一. 定义

• 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或这敏捷方法。
• 项目团队将项目特定数据，例如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。
• 该工作的成果就是项目进度计划。

二.子过程

1.规划进度管理

• 定义：
  • 为规划，编制，管理，执行和监控项目进度而制定政策，程序和文档的过程。
  • 本过程的主要作用是为整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
  • 本过程仅展开一次或仅在项目的预定义点展开。
    

2.定义活动

• 定义：
  • 识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动过程。
  • 本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目进行进度估算，规划，执行，监督和控制的基础。
  • 本过程需要在整个项目期间展开。
    
• 输入：
  • 进度管理计划
  • 范围基准
• 工具：
  • 分解
  • 专家判断
  • 滚动式规划：一种渐进明细的规划技术，详细规划近期要完成的工作，较高层级上粗略规划远期工作。适用于工作包，规划包
  • 会议
• 输出：
  • 活动清单：
    • 包含项目所需的进度活动。
    • 对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会定期更新。
    • 包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。
  • 活动属性：
    • 可以确定活动的责任人，活动实施地点，以及活动类型。
  • 里程碑：
    • 项目中的重要事件或重要时点。里程碑持续时间为零。

3.排列活动顺序

• 输入：
• 工具：

  • 紧前关系绘图法

    • Precedence Diagramming Method（PDM）,创建进度模型的一种技术。
    • Activity on Node（AON）用节点表示活动，箭头表示逻辑关系。分类如下，但基本都是可以用FS表示。
      

  • 确定和整合依赖关系（硬逻辑关系或硬依赖关系）

    • 强制性依赖关系
      • 合同要求，关系人强制要求
      • 由活动的自然属性决定
    • 选择性依赖关系（首选逻辑关系，优先逻辑关系或软逻辑关系）
      • 根据以往经验决定的依赖关系
      • 快速跟进时可以调整
    • 外部依赖关系
      • 项目活动和项目外活动之间的关系
    • 内部依赖关系
      • 项目活动之间的紧前关系

  • 提前量和滞后量

  • 项目管理信息系统

• 输出：
  • 项目进度网络图：表示项目进度活动之间的逻辑关系。
    • 可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动。
    • 项目进度网络图应附有简要文字描述。
    • 带汇聚和分支的活动受多个活动的影响或影响多个活动，硬刺存在更大的风险。

4.估算活动时间

• 几个要点

  1. 由项目团队最熟悉具体活动的人来提供各种输入；
  2. 渐进明细，估算的准确性和质量会越来越高；
  3. 先估工作量，资源预匹配，然后估出完成活动所需的工作时段数；
  4. 更改分配到活动的关键资源通常会影响持续时间，而且不是简单线性关系；
  5. 有的工作持续时间与资源投入没关系（如24小时压力测试）
  6. “学生综合症”和“帕金森定律”，前者是人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有时间。
     

• 输入

• 工具

  • 专家判断

  • 类比估算：

    1. 关键字：历史数据，快而不准。
    2. 别名：自上而下估算，专家判断，粗略估算。

  • 参数估算：

    1. 关键字：历史数据，统计关系。
    2. 准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

  • 三点估算：

    1. 关键字：考虑估算中的不确定性和风险。
    2. 公式：（最悲观时间+4*最可能时间+最乐观时间）/6
    3. 别名：正态分布，pert计算
    4. 与之对应的有三角估算：（最悲观时间+最可能时间+最乐观时间）/3

  • 自下而上估算：

    1. 关键字：从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到的项目估算
    2. 最精确

  • 数据分析

    • 备选方案分析
    • 储备分析
      

  • 决策

  • 会议

• 输出

  • 持续时间估算
  • 估算依据

5.制定进度计划

• 定义

  • 分析活动顺序，历时，资源需求，进度制约因素，从而创建项目进度模型。
  • 是一个反复的过程，在整个项目期间开展
    

• 输入

• 工具

  • 进度网络分析法
    1. 汇聚点分析
    2. 关键路径法
    3. 资源优化技术
    4. 建模技术
  • 关键路径法
    1. 定义：不考虑资源约束，估算项目最短可能工期。
    2. 关键路径
       1.1 网络图中用时最长的一条。
       1.2 总浮动时间为0或者负值，通常都为0；如果为负值，则表示进度延迟。
    3. 次关键路径
       1.1 时间长度和关键路径最为接近的那条路线。
       1.2 项目经理通常也得关注该路径。
    4. 浮动时间
       1.1 *浮动时间：不延误任意紧后活动最早开始日期的前提下，某进度可以推迟的时间量
       1.2 总浮动时间：一个项目可以延误，但不会影响项目完工日期的时间
  • 资源优化
    • 资源平衡
      1. 对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。
      2. 如果资源不足，或者资源被过度分配，就需要采取资源平衡。
      3. 该技术通常会导致关键路径改变，一般是延长。
    • 资源平滑
      1. 对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制。
      2. 该技术不会改变项目路径，完工日期也不会延迟。
      3. 活动只在*和总浮动时间内延迟，所以可能无法实现所有的资源优化。
  • 数据分析
    • 假设情景分析
    • 模拟
  • 提前量和滞后量
  • 进度压缩
    
  • 项目管理信息系统
  • 敏捷发布规划

• 输出