互联网时代，随着区块链、大数据、人工智能等技术的快速发展，产品迭代速度飞快。在这样的市场环境下，提升研发效率、降低研发成本，同时支撑业务的快速发展，是每个企业都追求的目标之一。
大中型企业如何快速转型升级，实现研发效率的提升？中小企业如何保证研发过程的稳定性与持续性，保持创新力与活力？
12月8-9日，第42届MPD工作坊（成都站），我们将邀请微软、腾讯、蘑菇街、京东、广联达等公司的技术专家，按照软件研发中心的岗位职能划分，从产品运营、团队管理、架构技术、测试管理、运维交付等领域进行深度分享，通过学习别人的经验少走弯路。
MPD成都站日程安排
地点：成都，武科东二路2号友豪锦江酒店5层
时间：2018.12.08-12.09
话题概述
了解用户运营的基本工作，用户运营的核心策略与用户运营的提升技巧。
1、用户运营的核心价值
2、如何进行产品的用户运营冷启动
3、用户运营的核心策略
4、用户生命周期的AARRR模型的案例分析
听众收益
1、能够了解找到种子用户
2、了解如何从零开始做用户运营冷启动
3、了解不同层级的用户如何使用不同的运营策略，金字塔式的用户运营模型
4、了解用户成长体系的搭建，社群运营的技巧和社群裂变的案例分析
话题概述
1、开场，剖析全链路设计，回归设计本质
2、产品设计的个体困境和企业困境，及解决思路
3、面向产品研发的全链路设计方法论
4、互动A – 面向对象的设计模式
5、面向产品运营的全链路设计方法论
6、互动B – 数据驱动的设计验证
听众收益
1、正视用户体验在产业互联网企业的痛点和困境
2、提出有别于全栈设计的全链路设计思维
3、掌握面向产品研发和面向产品运营的两条全链路设计路径和方法
话题概述
如何快速从0到1？如何寻找产品与运营的破局点和杠杆点？看了那么多篇文章，听了那么多场讲座，做了那么多次培训，为什么你依然学不会？
感觉什么都懂，却依然缺乏知识体系化构建和深刻洞察，也难以掌握产品设计与运营的端到端全流程...
极速产品黑客松，以互联网初创产品为原点，通过产品、设计、运营等不同角色的搭配组建战队，在导师全程跟进指导下，每个战队经历从想法，产品定位，需求分析，产品设计，产品运营等阶段的不断探索，快速推翻认知假设，持续推进创新认知迭代，最终让战队在极端的时间内，实现想法完美落地，快速跨越从0到1...
听众收益
1、掌握最简版端到端的产品知识体系（了解创新产品知识体系图谱）
2、如何进行产品定位（掌握反身性产品定位方法和工具）
3、如何进行用户以及客户洞察（掌握2C与2B用户洞察两套方法）
4、如何进行有效地开展创意策划会议（掌握创意策划四部曲）
5、完整地理解产品MVP（不只是一个产品原型那么简单，掌握精益画布等工具）
6、快速找出产品的核心价值假设（掌握价值假设试错法，产品如何快速启动，产品存量需求法则等）
7、创新三要素以及商业三要素
8、如何在5分钟内打动投资人（掌握打动投资人的基本逻辑，Elevator Pitch等工具）
9、寻找更多可能和更多连接（掌握漫游挂图，开放空间等)
话题概述
作为比尔盖茨开创的软件帝国，微软曾经以其工程师导向的工作方式而在业界闻名。曾几何时，微软的流程和方法成了行业的标杆。然而随着互联网时代的到来，用户体验迅速成为了驱动产品革新的决定性因素。如何调整自身的运行方式，从流程和机制上让用户体验优先的哲学取代技术导向的思路，真正引领产品的前行，是这些年来微软的每一个产品部门都在努力探索的。本工作坊的主讲人将通过分享自己先后在微软的两个不同产品部门的实践经验，介绍从工程师文化向设计师文化转型的心得与痛点，帮助与会者量身定制适合自己公司的以用户体验为中心的流程和方法。
听众收益
本工作坊面向寻求向以用户体验为中心转型的企业中的管理者、产品经理、设计师、工程师。通过参加本工作坊，他们将会获得来自微软总部的可以借鉴的经验，了解行之有效的工作方式，并且制定出适合自己公司的以用户体验为中心的流程和方法。
话题概述
1、管理的三重大山
2、如何形成正确的管理认知
3、如何解决管理中遇到的问题
4、一张张图看懂管理
5、文化对于公司的三重价值
6、文化形成的五个阶段
7、文化落地的七个招式
听众收益
1、获取直接有效的管理实践认知
2、获得有效的管理工具和方法
3、形成思考和解决问题的逻辑方法
话题概述
1、传统企业数字化转型的路径和方法
2、数字化转型中项目管理思维体系与实践的更新
