由PMO评论主办，以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、爱立信、小米等知名企业34位演讲嘉宾通过云端做了精彩的主题演讲。本次大会得到北京泛华卓越企业管理顾问有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、北京奥博思软件技术有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、北京高远华信科技有限公司、麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司等单位的协办支持。
在云端：
华为技术有限公司项目管理能力中心部长吴冰先生在线作了“知识对准作战，华为项目知识管理实践分享”的精彩演讲。他首先从华为对知识的理解和认识谈起，详细介绍了为什么要开展项目知识管理；然后从组织对于知识管理在项目中的价值认识不足，项目知识管理角色的缺失，知识管理的人才培养，围绕项目作战的知识缺乏流程与知识作为生产要素在项目中缺乏管理和加速知识循环，缩短知识与组织、与人的距离等六个方面深度剖析了项目知识管理面临的挑战；最后从系统构建项目知识管理体系，任命各级CKO，知识管理融入项目管理流程，项目知识管理组织设计，项目知识管理计划，知识收割和华为知识管理奖等众多角度着重讲解了如何开展项目的知识管理。他强调，项目知识管理的目标是确保经验传承、提升组织效率、促进知识创新。
亚马逊全球新兴市场PMO负责人宋晓雪女士在线作了“让战略落地到运营的PMO实施经验与心得分享——跨国并购重组战略项目”的精彩演讲。她深度分析了建立PMO前的项目管理状况，回顾了PMO的建立历程，以及面对新的挑战和困难时对PMO进行的重新定位，最后通过Soup并购及整合的战略项目的案例详细阐述了PMO是如何让战略落地到运营的全过程。她指出，项目管理办公室不是一成不变的，也需要跟着组织一起发展和变化。
石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理兼PMO总经理任志婷女士在线作了“项目驱动型公司PMO如何成长为企业运营中枢”的精彩演讲。她从项目交付的特点、项目管理的痛点和成立PMO的初心三个维度详细介绍了石化盈科PMO出生记；通过2018年、2019和2020年PMO的定位和主要职责，以及2021年PMO的发展规划深度解读了石化盈科PMO成长史；最后她和大家分享了她运作PMO的四点体会：1、做一个有价值的PMO；2、PMO要专注于组织级项目管理；3、组织级项目管理必须依靠信息化工具；4、项目管理是一个需要坚持不懈的闭环系统。她强调，PMO要做一个有大局观的参谋部，必须为组织提供价值，为组织战略的实现保驾护航。
税友软件集团研发中心PMO负责人周捷女士在线作了“从价值出发顺势而为地构建组织级项目管理体系”的主题演讲。首先，她抛出了为什么要构建组织级项目管理体系？组织对PMO的期望是什么？和PMO的价值能否扩大化？这个三个业界非常关注的话题，和大家进行了深入的探讨；紧接着从B端的项目管理组织结构、B端敏捷转型路径图、B端项目经理定位发展史与职责B端项目经理职级体系与培养体系和B端PMO组织结构与反哺体系这五个方面以及从项目管理能力、项目管理资源、数字化决策能力、平台化支持能力、审计监管和质量事故等六个维度着重讲述了税友从0到1到更多的B端组织级项目管理体系建设过程；最后从标准化建设、数字化建设、文化建设和其他探索四个角度展示了税友部分有趣的管理实践成果。她指出，不要完全照抄他人的管理实践，要基于现状基于诉求顺势而为地去做，兼容并包，并持续学习、持续调整。
