不要以严格地职能部门来组成公司，而是要以人们在各自专长的领域做出表现，组建跨部门的团队

在普通的管理中，如果无法实现目标，要么是计划不足，要么是技术不足

 这点我感触比较深，以前在老东家的时间，刚开始是技术不足，导致项目延期，后续是计划不足，沟通交流不足，导致项目延期

在产品优化的过程中不断地改变

合适的团队架构，优秀的员工，对未来强烈的愿景，敢冒风险的勇气

新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或者新服务

创业的根本目的是在极度不确定的情况下建立组织机构，他最重要的功能就是学习

学习，收集客户反馈，要有归零的勇气

实验，上线小规模的网站，亲自体验产品

成功的创业者高瞻远瞩，有能力和工具去发现他们的计划中哪些部分运作顺利，哪些部分误入歧途，然后相应调整策略

从小事做起，解决痛点

老公司的会计有一个财务统计经常要手工统计，一直想写一个能够自动识别分析的，看这本书才发现有人做出来了

预测企业希望吸引的顾客数量，要花多少钱，产生多少利润和收入

收集足够的信息分析失败的原因，数据对所有员工都是可信的

单件流，例子就是装信封，我们没有计算信封在分拣，堆叠和中间移动的额外时间计算在内