5G进小区竟被物业索要30万“入场费”，技术之外的难题才是真问题……

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5G网络刚刚起步，原以为可以像4G时代一样，捋起袖子大干一番，然而袖子还没挽好，就被迎面泼了盆冷水——现在连施工队想进小区或者写字楼的大门都是一个大问题。

5G海浪，一浪还比一浪高，6月初，工信部向四大运营商颁发了5G商用牌照，标志着国内正式迈入5G时代。随后，5G就像热浪一样席卷整个社会，一时间，5*业链上下游一致亢奋，连同普罗大众一起沉浸在5G到来的喜悦中。
但是，有喜必有忧。对于运营商而言，5G商用随之带来的挑战也将接踵而至，首先便是建网问题。比如从宏观角度来讲，5G建网与4G建网相比投入资金更大，设计更为复杂;从微观来看，5G建网过程中难免会牵扯到诸多相关利益方的利益问题……

还记得此前闹得沸沸扬扬的5G致癌事件吗?不仅在国内，甚至国外很多地方也出现了抵制5G进入居住区的情况。事件发生之后，包括国家相关部门、运营商、行业专家都为此进行了辟谣，展开了5G科普。
如今，一波未平，一波又起。据经济观察者网近日爆料，北京的某通信技术项目经理向记者透露，5G网络刚刚起步，原以为可以像4G时代一样，捋起袖子大干一番，然而袖子还没挽好，就被迎面泼了盆冷水——现在连施工队想进小区或者写字楼的大门都是一个大问题。

30万协调费，将5G拒之门外

众所周知，5G商用初期，按照5G标准制定的进度，运营商将主要针对增强移动宽带(eMBB)场景进行布局，比如最为典型的智慧家庭场景、移动支付场景、超高清视频应用等。为满足于此，其中最为关键的环节便是大规模建设5G基站，铺设一张连续的、覆盖整个城市5G网络。
但在实际落地过程中，要想快速完成5G基站的铺设却并非一件简单的事。
5G建网过程中并非运营商自身努力便可解决所有问题。报道中，北京移动表示，一般情况下，很多写字楼或者居民社区的物业机构对5G存在着误解，即便是在已有的4G基站基础上新增，也会被设置种种障碍，或是直接拒绝。更有甚者，很多物业机构将其视为“赚钱”的机会，索要高额的协调费。
往往当运营商的基站落地到这些地方时，除了需要支付给物业机构5G合同费外，还需要支付一笔协调费，这笔款项被行业内称为“配合费”，并且这个“习惯”已经存在很多年了。

按照行业人士声称的那样，协调费通常根据区域位置、基站建设数量来定，就居民区而言，按照一台宏基站50-60万元成本，其中需要给到物业的协调费平均大约为十几万元，但部分小区物业却狮子大张口，开出了高达30万元的“天价”。

当然，这是开发商和物业从自身经营的角度，在权衡利弊和考量之后的决定。虽然验证了5G落地时实际存在的困难和需要面临琐碎的问题，但并不足以让人们对5G部署产生悲观的情绪。更有业内人士表示，对于大型小区而言，30万元的协调费也显得不多，因为一些大学校区的入场费都达到了50万元，甚至80万元，毕竟5G建设势必会牵涉到多方的利益问题。

5G布网，逐步推进

毫无疑问，5G建设初期的各种传言在此时都会被放大，但事物发展的规律不就是前进性与曲折性的统一吗?
根据三家运营商之前的规划，到今年年底，中国移动、中国电信和中国联通将在全国范围内建设13万个5G基站。其中中国移动规划为5万个，中国联通和中国电信则分别规划了4万个。
而就不久前工信部统计的2018年移动通信基站增长情况来看，仅去年4G基站数就增加了43.9万个，总数达到了375万。而2019年上半年，受物联网业务的影响，移动通信基站数量再次飙升，其中4G基站更是直逼500万，占到了总基站数量的60.8%。
由此观之，首先，5G商用元年仅仅规划13万个基站，与4G时代相比都甚是保守，这就意味着5G将需要更长的建设周期。其次，回顾3G、4G时代网络商用历程，商用初期主要进行室外覆盖，进而再逐步完善室内覆盖，进一步完善手机用户普遍的服务体验。而在5G的整体推进背景下，似乎也将遵循这一纵一横的策略展开。
第一，5G网络建设将更加缓慢。尽管随着5G商用牌照的发放，5G基站建设已经加速，但13万基站的建设数量还是相对保守。
这一方面原因来自运营商自身，在5G商用初期，三家运营商均采取了相对保守的建网态度。按照最新消息显示，今年在5G建设上投入最多中国移动也仅仅只有240亿，而5G总体投入需要达到1.2万亿。因此，初期杯水车薪的投入对于整体5G网络建设而言并不会产生太多的影响。
另一方面是来自供应链上的压力，任正非此前曾公开表示，今年华为的5G基站只能生产60万个，明年有望将其产量扩增到150万个，后年基本可以放开对世界的供应。华为作为当前世界上的通信一哥，手握超过50份的5G商用合同，由此可见，对于大规模提供5G基站也并非一件易事。

第二，5G基站建设初期应相应的有所侧重。5G初期建网或需要根据市场及用户需求部署，在重点热点区域优先建设，从室外到室内。
众所周知，5G相当大的部分是面向行业用户的通信，它未来将作为行业用户生产要素中的一部分，为行业用户提供安全、可靠的网络通信技术。相比3G和4G而言，5G可以面向B端和C端的需求分别建网。
报道中引用了中国电信对5G建网的策略，采取优先满足B端应用合作的机构，例如医院。机场等重点应用场景;面向C端则会通过大数据进行分析，选出部分高流量、高需求、具有商业价值的区域作为初期建网的重点区域，进而再将其推广至其他的区域。
这种建网方式在一定程度上减少了初期资源的浪费，同时对于挖掘5G商用价值产生了积极的作用，对后续5G方面的投资必定产生良性影响。

总结

不论是“5G致癌论”，还是“天价协调费问题”都只不过是5G建设道路上某些具体的困难，对于大的方向而言，笔者始终持乐观态度。5G网络建设难度大吗?答案是一定的。而且就目前而言，在没有足够的投入资金，没有具体明了的商业模式，没有成功的价值案例诞生之前，5G似乎看起来是举步维艰，但这足以说明5G建设难以发展下去吗?显然这种悲观的情绪是难以立足的。
笔者认为，“天价协调费”只是5G建设中的一个小插曲，何况在报道中也强调这只是部分机构的做法，在5G总体漫长的建设下，这些问题也不足为患。