这些年，去过很多家制造企业。在互联网和人工智能的年代，制造企业在夹缝中求生存显然也不容易。人人都在想着转型升级，但是不切实际的行动，导致的结果往往是企业把自己给玩进去了。在走访这些企业的过程中，总结了以下五点通病，对企业来说足以致命。

一、巨婴病

人口红利逐渐消失，材料成本日渐攀升，企业丧失自己的销售渠道和店铺。一味的靠打鸡血、给员工*、给客户送钱已经不能够支撑企业发展了。想要在一片狼藉中突围，放眼望去，四面八方都是互联网、人工智能！

于是土豪们纷纷开始“转型”，到处去听人工智能的讲座，全身热血沸腾，一万个想法想要付诸实践，遇到一点点挫折，又立刻缩回来。

中国的很多制造企业就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。大多数都是“高举红旗，原地踏步”，要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自拔，连点勇气都拿不出来，还能指望你去做点什么？

二、文盲病

我们提倡勇气，但并非莽夫之勇。转型是在自己熟悉的领域，跳出原有的框架和思维，用全新的思维模式，开辟一条道路，从而改变现状。

但现实是，很多企业盲目转型，做轮胎设备的企业，在听了一堆互联网概念以及跨界颠覆生态反理论后，决定转行做智能化的医院？你确定真的知道自己在做什么吗？

一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败是大概率事件。

三、模式病

今天我们的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，但无论是什么模式，热闹的也就是那三两年，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，那些好的产品。

哪怕这些品牌的价格高一点，我们也能忍着，因为他们能给我们信任。信任感才是品牌的价值。

四、牛人病

车和家创始人李想，在创业的过程中，非常强调人的重要性。这不难理解，很多时候，人的作用往往会被低估。企业也很清楚这一点，于是在转型遇到困难时，总想着请牛人过来帮自己解决困难。

但很多情况下，企业的困难从来不是因为缺少牛人，而是因为人的协作方式不行了，也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。

五、老板病

会议状况能够反映一个公司的整体情况。如果一个几小时的会议，全是老板一个人讲话，讲业务想法，讲发展方向，讲人员分工，整个公司的高管团队，没有一个人说话。

这样的公司可想而知，老板拼死拼活，其他人都是旁观者，这样的团队肯定是没有战斗力的。

六、一个问题

制造业转型升级的致命因素还有很多，对制造业来说，还有很远的路要走，最重要的问题是，你怎样看待企业发展。

一个问题，就能看出企业的战略目光，你的答案是什么？

企业经营一年的收入是1000万，支出工资、房租共800万，设备400万，企业盈利多少？

后台留言，说出你的答案，测一测你企业的生命力