3、项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用
4、从技术到管理转型
5、如何更好的规划项目管理的职业发展
话题概述
什么是团队执行力？我的理解是——无问西东，锻造铁军；文化引领，绩效落地。换言之，就是将战略与决策转化为实施结果的能力。通过本议题，可以解决团队中存在的以下问题：
1、如何建立统一的目标？
2、如何理解执行的价值与意义？
3、如何让员工知道为谁执行？
4、如何让团队管理知道由谁来做？
5、如何让团队成员什么时候开始去执行？
6、如何让团队知道被要求执行的任务是什么？
7、如何让团队知道执行的标准是什么？
8、团队有目标了，如何制定方法？理解怎么去实现目标？
9、如何跟进到位，监督到位？
10、 如果执行不到位，如何有效惩罚？
听众收益
目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，团队建设也应该应需而变。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进团队管理提升的长效机制，只有管理创新！必须从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队成员的工作积极性，解决团队主管的源动力问题，不断给团队成员切实可用的管理工具，让各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
话题概述
1、精益思想与看板方法基本概念
2、GetKanban仿真模拟沙盘
3、看板开发实战案例分享
听众收益
1、领略紧张好玩的版权看板沙盘游戏
2、深刻理解可视化、WIP约束、规则显式化、管理流动、反馈闭环、协作式改进等看板核心原则
3、从真实的看板实战案例中获得更多启迪
话题概述
中国物流规模已居世界前列，复杂的交互场景与海量的并发给电商系统提出了较高的性能要求。京东物流有着各种场景中非常有价值的海量数据，比如配送员轨迹、妥投地址库等，本次分享旨在揭秘如何基于海量数据，物流履约、配送业务在618这样高并发场景下支撑业务发展同时保障其低延迟、高可用的系统架构演进过程。
听众收益
1、低延迟场景下生产系统如何保证高可用的
2、高并发下GIS几何计算的优化实践，PostgreSQL优化实战、构建高效的本地GIS瓦片索引
3、缓存的深度应用
4、消息队列、高并发的rpc服务实战
话题概述
主要介绍京东智慧物流系统在双11大促前遇到的业务场景和相应的算法实现，包括基于TextCNN深度学习模型的订单地址自动站点分类，基于Bi-LSTM深度学习模型的订单地址人名电话自动识别，以及多级地址解析的综合策略。
听众收益
1、基于TextCNN深度学习模型的订单地址自动站点分类
2、基于Bi-LSTM深度学习模型的订单地址人名电话自动识别
3、多级地址解析的综合策略
话题概述
主要关注于如何以领域驱动设计(DDD)为核心，设计并开发一套企业级应用开发的架构模型(Architectural Model)的关键部件。对于分层架构中各层所出现的DDD概念及工具，提供实际设计思路以及实现代码。课程不是通过概念层面枯燥的进入DDD的知识范畴，而是通过实际的架构设计过程中，自然而然的引出DDD的知识点。
1、NLayer Architecture
2、Dependency Injection
3、Entity & Value Object & Aggregate
4、Domain Service & Domain Event
5、Repository
6、Application Service
7、DTO and Mapper
8、Bounded Context
9、Context Mapping
听众收益
学员通过课程，可以深入学习到企业级N层的框架实现原理。每一层的职责以及功能目标，DDD中的核心战术概念及工具，比如：领域服务，领域事件，资源库，聚合，实体，值对象。以及DDD的战略建模工具，如：界限上下文，上下文映射图。以及对于以上这些概念，在代码层面的设计于实现。
话题概述
1、容器(Docker)简要介绍
2、kubernetes系统架构
3、kubernetes设计理念
- 系统运行基于声明式(Declarative)数据而非命令式(Imperative)数据
