1. 概述

本实践指南使用与对预测法和敏捷方法难以取舍的项目团队，视图解决快速创新和复杂性问题的项目团队，以及致力于团队改进的项目团队。

本实践指南将提供有益的指导方针，它们将有助于项目取得成功，帮助项目团队顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求。

2. 组成部分

本实践指南的组织结构如下：

• 第2章 敏捷概述 : 包括《敏捷宣言》的有关思维模式、价值观和原则。他还涵盖可确定的工作与高度不确定的工作概念以及精益、看板方法和敏捷方法之间的相互关系。
• 第3章 生命周期选择 : 涉及的各种生命周期，还讲解适用性筛选、裁剪指导方针以及常用方法组合。
• 第4章 敏捷实施：创建敏捷环境 创建敏捷环境时要考虑的关键因素，如仆人式领导和团队构成
• 第5章 敏捷实施：在敏捷环境中交付 怎样组建团队以及团队为定期交付价值可使用的一般实践。还举例说明了团队报告状态的施政指标。（实证指标举例：项目进展如果使用“红黄绿灯”的方式，则红黄绿灯不能成为实证指标；如果使用类似于燃尽图等提供更多细节的图表，且通过燃尽图展示项目进度为90%已完成，则相关指标即为实证指标）
• 第6章 关于项目敏捷性的组织考虑因素 探讨了影响敏捷方法使用的组织因素，如文化、成熟度、商业实践和PMO角色。
• 第7章 行动呼吁 行动呼吁要求为本实践指南的持续改进和提供建议