一、缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因。
二、人员和时间是不可以混淆互换的。
三、在一个时程已经落后的软件专案中增加人手，只会让它更加落后。
根据法则，增加人员到一个已经延误的专案里，等于是火上加油。除非你可以把工作区分，让新进人员可在不影响他人工作的状况下有所贡献。
四、优秀程序员与较差程序员之间生产率的差异可以达到非常大的程度，经实验测试，生产率平均为10：1，在运行速度和空间上平均为5：1的惊人差异。
五、团队应该采用小型精干的组成，在时间允许的范围内，不要单纯地再扩大人员范围。
六、外科手术式大型开发团队的角色分工，如图：
七、功能与理解上复杂程度的比值才是系统设计的最终测试标准。单是功能本身或者易于使用都无法成为一个好的设计评判标准。
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