受突发疫情的影响，依赖于商场、百货、专卖店的线下销售场景按下了停止键。疫情进一步催化了线上消费的发展，深刻影响了服装行业供需两端关系，大大加速了服装行业的数字化进程。波司登认为当今的服装企业应积极进行市场布局。一是维持现有的渠道，维持现有的供应链，并且不断地修补和完善供应链。二是加快企业的数字化转型，增强抗风险能力，通过直播、社交网络平台等等获取大众的认可。

近日，在2020长三角新零售服饰企业数智化转型峰会上，波司登再次联手阿里云，达成"数智化转型时尚先锋"战略合作，合力打造全域数据中台，以适应当下从供给侧驱动増长转变为消费者驱动增长的新商业趋势。相信此次合作，将展现出波司登专业运作的核心能力，将其对羽绒服品质与创新的坚持完美展现在更大的舞台之上。

波司登再次联手阿里云!

数字化的竞争和挑战赋予了波司登新的战略防线、新的智慧以及新的视野。波司登愿意并应当成为与时俱进的服装品牌。5年前，波司登便基于零售系统，与阿里云展开初步合作，打通了波司登全国门店与线上商品的流转系统，有效解决传统服装企业的"结构性缺货"难题。去年1月，波司登加入阿里巴巴A100战略合作计划，借助阿里巴巴的商业操作系统，开始从前端销售向后端制造全覆盖，进行整个供应链改造，有力推动了线上线下全网全渠道融合。波司登正以谦卑的心态与坚韧的毅力，不断摸索与创新，更好的打造数字化经营能力。

疫情期间，数字化转型似乎已经成为所有企业的必修课。波司登完善的企业数字化经营能力早已成功的通过考验，疫情期间波司登离店销售、无接触服务等灵活模式，更好地链接到消费者，为全国的羽绒服爱好者提供到了更为安全、多样的消费体验。在"波司登3亿羽绒服驰援抗一线"公益活动中，波司登高度智能化的全国物流网络和9大分仓体系，在第一时间把羽绒服送到抗疫一线最急需的地方。