1分钟系列。

如何为团队小伙伴设定目标，如何小小激励小伙伴，如何提醒小伙伴不足，是新晋leader可能会困惑的三件事。

 

一、目标设定实践

大多数组织里，询问经理某个员工在做什么，与询问员工本人在做什么，得到的答案往往不同，对工作目标与工作内容理解不一致，是最常见的问题。

设定目标的建议是：每个组织的目标极其评价标准不宜超过250个字，以便快速确认目标。清楚目标之后，所有人可以根据目标来定期检查工作进度。

画外音：“晒”目标。

目标设定讲究82法则，80%工作成效来自20%的目标实现，关键目标一般3-6个为宜。

目标设定避免出现“出其不意”，每个人一开始就知道想要得到什么样的结果。

明确的告之团队的目标，以及对员工的要求，别让他们痛苦的去挣扎。也别在他们没有达到预期的时候，对他们进行恶意的攻击：

“Now I get you, you SOB”。

画外音：当初就说了你不行，果然吧。

  

二、小小称赞实践

坦诚的对员工的工作给出期望或评价，让人更容易把工作做好。例如：“我希望你能成为团队骨干，同时从工作中得到乐趣”。

好的经理会通过观察员工，通过发现员工做对了什么，帮助他们充分发挥潜能。

画外音：可为啥大部分leader总在为员工挑错呢？

高效的leader会在员工刚进入一个团队时，对于他们做得好的事情，及时给与简短的肯定。

新人很容易知道，在团队中哪些是被鼓励的，具体的示例很容易让人知道肯定是真心的，而不是泛泛而谈“你今年表现很不错”。

特别是，接手一个新团队，进入一个新职位，负责一个新项目时，让员工保持做正确的事情，保持一个好的节奏，未来的良好工作习惯会成为自然。

 

三、善意提点实践

对业务熟练的老员工，一般能够很好的设定目标，保持良好的工作习惯，并实施自我激励。

画外音：你能很好的自我激励么？

此时，当员工犯错时，经理一定要及时且明确的指出，具体错在哪里，并告诉员工这件事情给经理的感受，失望？难过？生气？

这里要注意几点：

第一，错误的指出要及时；

画外音：你遇到过“秋后算账”的leader么？

第二，错误的指出要明确，和表扬一样，绝不能泛泛而谈“你做事很粗心”，不能针对人，而是针对人的行为；

第三，一定要小范围正式的沟通；

第四，坦诚是最重要的；

善意的提点不用持续很长时间，但员工绝不会忘记它，一般也不会再犯同样的错误。

 

总结

作为管理者：

• 让所有团队成员设定一个明确目标

• 新员工，做的好的，及时称赞

• 老员工，做的不好的，及时批评

目标引发行为，结果巩固行为。

团队里的一切都会往好的方向迈进。

本文转自“架构师之路”公众号，58沈剑提供。