我们都在悄然的变化中，总结改变，长成智慧。

在一次老师的专访中，我们提到改变，都一致表示说变化太快了，但是我们同样也变得更好了。

当时就聊到我看文章的方式：最开始只有纸质书、然后txt电子书、然后QQ空间的文章、然后QQ邮箱订阅主题文章、然后微信公众号文章、最后我现在基本是微信读书，网易云读书。其实技术能够给到我们的福利身边的小事已经能看得出。

老师也有讲到项目管理方面的变化：“从得到需求直接做项目变化不多；到后面市场玩法更多，需求会有部分变化，通过迭代满足用户需求；到用户自己不明白自己的变化，项目必须注重沟通，从而引出自己的概念，到现在企业都意识到需要思考怎么应对变化，其实这也是一个变化对于职场上的影响。”

也许在之前我们知道变化，但是并没有注重，但是20年突如其来的疫情，绝对让我们认识并重视到了VUCA的真正含义，Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）。进而，也明白传统的预测型方法已经不能适应这个时代发展的需要，敏捷和适应型的方法将成为必然。

同时，项目管理所处的环境也已经发生根本变化，新标准需要适用于现实中从瀑布到敏捷更广泛的项目类型。而项目经济是PMI在其全球项目管理大会暨PMI成立50周年庆典上大力推广的面向未来的新理念，《PMBOK指南》的发展需要符合该新理念。

那怎么理解“项目经济时代”呢？PMI 2020年《职业脉搏》调研报告里是这样说的：“现在，变革已成为基本业务资产，要通过项目来实现变革。组织正在经历根本的范式转变，项目不再与运营并列，项目已成为开展工作和解决问题的主要途径……正是各种项目的组合发挥着颠覆和创新的作用，促进组织成长和繁荣；在许多方面，组织就是其所做的项目本身——由各种人员领导、用各种方法实施、毫不动摇地专注交付财务和社会价值的各种项目。”

这段话的内涵很丰富，简述如下：
（1）变革已成为基本业务资产，不再是很久一次，而且是能够为组织带来未来收益的资产。
（2）项目不再与运营并列，而在组织中的地位也将会越来越重要。
（3）项目的组合发挥着颠覆和创新的作用，促进组织成长和繁荣。
（4）领导项目不再是组织中的少部分人，而是组织中的各种人员。
（5）项目必须以交付财务和社会价值为最终目的。

由此也可以看到项目管理有以下趋势：
从项目过程到商业过程
从项目敏捷到商业敏捷
从应对变化到驾驭不确定性

针对于这些变化，对于项目经理的能力有什么新需求呢？

专业的事由专业的人答， 我们请到傅老师在清晖项目管理高峰论坛上为大家解答。

清晖项目管理高峰论坛是由上海清晖管理咨询有限公司组织举办的的一年一度的项目管理研讨盛会。
联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队为我们解答项目管理的最新趋势和做法，各行各业的的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个人发展的前进方向，一同探讨项目管理蔚来的发展趋势，展现项目管理的无穷魅力。
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直播活动详情
峰会时间：
2021年3月21日（周日） 13:30—17:30
参与地址：
https://4vq.cn/BFnq6f
会议亮点：
l 行业交流
l PMP可获得PMI认可的2PDUs
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参会对象：
l 项目管理相关从业者
l 企业中高层管理人士
l 有志于从技术向管理转型的职场人士