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2021年的第一次PMP®考试下个周末就要举行了，有些同学开始焦虑，感觉没有复习好，问我还来得及吗？有没有什么捷径？有没有什么秘籍？
答案是：来得及。但没有捷径和秘籍，只有方法。我们先打一个鸡血，再看一下方法。
PMP®考试涉及的内容多，一个聪明的人至少需要学习35个学时。从现在到考试的时间超过了35个学时，如果每天学7小时的话，5天时间还是有的。当然，这7小时你必须全神贯注投入。
这一段是写给那些“真的没有准备的”的同学的，不是打鸡血，而是真的来得及，有事实，有先例。考试费不能退，一定要勇往直前往前冲，咬牙一星期，轻松大半年。（重考需间隔一次才能报名，所以要再花费大半年的时间）。如果证书用得好，那就是咬牙一星期，幸福大半生。
PMP®考试和其他技能类考试不同，包含了很多基本管理常识，即使你不参加专门培训，不自学，根据自己的常识作答，也不会得零分。
另一方面，管理是一个复杂问题，管理既是科学也是艺术，所以即使你再努力、再刻苦、再有经验，你也不可能得满分。管理这件事上，达成一致者八九，各有千秋者一二，这是正常现象。换成人话，就是你考80分以上就是优秀档。
这是PMP®考试的难点所在，也是它的魅力所在，也是证书含金量高的原因所在。
下面说点实际的。
这张图是最近模考的得分情况，中位数和平均值都在66分，如果按平均分计算的话，整个班都达标了。但考试不是按班考核，而是按个体考核，那就意味着有一半的考生不能过关。但不要难过，再仔细看看，你会发现，整体分数分布很归拢（也就是西格玛很小，想不起西格玛可暂时忽略），意思就是那些模考不过关的同学，其实离过关线很近很近，只要普遍提高10分，就能全部通关。
现在核心问题浮现出来了，怎样提高这10分？怎样在短时间内提高10分？我们的建议如下：
第一、整体回顾。闭上眼睛，挨个回顾10个知识领域。回顾每个领域有几个过程，过程的顺序，每个过程的目的，每个过程的重点输出，每个过程的重点工具。记得是重点，不是全部。在回顾的过程中，如果发现断点，就打开书看一下，然后再接着闭目回顾。
这个回顾和死记硬背是完全不一样的，回顾是一个思考的过程，死记硬背是不思考的过程。通过思考，把整体框架理清楚，把逻辑顺序理清楚。通过回顾所留存的记忆是抹杀不去的。说的再多一点，这样的思考也有益于把项目管理的点、线、面应用到以后的工作中。
第二、错题本回顾。在刷了800道题目的情况下，在临考之前不建议再刷新题，而是回顾错题本。错题分为以下几种情形：
第一类：自己以前的做事方式和PMP®建议的方式有偏离。比如以前认为对方派的人不听话就应该向他的领导投诉，PMP®建议我们先和这个人好好沟通，充分施展自己的影响力。从做题过程中我们学会了一种新的看待事物和处理事情的方式。
第二类：新知识、新概念、新工具。以前是盲点，没有听说过，望文生义，猜错了，那么现在看了课本、听了视频，get到了就好。从这些题目中我们学到了新知识，是好事情。
第三类：被题目中过多的细节给迷惑了，纠结于细节，而忽略了整体、本质和考点，最后判断错了。有的同学反映读不懂题目，基本就属于这种类型。要知道，每个题目都对应一个考点，所以不管故事编得多么曲折离奇，都要拨云见日，直奔考点。千万不要调入故事的坑，要迅速爬出来，抖抖身上的泥土，问：这个考的是啥？
第四类：由于马虎、粗心造成的，看错了题目，把团队章程看成了项目章程，题目中问当初应该怎么办，看成了下一步应该怎么办。这些貌似是小问题，但反应了做题时的心态。静生慧，我们都知道的。自己内心要保持冷静、淡定、灵活，不急不躁，在考场上还要屏蔽来自其他方面的打扰。
运动员平时不仅要训练技能，也要训练心理，要训练如何快速削清过去负面事情留下的余毒，要模拟观众席上有人喝倒彩的情况下怎么从容应对，所以你在场外不管是给马琳加油，还是骂他打得不好，其实他都听不见。
第五类：敏捷题目。第六版考试中，还有一个出错率比较高的地方就是敏捷题目。题目很明显是敏捷题目，但我们却视而不见，仍旧用传统项目管理方式去解题，这样答案肯定是错的。比如：敏捷中没有变更控制过程，需求变更由产品经理说了算；敏捷中没有过多的文档，不会建立诸如问题日志、风险登记册这些繁杂的文档。敏捷四大价值观中提到“可用的软件高于详尽的文档”，这个文档既包括技术文档也包括管理文档。所以，要看一下敏捷的总结课。
最后一类错题是由于题目本身质量不高造成的，比如逻辑不清、表述不清、甚至概念错误。对于这些题目，建议同学不要花太多时间去纠结，PMP®考试中，低质量题目很少很少，几乎没有，所以我们应该把精力放到高质量题目上。另外，如果在考试中遇到感觉困难的题目，记住一定不要花费超出平均时间2倍的时间（也就是3分钟），千万不要深钻下去，祈祷一下，按照直觉选一个答案，然后继续做别的题目。记住：每个题目的分值是一样的，不需要为某个特殊题目多付热情。
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