精细预算编制：项目启动初期，应基于详细的设计图纸和施工方案，结合市场价格，制定精确的项目预算。预算需涵盖人工、材料、机械、管理费等所有成本项，并预留一定的风险预备金。

优化施工方案：选择最适合项目特点的施工技术和方法，考虑施工顺序、流水作业安排，以减少窝工、重复劳动和材料浪费。灵活运用预制构件、模块化施工等现代施工技术，以提高效率和降低成本。

严格材料管理：通过集中采购、批量订购等方式获取更有利的价格。实施严格的材料入库、领用、盘点制度，减少损耗和盗窃。同时，对比不同供应商，选择性价比高的材料。

人力成本控制：合理配置劳动力，根据工程进度适时调整人员数量，避免闲置。提高工人技能，减少因技术不足导致的返工。实施绩效激励机制，提高工作效率。

合同管理与索赔：在合同签订时明确条款，防止因合同漏洞产生的额外成本。对于变更或额外工作，及时与业主沟通，合理提出索赔，确保成本补偿。

风险管理：识别项目可能遇到的风险，如材料价格波动、施工延误等，制定应对措施，通过保险、合同条款等方式转移风险。

持续监控与调整：实施项目成本的定期审计和分析，比较实际成本与预算差异，及时发现问题并采取纠正措施。利用项目管理软件进行成本跟踪，提高监控效率。

技术创新与应用：利用先进的施工技术和信息化管理工具，如BIM技术，进行施工模拟和成本优化，减少错误和浪费，提高成本控制的精准度。

合规与标准化：确保项目符合所有法律法规和行业标准，避免因违规操作而产生的罚款或重建成本。标准化施工流程和文档管理，减少管理成本。