这就是项目管理的九大领域：整合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

项目管理好像一头大象，将其大卸九块之后，要装进冰箱就容易多了。

看看书上是怎样解释这九大领域的：

●整合管理：包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。

●范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。

●时间管理：包括使项目按时完成必须实施的各项过程。

●费用管理：包括涉及费用规划、估算、预算、控制的过程，以便保证能在已批准的预算内完成项目。

●质量管理：包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的执行组织的活动，即决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等方针、程序和过程来实施质量体系。

●人力资源管理：包括项目团队组建和管理的各个过程。

●沟通管理：包括保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息的所需的过程。

●风险管理：包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。

●采购管理：包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。