Jira实战 | 问题安全方案

《Jira策略管理实战手册》: 为管理员提供配置、清理和维护Jira的模板。

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快速解释

问题安全方案 –用来控制访问项目级别的设置。

属性:

  • 名称

  • 描述

  • 限制 (用户/ 组/ 项目角色) 

要限制项目级别的访问权限,可以使用权限方案,但是要限制对项目中某些问题的访问,可以使用问题安全方案。

 

最佳实践

添加报告人到访问列表中,一般来说,问题的报告人应该要能够查看并且跟踪它。

 

设置默认的安全级别,通常,默认的情况是所有的问题都可以查看,要隐藏所有的问题的话,可以使用权限方案。

 

使用角色或组,而不是使用独立的用户名,这样方案才能够在其他相同类型的项目进行共享。

 

应该这么做

不要忘了添加用户到权限方案的“设置安全级别”行条目之中,只有具备该权限的用户才能在问题中应用安全级别(即使他们是特定安全級别的成员)。

 

问题安全方案概述

问题安全方案是项目中用来控制访问特定问题使用,这与整个项目上的访问控制不同。当我们尝试在不同项目间进行分享设置时,有可能每一个JIRA项目有自己的问题安全设置。项目级的管理员能够查看其项目“问题安全”页面,在项目管理部分能看到当前的设定,然而,任何安全的变更都应由JIRA应用管理员处理。

 

问题安全级别工作表

下面的工作表包含了特定场景的建议,可以针对你的安全性需求修改该工作表,由于大多数的最终用户无法看到权限方案设置,所以添加相关信息到你的帮助文件和文档之中。

 

简易的示例

下表呈现了简易的问题安全级别的设置。

 

安全级别

建议用户 / 组 / 项目角色

注记

管理员

项目管理员、报告人

项目角色  (Administrators)

报告人

一旦创建之后,安全级别的名称和描述就不能编辑了,如果要去变更标签可以通过添加新的級別并刪除既有的级别。(这也要在原始的安全级别里头重新分配问题)

领导

项目管理员、报告人、其他用户

项目角色  (Administrators)

项目角色  (Leads)

报告人

n/a

 

足球队组织结构

以足球为例,可以看到团队如何反映在问题安全方案里。

示例:  足球队有以下的几个角色: 教练、队长、队员和球迷。

 

安全级别

建议用户 / 组 / 项目角色

注记

职员

教练、队医、裁判员

项目角色(Administrators)

报告人

仅让团队职员应该看见的问题。示例: 与队医的请求。

球员

队长、运动员们

项目角色(Administrators)

项目角色(Leads)

报告人

仅让团队职员和球员能看见的问题。示例:将周六练习移到周日的请求。

球迷
父母、社区会员们

項目角色(Users)

报告人

让项目所有成员都能看见的问题。示例:明年每一个赛季扩展的请求。

 

注意

太多的问题安全级别会影响JIRA的性能,Atlassian建议在方案里面不要超过10个级别。

 

关于《JIRA策略管理实战手册》

本文节选自《JIRA策略管理实战手册》,为Jira管理员提供配置、清理和维护Jira的模板。

 

此实战手册包含:

  • 152条建议- 帮助您设置、清理和维护Jira

  • 50个工作表,以及其他相关模板、代码片段和示例

  • 33个需避免的反面真实案例

  • 每个管理区域的最佳实践和注意事项

  • 作者作为管理员犯下的十大错误

 

关于翻译,编辑和审稿人

 

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钟冠智 Kerwin

 

现任Atlassian 大中华区负责人

前CSDN Atlassian Agile DevOps谘询顾问

大中华区首位ACP-100认证专家

Atlassian 中文社区发起人

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Ollie Guan

 

携程集团 PMO

Atlassian Community Champion

2018 Community Perfect 10 awards

2019 Community awards winner

2020 Top Community Answerers

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周琦

 

优秀的项目管理者及流程改善者曾先后服务于IBM研究院、阿尔卡特朗讯、奇安信(原360企业安全)集团等世界500强企业。

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现任某大型保险健康管理中心高级运营经理, 负责健康管理平台规划建.设与推广。先后服务于HITACHI集团、NTTDATA集团、奇安信(原360企业安全)集团等世界500强以及独角兽企业。敏捷实践倡导者,Atlassian产品粉丝。2018规模化敏捷峰会组委会成员。

中科院工程师、系统集成高级PM、PMP、CSM、CAL、Prince2、SAFe SA 、CMMI ATM。

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Xudong Liu 刘旭东

 

中国移动研究院信息技术及安全管理中心高级项目经理,负责企业研发相关工具建设及培训工作。

 

有近5年的Jira及Confluence的建设及培训经验,在中国移动内部构件多套基于Atlassian产品的研发工具链产品,帮助多个团队实现基于Atlassian产品的研发管理工作。

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闫锦

长期混迹信息安全圈。曾就职于某高校,作为项目管理负责人承担多项国家密码专项,以项目管理主管身份参与到科研项目管理中。

现就职于奇安信(原360企业安全)集团,担任研发学院运营负责人。

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现任某大型金融集团高级敏捷教练,为集团子公司提供敏捷转型咨询和实施服务。

曾多年供职于海外,有近十年的敏捷实践经验,精通精益敏捷方法论,熟悉规模化敏捷框架SAFe,认证SAFe Program Consultant。

在跨文化沟通与分布式团队管理方面具备丰富的经验,曾辅导过欧洲,美国和中国等多个团队和项目。

擅长使用以Atlassian产品为核心的DevOps工具链落地组织级敏捷转型,Atlassian中国用户社区创始人和Leader。

 


 

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