波士顿矩阵通过市场占有率和销售增长率两个维度，将产品分为明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。公司根据产品的分类进行资源的配置，对于明星产品，这类项目至关重要，会优先支持；
对于金牛产品，这是公司的传统优势项目，是现金支柱，会派遣骨干维护；
对于问题产品，可能蕴含极大机会，会派遣锐意进取的人去冲击占领；
对于瘦狗产品，则常用于项目过度，锻炼技能；
了解项目产品的分类，有助于项目经理理解公司的战略决策及明确产品的商业价值。

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

瘦狗业务— — 清算、出售
明星业务— — 加大投资，尽快变为金牛产品
金牛业务— — 尽量“挤奶”获取现金流，限制对其的新投资
问题产品— — 调整，使其成为明星产品；或出售