a. 提供当天站立式会议照片一张
举行站立式会议，讨论项目安排：
- PM对整个项目的需求进行讲解；
- 全队对整个项目的细节进行沟通；
- 对整个项目的开发计划进行分析，分配每天的任务；
- 统一确定项目的开发环境，统一编码规范；
b. 每个人的工作 （有work item 的ID）
1、前两天已完成的工作；
初步完成了整个原型的设计，开发测试明确自己的任务，登陆和注册界面的原型设计最终确定
2、 接下来两天计划完成的工作；
PM继续完善剩余的原型设计，开发构建项目的服务器框架和代码框架，全队讨论确定数据库设计
3、工作中遇到的困难；
服务器的搭建，具体设计的沟通
4、 每个人的贡献比。
| 组员 | 任务 | 贡献 |
| 兰天宇 | 分配任务 | 34 |
| 郭文茜 | 设计测试计划 | 33 |
| 陈颖锋 | 随笔/设计原型 | 33 |
c. 发布项目燃尽图；（TODO：燃尽图tutorial）
1、请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。
横坐标：时间，纵坐标：剩余工作量
2、请理解燃尽图实线和虚线分别代表什么。
虚线（蓝线）：理想趋势，实线（红线）：实际剩余工作量的变化情况
3、结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。
燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。
4、燃尽图可以用手画， 可以用excel， 可以用自己选择的工具或者leangoo（https://www.leangoo.com/）
d. 每人的代码/文档签入记录；
https://github.com/lanesby/Project_Calculator
适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。