Prince2七大流程之项目准备

今天我们正式进入七大流程的第一个流程学习，项目准备流程。决定项目是否值得做，是否值得启动。通过回答“是否有一个可交付的、值得做的项目？”这样一个问题，确保项目启动的先决条件已经具备。

项目准备流程的目标是确保：

1、  存在项目启动的业务验证

2、  存在必要的启动授权

3、  可获得充足的信息以定义和确认项目范围

4、  评估各种项目交付方式并选择项目方法

5、  任命谁将承担项目启动所需的工作和/或谁将在项目中担任重要的项目管理角色

6、  编制项目启动所需工作的计划（记录在阶段计划中）

7、  不要浪费时间启动那些以不正确的假设为基础的项目，这些假设与项目的范围、时间、验收标准和限制条件有关。

8、

项目准备流程其中包括六个活动，分别是

1、  任命项目主管或项目经理

2、  捕获以前的经验教训

3、  设计和任命项目管理团队

4、  选择项目方法和汇总项目概述文件

5、  计划启动阶段

6、  准备概要商业论证

7、  编制启动阶段计划

项目启动流程就结束了，明天进入第二个流程——项目指导流程