- 数据传递基于Level Trigger而非Edge Trigger
- 运行控制基于各类闭环控制器(Controller)
- 模块化基于各类抽象接口(CRI， CNI，CSI，scheduler等)
4、IOT场景下kubernetes的落地实践
-kubernetes多租隔离不足及解决方案
kubernetes节点自治能力不足及解决方案
听众收益
首先希望听众了解一点容器(docker)和kubernetes知识，当然使用过最好。通过该分享，希望听众可以对kubernetes有更深入的理解，以及了解基于kubernetes的二次开发以及在生产环境的落地实践。
1、kubernetes的系统架构介绍，以及作为容器管理系统(分布式系统)的设计理念
2、kubernetes的具体实践经验介绍，介绍基于kubernetes的二次开发经验
话题概述
目标照见未来，赢在执行部分通过实际互动案例来强化团队目标制定及落地执行各环节的方法，全面提升质量团队执行力。
质量团队的成长与转型部分是当下软件测试行业的一个热点，随着AI及大数据时代的到来，对于质量团队的要求日益增高，传统的手工测试已经远远不能满足需要。因此，团队需要技术提升及转型，成为技术驱动的质量团队。此部分会讲解在VUCA环境下的质量团队知识模型及转型中的经验及方法，以真实的案例呈现给听众团队发展与转型中的经验及“坑”，同时提出一些辅助团队发展的技巧及方法。
创新为质量团队注入不竭动力部分以启发式的分享向听众介绍质量团队创新可选择的方向，打破思维局限，不拘泥与测试与质量保障工作本身。同时介绍创新工作对于质量团队本身的正向作用。同时讲解工作中的实际案例，起到抛砖引玉作用。
听众收益
本分享主要通过质量团队目标制定及执行、团队发展及转型以及质量团队创新这三个话题来揭示质量团队的精进之路。
1、听众可获得在质量团队目标制定及执行力提升方面可行的实践经验及方法
2、听众可获得质量团队在成长及转型方面的实践经验及可行的技巧
3、听众可获得质量团队创新的相关思路及创新对于质量团队的收益
话题概述
您的项目曾经遇到难解的性能问题了吗？相信一定有过。性能哥总结了腾讯SNG的全部专项工具和方法论体系，给您一个纵观全局的解决方案。欢迎对APP客户端的性能、稳定性、流畅度、卡顿、流量、CPU、内存等等维度感兴趣的技术研发人员来参加。
听众收益
1、搭建合理的性能测试环境
2、量化、精确评估软件的性能
3、掌握常用的性能测试、性能分析工具的使用方法
4、常用的性能优化实践经验
话题概述
一、大型互联网公司云上运维实践
1、我们为什么要选择上云
2、业务上云迁移方案和实践
3、云上建设实践
4、面向应用层的云架构解决方案
5、云计算和AI时代，运维转型问题
二、运维组织架构演进规律
1、国内外三种典型演进模式
2、运维发展趋势和转型探讨
听众收益
了解当前云计算最新发展趋势，学习业界实际落地案例，以及大型互联网公司在云上DevOps技术体系，组织架构建设实践和思路。
话题概述
“知其然知其所以然”是学习和深入理解技术本质的核心，所以本主题的讲解将抛弃传统的就技术谈技术的方式，而是采用以大型电商平台工程实际问题驱动为主线，以提出问题到解决问题为主干，讲解从一名资深测试工程师成长为测试架构师的关键知识点和最佳实践。
听众收益
1、深入理解大型电商网站的架构发展与演进之路
2、深入理解大型电商网站的测试基础架构设计思路与落地实践
3、深入理解微服务架构下的测试挑战和技术解决方案
4、深入理解来自eBay，HP和Cisco等大型企业的测试策略设计和测试平台基础架构
5、提高测试技术全局观，学会由点到面，从测试架构师的视角看待和解决问题
6、重新认识在“去QE”时代下，QE的核心技术价值和定位
关于MPD
MPD是Make Professional Discovery的缩写，MPD工作坊是一个围绕岗位角色发展的实践课堂，是由全球软件、互联网企业教练、一线研发团队带头人联合开发的角色胜任能力模型，是一种持续实践、创新驱动的团队管理提升培养项目。
MPD工作坊按照软件研发中心的岗位职能划分，以产品经理、团队经理、 架构师、开发经理、测试经理作为五个分会场命名，以促进角色的共鸣思考、深度探讨、相互交流。
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