一、总文档

1. 项目总览

目标、优先级、项目启动到结束总时间、每次迭代周期

 

2. 项目里程碑（日历）

各组分开测试时间、全链路测试时间、众测时间（产研业务介入测试）、beta环境部署时间、beta回测时间、正式环境上线时间、正式环境回测时间

 

3. 项目人员&排期

系统、prd评审时间、主RD、主QA、主PM、子系统、开发时间、用例评审时间、提测时间、test回归测试时间、beta时间、上线时间、RD、QA、PM、PRD文档、设计文档、测试用例、进度标识（正常、可控风险、风险极大）、备注

 

4. 项目进展&风险：每日项目报告模板、x月x日项目报告

 

5. 项目结项复盘

 

二、测试进度统计（每天下班前更新）

系统、QA主R、子系统、x月x日（测试进度、风险）

 

三、开发进度统计（每日早上更新）

系统、RD主R、子系统、x月x日（开发进度、风险）

 

四、内测（内测总负责人）

各个系统内测诉求：希望介入的岗位类别、人数、内测功能范围、内测用例、内测QA对接人、内测时间

 

五、全链路测试支持（总负责人）

全链路case编写、caseReview、全链路测试时间、各系统对接QA人员

 

六、每日缺陷报告

新增缺陷数量、走势、缺陷系统分布（项目、严重程度、创建人、状态）、总缺陷统计（总缺陷、已修复缺陷、未修复重点缺陷、未修复缺陷）、各系统未修复缺陷、全部待解决缺陷列表

七、每日项目报告

1. 项目进展：项目进度、缺陷情况

2. 风险与todo

3. 开发测试详细进度（已完成、进行中、delay）

系统、RD主R，QA主R，子系统，开发进度、风险，测试进度、风险

 

八、质量风险排查：

1. 排查小组负责人及成员

2. 组织任务：

   确定排查范围和排查项：在有限的和时间里选出可完成的、价值最大的事情。

   完成质量风险排查：故障注入测试、性能风险点评估、资损测试、安全测试

   完成质量风险排查报告：xxxx日前完成【排查方向：稳定性风险排查（降级演练）、容量和性能风险排查、资损风险排查、安全及权限排查（平行越权、垂直越权、交叉越权、登录校验） 】

3. 组织定位：质量风险评估在QA项目工作沙盘处于基础地位，优先级低于核心的全链路及迭代测试，但需要在项目结束的同时产出质量风险排查报告。

4. QA工作沙盘