一、这可能是一篇史上最全的PMP备考考点全梳理文章

写在前面，这可能是史上最全的PMBOK考点全书考点梳理，由PMP备考自律营呕心沥血整理，内容较长，分为上下篇，绝对值得所有正在备考PMP的学员收藏！关于这些资料想要的话可以加QQ群：931269244，里面有很多人分享的资料，包括华为表格等

目前，《PMBOK指南》已更新到第6版。 PMP考试是按项目管理五大过程组及十大知识领域来出题的，本文将分别整理出各过程组的主要工作及各知识领域的主要内容， 这些是PMP考试中的必考知识点。

从PMP考试大纲（2015版如下，最新版大同小异）知道，规划、执行和监控过程组分别占考试考点24%，31%及25%，这三个过程组应为备考重中之重。

 

二、 PMBOK五大过程组是什么？

PMBOK五大过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。这五大过程组之间存在着交叉和循环关系，不可以简单理解是先后关系（尽管的确是有一定的先后顺序）。在项目启动和收尾之间， 规划，执行和监控三个过程组是反复循环的。每个过程组都要用特定的工具与技术，把特定的输入转化为特定的输出。

 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

 4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

在这5个过程组里，本质上：

启动是章程、可行性、立项；

规划是定计划；

执行是执行计划；

监控是看效果改计划；

收尾是善后。

在《PMBOK指南》中， 总共有49个项目管理过程，分布在五大过程组中。其中， 启动过程组有2个过程，规划过程组有24个过程，执行过程组有10个过程，监控过程组有12个过程，收尾过程组有1个过程。见下表（来自PMBOK指南）-“九五至尊图”（九-是指九大知识领域（不算整合管理），五-是指五大过程组）。最好能将下表默写出来！

三、启动过程组

启动过程组的工作概览如下图所示：

启动过程组的制定项目章程过程（4.1）和识别相关方过程（13.1）之间的基本关系，如下图所示：

常见考点：项目章程何时由谁制定？章程制定的基础？由谁在什么时候批准？只有项目章程得到批准，项目经理才被正式授权使用组织资源，才能“名正言顺”做事。启动大会与开工会的区别。注意区别：initiating meeting（启动会） / kick-off meeting（开工会）。相关方登记册的创建和更新。

四、规划过程组

规划过程组的工作概览如下图所示：

注：项目资金需求（来自7.3制定预算过程的输出）不是“项目文件”。项目资金需求报给项目发起人，以便他据此准备和提供资金。

规划过程组24个过程，不考虑可能的循环和更新，它们的基本关系如下图所示：

五、执行过程组

执行过程组工作概览如下图所示：

执行过程组10个过程的开展并无严格的先后顺序。它们通常都是交叉在一起的，无法截然分开，它们的基本关系如下图所示：

六、监控过程组

监控过程组工作概览如下图所示：

监控过程组有12个过程。项目整合管理知识领域的两个过程（即4.5监控项目工作和4.6实施整体变更控制）都是整个项目层面全局的监控过程。而其它的10个监控过程都是基层局部监控过程。

七、收尾过程组

收尾过程组工作概览如下图所示：