本篇文章将为大家介绍一种较为简捷的搭建企业应用复用体系的方案，该方案适合企业做为甲方，对已有系统进行整合和整合企业自主开发内部软件的情形。

    目前大中型企业内部会有很多信息化系统，基本上都是多系统协同办公，例如ERP、HR、Protal、FA等，有些系统属于企业核心系统，有些属于日常办公系统，招标时都有这样一个特点，业务部门+IT项目组+甲方公司，这3个部门会采集、分析公司内部需求，规范一些制度，甚至会更改一些企业陈旧的生产与经营流程，但几乎会同时忽略一个问题，几乎都没有意识到系统的灵活与敏捷性，这就势必形成一种信息孤岛现象，这个现象会造成企业大量信息流停滞，给企业带来损失，企业为了解决这个现象所花费的资金也是数目不菲。

    所谓信息孤岛是指，在一个单位的各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间完全孤立，各种信息（如财务信息、各种计划信息等）无法或者无法顺畅地在部门与部门之间流动。这样就会形成信息孤岛。是重硬轻软，重网络轻数据的表现。

    举一个简单的例子，比如一个生产型企业，销售部门应该有自己的销售计划，车间则应该依据这个销售计划并结合库房的存货制订自己的生产计划，采购部门则应根据车间的生产计划和库房原材料的库存制定自己的采购计划。而在很多企业里面这个流程是不顺畅甚至是不通的，销售部门制订销售计划不考虑车间的生产能力，车间生产不考虑市场的消化能力，采购部门也不依据车间的计划而自做主张盲目采购。最后造成库房库存大量积压或者造成严重的断货事故。在这种情况下，这种企业里面的各个部门就是一个个孤立的信息孤岛，为避免这种孤岛，我们需要引出一个“场”的概念，“场”以“抽象”为基础解决相应问题。

 

                           

 

    那么信息孤岛是怎样形成的呢？

    1.传统的系统是有瓶颈的，这里所说的瓶颈并不是技术本身的瓶颈，一些陈旧的技术同样具有非常高的可用性，思想是与具体技术无关的，所以这里将的瓶颈是指由于人而形成的瓶颈，正如刚才介绍过的项目组成方式，目前来讲没有一个组织会想到将来这些系统会造成信息孤岛现象，集成这些孤岛会花费比做项目10倍甚至几十倍的价钱，而且集成工作风险大、收益不明显，IT投资收益比很难计算，可以说正是由于我们对项目过于熟悉，没有在整体IT建设方面灵活广泛的运用软件工程思想，才导致了信息孤岛。

本文转自Aicken(李鸣)博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/isline/archive/2009/12/12/1622586.html，如需转载请自行联系原作者