用友金融信息技术股份有限公司项目管理部总经理贺小奔女士在线作了“基于管理会计视角的PMO体系建设”的主题演讲。她主要从PMO发展规划、业务流程绩效分析法在敏捷实施中的应用、盈利分析与企业运营的结合和项目积分考核四个方面详细阐述了管理会计在PMO体系建设中的应用，重点诠释了PMO业务蓝图、成本占用率的计算表、项目盈利概算测算模型、工作量评估表和项目奖金计算规则等工作实践。她提到，PMO必须为组织建立一套行之有效的项目管理体系，科学、专业的项目管理能够极大地提升组织的核心竞争力。
京东零售集团平台业务中心项目管理部总监宁越先生在线作了“京东PMO发展与端到端项目管理体系”的主题演讲。他主要从PMO业界发展现状分析、什么是未来组织需要的PMO、如何构建满足未来组织发展需要的项目管理体系？如何指导业务正确识别项目？资源、项目、敏捷到底重点管理什么？什么是项目管理部的“全链路+数智化”？和未来项目经理的能力要求与发展这七个方面进行了交流分享，重点解析了京东PMO的八大工作方向、项目管理框架图、端到端的项目管理体系架构、端到端效率度量体系、OKR正确应用与案例展示、资源管理的规划/调度/效率和敏捷团队管理。他谈到，企业中项目管理的终局一定是端到端的管理，我们要有端到端的思维。
爱立信(中国)通信有限公司南京研发中心运营与项目管理部总监张可蛟先生在线作了“PMO主导组织级能力管理”的主题演讲。他从根源上探究了日趋复杂的能力需求与日趋加大的供给矛盾，深入分析了动态能力管理的构建，展示了能力管理的经典案例，预测了能力管理的发展趋势。
江苏先声药业有限公司项目管理办公室高级总监谢少斐先生在线作了“新药研发PMO管理实践分享”的主题演讲。他详细介绍了新药研发PMO现状及面临的挑战，深入解读了PMO的定位、职责和PMO能力建设，重点分享了PMO如何协同赋能组织。他总结到，PMO的定位和汇报关系决定了PMO在组织中的贡献程度，也决定其工作的有效性。
小鹏汽车数字发展部PMO项目管理专家温洁莹女士在线作了“敏捷创新PMO探索与转型”的主题演讲。她从四个方面深入分析了PMO的多元化即支持型-PMO管家、业务赋能型-PMOBP、管理型-PMO专家和战略型-PMO思想家，着重总结了自己在PMO文化价值观、PMO项目组织(矩阵型）、组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目治理方面的优秀实践，呈现了在面对业务快速扩张和组织快速成长的环境下，从IT PMO1.0向IT PMO2.0转型过程中PMO的发展成果。她表示，预测未来的最好方式，就是去创造未来！PMO应敢于尝试，大胆创新。
驼人集团产品开发管理部经理杨春雨先生在线作了“医疗耗材企业组织变革过程中PMO运作实践分享”的主题演讲。他首先和大家分享了产品的研发周期、项目投资成功率、产品研发中的项目管理和项目团队管理；随后，着重讲述了PMO的定位及其在发展过程中的变化、PMO的核心职能和PMO在变革过程中的作用；展示并解读了集成研发业务流程图。他指出，PMO的核心作用之一是让企业摆脱对个人的依赖，以及将企业的业务从输入到输出，简洁有效地连通和控制；减少层级，使成本最低、效率最高。
沃飞长空科技有限公司PMO负责人李璐璐女士在线作了“新型制造业无人机的PMO体系运用及搭建”的主题演讲。她深入分析了无人机行业项目的特点和项目管理的痛点，从单个项目、项目集、项目组合、绩效管理和风险管理这五个方面详细解析了无人机行业PMO体系搭建，从规划管理、标准制定、过程管理、领域管理和项目支持这五个维度重点阐述了无人机行业的PMO体系运用，呈现并深度解读了“全生命周期产品（项目/项目集）——项目集里程碑流程”和“产品研发不同开发阶段中PMO的角色”这两个案例。她提到，解决核心资源协调问题是项目管理办公室主要职责之一。
TCL电子软件中心PMO负责人倪燕女士在线作了“聚焦战略，企业的项目集经营与管理实践”的主题演讲；
