103李康梅:用图片按钮来代替按钮会比较美观,可以继续保持
109张鑫相:每个人都发表自己的意见,认真对待,积极解决问题
112冯婉莹:团队可以继续保持经常聚在一起讨论
149麦锦俊:有主菜单可以随意切换
103李康梅:化妆师和化妆品界面里的图片间距太小,不太美观
109张鑫相:为一个问题不断纠结,导致进度停滞不前
112冯婉莹:修改和完善资料、订单界面
149麦锦俊:输入中文字体会出现警告
103李康梅:改变图片之间的间距
109张鑫相:遇到问题多寻找解决的途径
112冯婉莹:去掉一些花俏的东西,添加实用的功能
149麦锦俊:把中文字体存入字符串文件中
第八章:需求分析
(1)软件团队如何才能准确而全面地找到软件需求呢,主要有四个步骤:
1)获取和引导需求 2)分析和定义需求
3)验证需求 4)在软件产品的生命周期中管理需求
(2)获取用户需求有几种常用的用户调研方法:
1)焦点小组 2)深入面谈 3)卡片分类 4)用户调查问卷
5)用户日志研究 6)人类学调查 7)眼动跟踪研究 8)快速原型调研 9)A/B测试
(3)竞争性需求分析框架:NABCD模型,其中的N为需求,A为做法,B为好处,
C为竞争,D为推广。
第九章:项目经理
软件团队里除了能写代码、测试代码和画图做设计的成员,还有一类角色,不做上面这些
事情但也很重要,我们叫他们项目经理--PM。
PM做开发和测试之外的所有事情,PM要在整个项目的生命周期管理风险。
要想成为一个合格的PM,需要具备以下的能力:
1)观察、理解和快速学习能力 2)分析管理能力
3)一定的专业能量 4)自省的能力
第十章:典型用户和场景
规格说明书简称Spec,分为以下两种:
1)软件功能说明书 2)软件技术说明书
如何才能把用户的需求变成团队成员可以直接操作的开发工作,然后源源不断地实现这些
需求?功能驱动的设计(FDD)是针对这个问题的众多方法论之一。FDD由以下几个步骤构成:
1)构造总体模型 2)构造功能列表 3)制定开发计划
4)功能设计阶段 5)实现具体功能
团队成员的读书笔记和sprint1的总结:
109张鑫相:http://www.cnblogs.com/xyz--123/p/5533889.html
112冯婉莹:http://www.cnblogs.com/xiaoyy/p/5528874.html
149麦锦俊:http://www.cnblogs.com/maijinjun/p/5534203.html
小组成员的个人贡献分:(小组团队总分为80分)