1、全生命周期成本理念
2、MVP（最小可用单元）验证用户反馈
3、项目预算的组成：成本基准、管理储备
4、挣值分析
三指标：PV（计划值），AC（实际成本），EV（挣得值）
EV - AC = CV(成本偏差)
EV - PV = SV（进度偏差）
两个指数：CPI（成本绩效指数）、进度绩效指数（SPI）
CPI = EV/AC
SPI = EV/PV
完工估算（EAC）
EAC = BAC/CPI
EAC = AC + (BAC - EV)
EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]
完工尚需绩效指数（TCPI）
TCPI0 = (BAC - EV)/(BAC-AC)
TCPI1 = (BAC - EV) / (EAC - AC)
5、挣得进度（ES）
ES = EV / PAR
PAR（计划的完成速度） = BAC(计划完工估算) / SAC（计划完成时间）
6、成本管理学习要点