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一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。我想如果顾问们有幸经历过一整串全过程，相信会对这个流程记忆犹新。不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中“半道出家”，要么入职时已经启动了，要么已经到了实施的中后期，完全就不清楚这个项目是怎么来的。

笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，做过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程还是有一点小心得，不说一定完整正确，只是分享出来大家一起交流参考。因为自己并非SAP All，没办法对所有模块的实施过程和细节了如指掌，也因为笔者水平有限，难免会有疏漏。

总之，希望自己的一点拙见能够让很多人了解整个过程。

我想，这个系列文章就分以下几个节点：

0、前言（程序员出身的我以0开始计数）

1、立项；

2、甲方团队

3、选型；

4、招标；

5、商谈；

6、乙方顾问面试；

7、项目启动会；

8、硬件准备及办公场所；

9、项目计划与权责；

10、业务现状调研与流程梳理；

11、差异分析；

12、蓝图报告；

13、系统配置与开发；

14、集成测试；

15、开发手册与用户培训；

16、权限收集与测试；

17、静态动态数据导入；

18、系统开账与切换策略；

19、系统上线与支持；

20、系统交接与文档交付；

21、项目总结；

以上顺序并非严谨的SAP项目实施顺序，而且很多环节也是包含了很多子项目。比如静态数据收集的时点差不多应该在差异分析就要准备了，经过层层审核才最终形成合格完备的数据文档。

如有错误和疏忽，欢迎留言指正，谢谢！

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