IT技术的进化使得企业的IT组织不断面临挑战，IT投资就像一个无底洞。IT市场中充满了以英文三字经为代表的浮躁的概念，常常使得企业的IT组织和CIO常常无所适从，陷于被动。而在这些新兴IT技术的应用过程中，企业的IT组织也会不断进行变迁。近20年来，IT技术发生了翻天覆地的变化，从286、286，到奔腾、酷睿;从主机、到工作站，再到PC;从C/S到B/S，从局域网到Intranet、Internet;从静态网页到电子商务、企业门户;从EAI到BPM，再到SOA;从MRPII到ERP，再到BI，MES;从CAD、PDM，再到PLM，数字化制造。

　　因此，企业和CIO需要在IT技术的迅速发展过程中，需要保持清醒的头脑，解决好以下问题：

　　1)如何做好IT规划，以便在IT应用方面把握主动?如何确定企业IT系统切换与升级的时机?如何确定在什么时候实施某种信息系统?优先实施哪些领域的信息化?如何确定统一的IT构架和规范、制度，确保IT投资的有效性。

　　2)如何解决信息集成问题。由于IT技术在发展过程中的局限性，以及一些IT厂商出于自身商业利益的考虑，导致了企业在信息化的过程中，会出现若干信息鸿沟。如何填平这个鸿沟，成为企业IT部门和CIO面临的巨大挑战。沈阳胃肠医院哪家好:http://jbk.39.net/yiyuanzaixian/shxkwckyy/沈阳无痛胃镜多少钱:http://jbk.39.net/yiyuanzaixian/shxkwckyy/

　　3)如何做好IT系统的实施与维护。很多企业正在大刀阔斧地实施信息化，因此必须强调项目管理，培养出一批合格的项目经理，使信息化项目做一个成一个。IT系统的成功实施有赖于业务部门的配合，而IT系统能否成功应用，将从根本上影响IT组织在企业中的声望和地位。而IT系统的正常应用，还需要及时考虑好信息安全、数据备份、灾难恢复等问题。

　　4)如何搞好IT培训和应用普及。IT系统关键在于应用，因此，IT培训要先行，IT培训是多层次的，面对不同的对象，要进行有针对性的培训。而IT系统的普及，业务部门的员工能够全面掌握是IT系统应用成功的关键。

　　5)如何保持一支高水平的IT队伍。企业IT组织的员工，尤其是实施过大型的信息系统的项目经理和骨干，是IT公司猎头的重点对象。因此，如何激励IT部门的员工，留住IT人才，是企业IT组织能够稳定发展的关键，也是企业CIO必须重视的问题。

　　IT技术的迅速发展使得企业的IT部门必须成为一个学习型的组织，也使得企业的CIO既要有对IT技术发展的洞察力，又要有对企业自身需求的准确把握;既要搞好IT应用，又要带好IT队伍。