深圳市明源云科技有限公司项目卓越能力中心副总裁宓立卫先生在线作了“聚焦帮助客户成功模式的项目集收益管理”的主题演讲；
强生苏州项目组合管理负责人王品之女士在线作了“项目组合管理如何助力战略落地和项目胜利”的主题演讲；
湖南大唐先一科技有限公司总经理助理兼北京分公司总经理李号彩先生在线作了“项目管理信息化助力电力央企数字化转型”的主题演讲；
新能德科技有限公司项目管理部总监赵洪洋先生在线作了“PLM系统建设实践，让系统流程为项目成功保驾护航”的主题演讲；
中兴通讯全球服务工程方案部长段华伟先生在线作了“国际通信工程项目经理任职管理体系”的主题演讲；
博西华电器（江苏）有限公司灶具&烟机运营管理项目部总监迟彬女士在线作了“项目绩效管理在欧洲家电公司的实践”的主题演讲；
康明斯东亚研发有限公司项目管理部平台经理吴家平先生在线作了“康明斯研发型项目管理流程与工具经验分享”的主题演讲；
中信银行软件开发中心过程改进团队负责人金璐女士在线作了“基于管理画像的数字化转型项目管理实践”的主题演讲；
小米科技智能硬件部项目管理部负责人张翼达先生在线作了“项目团队建设之价值观管理”的主题演讲；
中国化工信息中心有限公司项目实施部经理文淑美女士在线作了“提升项目协作效率，打造高效项目团队”的主题演讲；
平安科技研发管理部资深敏捷教练&DevOps专家龚明杰先生在线作了“金融企业千人IT组织敏捷转型核心实践”的主题演讲；
汇丰软件全球敏捷教练、项目总监秦佩佩女士在线作了“金融行业规模化敏捷转型之路——价值驱动，OKR助力”的主题演讲；
德邦快递ITPMO、敏捷转型负责人俞庆琦先生在线作了“传统企业的敏捷转型试点策略和落地手段”的主题演讲；
埃森哲（中国）有限公司创新技术部敏捷业务线负责人张莉女士在线作了“规模化敏捷SAFe中国落地案例”的主题演讲；
上海百胜软件股份有限公司交付经理人、项目总监袁博先生在线作了“浅析项目交付及管理的敏捷转型”的主题演讲；
广联达公司研发管理部PMO、资深研发管理改进专家张文欣先生在线作了“组织级敏捷转型及数字化度量分析”的主题演讲。
深圳市蓝云软件有限公司总裁唐智勇先生在线作了“PMO推进制造业数字化转型”的主题演讲；
北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生在线作了“项目管理系统助力汽车行业APQP高效落地”的主题演讲；
现代卓越集团首席咨询顾问张智喨先生在线作了“聚焦战略，实现价值——项目组合管理实践新思考”的主题演讲；
上海清晖管理咨询有限公司学术部资深讲师杨俊先生在线作了“打造优秀的项目经理团队”的主题演讲；
北京高远华信科技有限公司总经理张会斌先生在线作了“通过HB-PMCM项目经理能力模型建设成熟项目经理梯队”的主题演讲；
麦嵩隆管理咨询（上海）有限公司CEO高桥辰生先生在线作了“PMO引领项目取得成功”的主题演讲。
和往届一样，组委会依然把演讲嘉宾的PPT印刷在了会刊里面，供大家会后回顾与深入学习。目前会刊所剩不多，未参加今年PMO大会需要会刊学习的，请添加组委会谢力思女士的微信：pmoxls 。
PMO在探索中砥砺前行，路正越走越宽，成功实践经验的交流分享和互相学习探讨让PMO同仁对未来更有信心。今年PMO大会虽然因疫情原因临时改为线上召开，但大家参与热情丝毫不减，高水平的演讲分享赢得了与会代表纷纷点赞，互动讨论区气氛非常热烈，3天半的会议让大家感觉受益匪浅，期待明年“2022 PMO大会十周年庆典”再相会。
PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了十届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