1.招多少人？
资金并不是最主要的因素，而取决于商业规划前景和项目能够发展得多远。如果最终商业市场份额有限，招再多的人也是没有用的，发展的速度再快，最终也不能够让商业价值支撑起那么大的技术团队。合理的团队大小，不仅能够保证项目的有序推进，也能够有合理资金消耗。
2.初创项目，该招多少人，岗位分配？（我根据实际情况瞎写的）
人数：5人左右，往往需要每个人身经数个职责。
技术主管（1人）：5年互联网Web开发经验，擅长PHP+JAVA+数据库优化（最基本）（建议通过熟人介绍，不要走猎头）（其实我觉得，能让人信服才是最主要的）
后台（2人）：擅长PHP(Thinkphp)（最基本）
前端（1人）：擅长HTML+CSS+Javascript+Ajax+bootstrap（最基本）
产品经理（1人）：选年轻者
3.为什么技术主管不能通过猎头？
如果一个能力非常强的技术主管，他是混得有多差，需要被猎头发现推荐？通过猎头推荐的，你敢要吗？人才是不需要猎头的。
4.为什么产品经理需要选年轻者？
互联网产品区别于传统行业，不是年龄、经验越长，能力就越出众，创新和活力或许才是最重要的。
5.技术团队管理中，什么是最重要的？
信任和公司图腾。一个项目的初期，大家可以在其他相对更加成熟的公司获得更高的收入和职位，大家选择和你一起奋斗，就是对你信任。所谓的期权之类的，往往可以分分钟没有用（其实，我觉得还有，公平公正O(∩_∩)O~）
6.对应聘者的评价标准是什么？
没有硬性的指标，技术和能力都是后天可以修得的，只要此人愿意学，愿意与公司一起成长，能够激发潜力，这种人就可以要。（我也发现，靠谱才是最主要的衡量标准，其他的都只是加分项而已）
7.如何优雅地辞退一个人？
给他加500的工资（我第一次知道这种做法，大家好邪恶~~~~(>_<)~~~~）
8.技术团队建设
人才体系建设，这个还是大家自己意会吧，人不到那个阶段，说了都是瞎扯。
二、技术产品架构
1.区分产品对于用户全体是弱关系还是还是强关系
2.先体验后注册，毕竟注册是需要用户付出成本的
3.对于某些重要的特定功能接口，IP和端口都要设置成内网，产品只是一个调用各种功能的展示集合
4.问题要精准定位，比如说优化，应该把整个流程都进行分段细化，然后分别测试、写日志，通过客观的数据反映最该优化的部位，而不是不知所为的盲目优化整体
5.主次之分，少就是多
6.大量调查，剔除伪需求
(还是抽点时间写下，毕竟花了那么多钱做一个咨询，也学到了很多东西）