公司内部规划的新产品开发项目已经开展一个多月了,时间紧、任务重是这个项目最突出的特点,之后的需求定义一变再变，甚至于文档的格式也一变再变，而不变的是开发周期！　其中全无系统设计的时间，需求及功能分析也是草草了事，于是问题也不断的浮现出来！

从项目管理的角度，只有重视风险评估，或许可以请公司上下的头头脑脑们静心观察一下这个项目。

 

总结起来，有以下几项是需要在需求分析时注意的:

1.详细定义出功能列表及主要特性，并同所有组员及产品规划人员讨论并定义出清晰列表。

  (功能列表及需求定义)

 

2.TL/PM及各个Member需要认真分析项目实现所涉及的技术细节，并归纳以下问题：

   a.哪些是现在无法掌握?需要什么资料、技术支持或培训?

   b.哪些是可以掌握的?需要多少时间?

  (技术可行性分析)

 

3.识别出风险并加以归纳，并在会议反复分析并找出对策:

   a.技术实现上的风险

   b.管理上的风险

  (风险管理)

 

这些是需要反复进行几次，特别是第2项，因为是新产品，技术上的问题最为突出，切不可轻信书本或某些FAE给的承诺，或许可以请FAE提供相关的示例代码加以验证。

 

在项目推动过程，积极鼓励大家展开讨论，除技术问题外，还要注意组员对项目目标及管理的问题，及时发现并解决相关的问题或疑惑！一定要充分做到信息共享！