如何控制MIGO参照PO完成收货时，过早或过晚的日期都不允许收货的实现详解
作者：袁云飞（AlbertYuan）- 微信号yuanalbert
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这个主题其实是由一个比较现实的需求所印出来的；如果我们使用的是采购订单PO作为主要的采购执行的凭证，那么小伙伴们可能会收到这么一个不大不小的需求，库房常常向你抱怨，采购执行部门给供应商发出的PO明明规定了交货日期，可有些供应商就是喜欢提前很多天就把货送过来，导致我们库存规划非常困难；有些供应商却常常拖着不按日期来货，经常迟到几天，导致我们每次都要去查询这些订单的具体状态信息，增加了人工判断的时间，效率非常低；
其实抛开管理本身来说，从技术上，我们也是有必要对供应商做一些相关的规范和限制的，库存是怎么来的，是通过计划来的，如果采购计划的执行出现问题，库存管理起来就非常的困难；浪费的存储空间就比较多；
针对上面的问题，系统里已经给予我们了两个比较简单的控制方式，Too early & Too late的消息控制；如果我们采购执行部门规定，一些老提前送货的供应商（有些供应商是来货挂账方式的，所以他们的送货热情比较高，能尽早进行发票结算），可以通过设置消息M7 254为W或E，来提醒库房部门或直接阻止收货记账，只有达到了PO里的交货日期的记账才被允许；
那么系统在MIGO的时候是怎样的判断逻辑呢，其实SAP为了灵活期间，这块上，其对比的日期是MIGO上的记账日期；以记账日期是否达到PO中的交货日期为判断基础；
SAP还未我们提供了冗余的一个中间方案，就是不能被收货的订单，可以收货到GR 冻结库存中，其实这个设计对应的业务是，供应商真的很早就来送货了，但供应商并不是主观原因，是由于供应商路途遥远，为了防止货运超期，而提前发货，谁知道这段时间货运非常顺利，就出现早到问题，此时实物我们必须要收下，这样的情况，我们就可以先收货到GR 冻结库存，待日期达到后我们release到正常库存状态即可；这个是我遇到过的一个真实案例，算是个案吧；
同理，对于那些“喜欢”迟到的供应商，采购执行部门也有对应的办法的，在PO里设定一个最迟交货日期，即可解决，这可比天天催供应商来的直接的多；在MIGO收货的时候，只要日期超过了PO里设定的最晚收货日期，就可以发出E或W消息提醒库存；配合后续流程控制就能有效的控制住喜欢迟到的供应商的行为，以满足我们供应链管理的整体需要；
当然对应的M7 163消息要进行设置，对应消息就能提报出来了；
这里就不给大家截图展示效果了（因为我的流量马上用完了），小伙伴们自行实操一下就很容易实现；
以上为本章全部内容，希望对小伙伴们有所帮助；