细节要解决，这些往往需要深入了解领域和行业才能知道。

要迅速掌握，就需要自己深入调研，以及大量的和有经验的人请教、交流，储备自己的弹药。很多资深产品经理朋友在一起吐嘈，说产品经理现在画画线框图、做做交互，感觉可替代性很高，大家总是开玩笑说很有危机感。实际上，当你深入了解一个行业，掌握从宏观到微观的细节，各种各样的点，那么至少在这个领域，你的价值会非常大。所谓千军易得，一将难求，就是要看懂这些事情怎么「玩」。

所以，你的信息源在哪儿？接受新信息的频率是什么？有哪些高效的方式？ 很多工作了一两年的产品经理会迷茫，很大原因是没有系统的知识体系，这样会限制他们的思考和发展。

3、基础知识储备：从书籍和课程中汲取养分

想要成为产品经理，基础知识的学习是不可或缺的一环。推荐几本入门书籍给大家：《启示：如何创造让用户爱不释手的产品》这本书详细解析了产品设计的核心原则和技巧，让你学会如何从用户的角度出发，创造出真正有价值的产品。通过书中的案例分析，你可以更直观地理解产品设计的思路和方法。

除了书籍，参加一些在线课程也是提升基础知识的好方法。比如，在晶途职场训练营的产品经理实战课程中，你将接触到真实的产品案例，通过模拟实战的方式来学习产品策划、需求分析、原型设计等核心技能。这样的学习方式更加贴近实际，能够帮助你更快地掌握产品经理的基本知识和技能。

4、培养数据思维：用数据说话

在产品经理的工作中，数据是非常重要的依据。你需要学会收集、分析和解读数据，用数据来指导产品的设计和优化。

假设你负责一款电商产品的运营。通过分析用户行为数据，你发现用户在搜索商品时的转化率较低。于是，你开始深入研究搜索功能的用户体验和算法逻辑，发现搜索结果的排序和展示方式存在问题。通过优化搜索算法和界面设计，你成功提升了搜索功能的转化率和用户满意度。

除了用户行为数据，你还可以通过A/B测试来验证产品设计的有效性。比如，你可以设计两个不同的产品界面版本，分别展示给不同的用户群体，然后比较他们的用户体验和转化率。通过数据分析，你可以找到最佳的界面设计方案，并进行推广。

数据思维不仅能够帮助你做出更明智的决策，还能够提升你在团队中的影响力。当你能够用数据来证明自己的观点和决策时，团队成员们会更愿意相信你，更愿意跟随你的步伐。

5、锻炼自己的同理心

产品经理需要有同理心，站在用户的角度上，去思考产品的问题。用户研究有一些基本方法，能帮助你透彻了解用户需求，但是本身还是要从自身出发，加入到用户群体中，把自己变成用户，站在用户角度去看待产品设计、产品使用，以及产品的相关所有信息，不断地锻炼自己的同理心。

6、个人成长与期望管理

制定了详细的计划，每天工作到深夜，不断学习新知识，提升自己的能力。然而，尽管我付出了巨大的努力，目标却未能如期实现。这让我意识到，单纯的努力并不能保证成功，还需要有清晰的自我认知和职业规划。

7、积极吸收知识，提升自我

大部分初入职场的小白，由于缺乏专业指导和系统学习，多少会走一些弯路。想要成为一名优秀的产品经理，必须具备扎实的产品管理知识、系统地学习产品管理理论、阅读大量的专业书籍、参加各种培训和研讨会。通过不断学习，逐步掌握产品管理核心技能，工作效率才会有大幅提升。

8、不断学习和成长：永远保持好奇心

产品经理这个职位需要不断学习和成长。随着市场的变化和技术的更新，你需要不断更新自己的知识和技能。

你可以通过阅读最新的研究报告、参加专业培训、参与开源项目等方式来不断提升自己的专业能力。比如，你可以定期阅读《产品经理手册》等专业书籍，了解最新的产品设计和开发理念。同时，也可以参加一些线上或线下的专业培训课程，与同行们交流学习，拓展自己的视野和思路。

除了学习专业知识，你还需要保持一颗好奇心，勇于尝试新的事物和方法。比如，你可以关注一些新兴的技术领域，了解它们如何与产品设计和开发相结合。或者可以尝试一些新的团队协作工具和方法，提升团队的协作效率。

在这里给大家推荐一个证书:NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国际产品开发管理领域中唯一的有影响力的国际专业认证。

9、定期自我反思

我个人一直在尝试一种改变：在无聊时不使用手机，不阅读书籍，而是让自己放空，进行自我审视。这种状态下的思考，有时可以称为“心流”。我会问自己：我做得怎么样？我还能做得更好吗？这种自我反思让我不断发现自己的不足，也激发了我改进的动力。

10、能高维度看待事物

很多产品经理喜欢蒙头做产品，这固然也对。但是另一方面，产品经理需要获取大量的用户信息和行业信息，需要各种各样资源的支持与协助。要了解、要懂的东西太多，如果自己太封闭，始终只有自己一小块的认知空间。

学习能力应该是很多产品经理真正的竞争力。 例如除了做好产品本身，同样应该了解推广和流量获取，了解 SEO、ASO 等等。这些信息没有即时的书本来教，就需要和有经验的人学习，需要不断的创造条件获取经验。看到别人，首先想想自己能够获得什么，而不是只盯着对方的短处。看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。 某个朋友做的已经非常优秀了，但是常常能看到半夜还在学习，记笔记，还在到处和人请教问题，发现有自己能够学到的东西一点都不放过机会。这样的感觉，才是成长的样子，以及真正的格局。