本节书摘来自异步社区《SAP入门经典（第5版）》一书中的第1章，第1.5节,作者： 【德】迈克尔 米斯巴赫（Michael Missbach） 更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

1.5　案例分析

此案例分析将带您回顾一下本章内容，用于帮助您复习学到的知识，并把它们联系起来，让您能够在实际应用它们之前考虑周密。可以在附录A中找到与此案例分析相关的问题答案。

1.5.1　情境
MNC公司（简称MNC）是一家大型跨国采矿、轧制和制造公司，业务遍及20个国家，其客户遍布全球。虽然MNC是根据许多实际使用SAP的公司虚构的，但它面临的问题却与当今机构如出一辙。现实中的财务透明度问题，供应链缺乏透明度，对最近全球销量下降和错失市场商机的担忧都成为了MNC执行董事会无法忽视的问题，它需要用一种单一而高集成度的业务应用程序来取代现有的30个传统业务程序。董事会特别关注业务单位的敏捷性以及公司在处理多语言、多币种业务方面的要求，也听说了有关高成本定制的恐怖故事，对SAP是否构建了相关的行业解决方案充满好奇。最后，面对着分布在500个办事处和20个国家的10万个使用Microsoft Windows系统的用户，董事会非常关心如何能够让所有人员使用单一应用程序的问题。董事会成员还必须更加清晰地理解SAP的集团概念。通过引导董事会考虑以下问题，您的任务就是帮助MNC领导层了解SAP解决当前最紧急问题的能力。

1.5.2　问题
1．除SAP之外，MNC还可以考虑对哪些企业软件公司进行调研？

2．董事会第一次接触SAP时对哪些组件和产品最感兴趣？

3．SAP提供的哪些行业解决方案能够在MNC上产生奇效？

4．考虑到MNC的雇员规模庞大（因此潜在的SAP终端用户数量众多），可能面对哪些挑战？SAP软件如何提供帮助？

5．考虑到董事会对业务单位敏捷性的兴趣，SAP集团概念的应用可能带来什么好处？

6．SAP会在语言和货币支持方面出问题吗？