很多人说互联网是个江湖，江湖变幻莫测，风起云涌，永远充满不确定性，在这种不确定性中，有人成长起来后就一直屹立不倒，有人运筹帷幄，异军突起。中国互联网三大巨头的位置，毫无疑问是属于百度腾讯阿里的，但在它们之后，哪家公司能进巨头之列？现在呼声最高的应该是京东、360以及小米。

京东

京东不是中国第一家做B2C的公司，但绝对是执行力最强，京东有电子商务、物流体系和云计算三大战略支撑。在京东将战略定位为以技术为驱动，以电商业务为核心，一开始就是走的亚马逊的路子。电商上采取低价措施获取用户，建立物流体系，使之成为电商用户体验和利润控制的一部分。

目前来看，京东的物流体系确实很给力，京东的快已经深入人心，很好的发挥了地区仓的优势，211服务也让用户感知到这种快。且云计算也是企业的核心，如果京东技术给力，那么也是抓住一个大好机遇。电商方面，根据中国电子商务研究中心最新发布的《2012年度中国B2C电子商务市场调查报告》，预计2013中国B2C网上零售市场规模将达6500亿元，在这个板块上，据2012年上半年的统计，排名第一的仍旧是淘宝天猫占51.3%，京东占21.9%，亚马逊中国则为3.4%，如此算下来，排除一些不稳定因素，京东2013年的营业额基本上可以实现700亿元的营业目标。虽然京东现在毛利率相当低，也因为扩建产品线和增加人力资源而处于亏损状态，但亚马逊也是这么熬过来的。现在看来只是铺路的一个阶段，增加种类，扩大服务地区范围，且不论京东现在是否挣钱，从布局和前景来看，确实有一览众山小的气势。

但现在的情况是，京东的云服务会有多少人用？国外有亚马逊云服务，历史比它早，用户人群广，价格便宜，国内也有阿里云、盛大云。现阶段还看不到京东云的未来。在电子商务上，京东一向以低价作为卖点，然而这种低价也让许多供应商与京东的关系紧张，有供货商曾控诉京东把成本转嫁给了供货商，如果与他们的关系不和谐，那么业务开展也会艰难。

且它和亚马逊还不一样，亚马逊在与公司的竞争中，如果打不倒对方就买下对方，其互联网神话从1998年收购IMDb.COM开始，到2004年收购卓越，再到2009年以9.28亿美元的天价收购Zappos开拓网络鞋店，以及电子商务公司Quidsi等，这种模式的公司一定要有PE持续的输血能力，需要有投资人的信任。

但是看看京东这两年的融资情况，京东四轮融资的金额分别是1000万美元、2100万美元、15亿美元以及7亿美元，最后一轮融资较上一轮在下降，虽然有传言称，京东现在估值150亿美元，但现在京东在投资人眼里也存在巨大分歧。

然后是*的个人魅力。一家卓越的公司，一定有一位个性鲜明，有强大个人魅力的*，微软有盖茨，苹果有乔布斯，亚马逊有贝佐斯。刘强东确实个性鲜明，但与电商之间的恶性竞争，多少让他的自我形象和京东的形象在消费者心中打了一个折扣。

360

还是那句话，看公司一定看创始人、*或者公司的灵魂人物，毕竟事在人为。周鸿祎是个打不败的小强，永远充满能量。在CIC上，张朝阳说，周鸿祎是耐得住寂寞的人，他有一种强烈的危机意识，在做3721之前，周鸿祎就一直在考虑入口这个问题。最开始说门户是入口，后来觉得搜索才是，搜索之后又觉得浏览器才是，后来才觉得，在这些之上的软件才是。无论对哪一块的争夺，无不透露出周氏的颠覆式创新手段。周鸿祎曾说，颠覆创新其实不是说你要发明一个东西，而是微创新，要与巨头反其道而行，抓住他的某个痛点去猛打。周鸿祎本人确实备受争议，但不可否认他的商业头脑。

360的极大支柱都考虑到入口，安全卫士、浏览器、导航、游戏平台、搜索，无不透露出360的野心。可以说全都是入口，并且这些入口是相互打通的。且同时踩着传统和移动互联网。浏览器之前以Google作为默认搜索引擎，现在整合360搜索，该业务从2012年8月上线到今年6月，市场份额从0上升到16.1%，其中有82%都来自于自家浏览器和导航。且360浏览器对广告收入和游戏收入也功不可没，2013年一季度360在线广告业务收入同比增近40%，在线游戏收入同比增119%。在运筹帷幄多年以后，360确实拿到了它想要的东西。战略上，360的手机卫士和浏览器是绝对的核心，收入则主要靠游戏和导航。

360的成长之路，一直都透着颠覆式创新。做安全，人家收费，他免费，并且也成了一个软件分发渠道。做搜索，人家发虚假广告，他就抓住这点往死里打，宣扬不做虚假广告，被欺骗有赔偿云云，狂轰滥炸之下，市场份额也仅次于百度。感觉百度那只巨兽被打得有些无力还击。从百度的反应来看，现在甚至有些畏惧这个对手，360在移动端有手机卫士，百度就要花19亿美元买下91无线，占据移动互联网入口。

卧薪尝胆多年之后，360终于满血复活。在安全、搜索、浏览器这些入口都占据优势地位。虽然现在估值约70亿美元，但未来的潜力是巨大的。

小米

拍电影的有个王慢慢，做互联网的有个雷慢慢。雷军的慢不是做事拖拉，而是如傅盛所言，他是谋定而后动式的慢，是一个有着全局化战略观的人。雷军一开始的移动互联网战略就是铁人三项，即硬件、软件、互联网。从低价的小米硬件来看，硬件只是一个承载，小米是想走苹果的路线，最终会打造一个完整的生态系统，而MIUI则扮演关键角色。

在CIC上，雷军称从去年 9 月份 MIUI 开始布局系统生态，到今年 4 月份V5版本出来，各个产业链已经很完善，包括应用商店、游戏中心、云服务、安全软件、音乐、视频、读书、浏览器等。凭借低价硬件获得大量用户之后，9大服务得以落地。加上在智能电视上的布局，小米在下很大一盘棋。

小米从2010年才开始做，到现在估值已经高达90亿美金，虽然大部分来自于硬件，但其软件中，来自应用商店、游戏中心的盈利能力也逐步显现，还有来自雷军系兄弟公司的软件支持。现在逻辑理顺，路已铺平，即将起飞。

总结

那么新浪和搜狐呢？很显然，新浪最有竞争力的产品微博已沦为阿里的附属，而搜狐最主要的还是媒体角色，最有希望就是这几家，但到底谁会带领各自的公司闯入第四？个人觉得未来还是软硬整合的天下，都在通过硬件去套住用户，从而锁住内容的分发，苹果的软硬整合自不必说，Google收购摩托罗拉并推Google眼镜；微软做移动设备；Amazon有Kindle Fire和阅读器。如此看来，结果显而易见。