课程概述：
数字化时代，技术成为业务发展和创新的核心，提升研发效能成为产品技术团队的共同挑战。本次课程综合阿里巴巴和业界研发效能提升的最新实践，针对CTO和研发总监打造，为研发效能提升提供系统方案和可操作的落地实践，助力组织实现相对传统方法10倍效能提升，让技术成为加速业务发展和引领业务创新的核心。
课程纲要：
- 解析研发效能的内核，以及提升研发效能要解决的3个核心问题；
- 如何建设研发效能目标和度量体系，引导效能的改进提升；
- 研发效能提升相关的技术、工程、协作和创新实践；
- 应用系统思考方法，分析效能问题的因果回路，找到效能问题的根因，并设计效能提升的系统解决方案；
- 应用精益思维，针对效能目标设计组织流程和流程步骤中的规则；
- 如何设计端到端的数字化协作体系，及相关流程机制，实现研发过程的全链路数字化和数据化。
在过程中将穿插大量来自我们实际经历指导过的大量案例，包括曾经走过的弯路。
服务对象：
CTO、CIO、研发和产品总监，效能负责人，特别是希望发挥技术在业务发展和创新中的核心地位的人员
学员收益：
- 可以系统分析组织效能问题，并根据自身的特征设计效能改进方案，并顺畅落地；
- 全面和系统了解业界最新研发效能实践（包括工程、技术、协作、创新等实践）；
- 剖析阿里及业界效能提升的典型案例，掌握效能提升路径模式，了解和避免效能提升中的坑；
- 了解效能度量体系设计背后的原则和方法，掌握完整的效能度量体系和定制方法；
- 了解典型的数字化和互联网时代的组织结构设计方法，设计配合不同组织模式的协作和流程体系。
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