银总

  上一篇说到，说产品部门领导过来会解决这件事情，大概过来了有两周不到的时间吧，有一天，组长说产品部老大过来了，让我们开发组所有人过去一趟，OK，那就去吧，怀着忐忑的心情，带着所有人去了会议室，主位上坐着一个男人，很帅气阳光那种，有一些痞子气的坐姿，我们的人都落座了后。他说：我先做个自我介绍，我叫银**，产品部老大，咱们部门大概七十多人，主要做公司核心的产品，而非项目。。。。掠过，让我介绍下情况。嗯，我把具体的情况跟领导说了下，我以为领导会先不管其他，先说我一下，不该和大领导吵架的事情，但是，他没说。他说，那这个业务块，我们先做黑盒测试，把这个方式先跟大领导说，然后，我们按照正常计划执行，多给一个半月时间，再提交给测试部门正式介入测试，再有，如果你们觉得还是有困难，那提出来，看看是加人还是怎么办，就问我了。
  嗯，我当时也有点蒙，也许这就是正常的工作解决问题的方式吧，没有责备，没有怪罪，而且想怎么去解决问题，这，也影响我后来的带人的方式和怎么正确的做项目。我当时说，再有一个半月到两个月时间差不多，应该问题不大，先不用加人了。就这样，后边又讨论了一些项目上的事情，会就结束了。
  会后，银总，找我单独聊了聊，说，这件事情，你也没啥做错的，坚持自己的立场和原则，只是，你还年轻，沟通的时候注意方式方法就行了，大领导那你不用担心，我去沟通下就行了，说，我部门的兵，出任何问题我担着，你放心大胆的干。我去，当时，给我整懵逼了，这领导是个护犊子的领导。自己感觉，有这样的领导，真的很幸运吧，同时，那个时候确实也年轻，经不起“忽悠”，充满的干劲。。

抢手了

  我记得是当天下午吧，有一个人过来找我，说，我这边有一些项目，正适合你，过来跟着我吧，我说，您哪位呀，他做了下自我介绍的时候，银总，过来了，说他，你一边去，别看中一个好苗子就过来抢，告诉我，别听他的。我反正也就是听听而已，这件事，也算事一个小插曲吧。

大项目组聚餐

  这个业务差不多在年底的时候，提交给测试部门了，也算是暂时性的完成了任务，我自己的心里的担子也轻松了很多，同时，又给银总，占足了面子，所以，大家都比较过的去。
  那到年底了，大项目组的两个项目经理，组织大家去聚餐，因为，这个大项目金额比较大吧，所以，我只能说，第一次吃火锅，随便点，不看价，而且是，100多号人，吃的是，北京有名地段，鬼街的小肥羊。
  那个时候，我才刚毕业，半年吧，没见过什么世面，也没吃过那么奢侈的火锅，毕竟，太贵了。
  嗯，项目组的人，大部分都是实施部门的人，我带的三个小组，10个人，和他们一个桌，领导都是正常的开场白，后边一句话，挺厉害的，随便点，谁便吃。我和所有人一样，吃的真是太开心了，肚皮直到吃不下去了，才停止点，都不想喝一口水那种吃法。后来，我大概算了一下，得吃进去小3W吧，头一次，见项目聚餐这么豪的。

2011总结

总结不想写太多，几方面吧。
第一：为了实现自己的理想，不再贫穷，实现了第一步，来北京
第二：在公司站稳了脚跟
第三：真正的的在技术上有所成长，虽然，没人在技术上带我，但是，教会了我，怎么去自己学习，怎么去克服苦难，怎么去坚持不放弃
第四：适应了北京的氛围和怎么去有效的沟通
第五：给自己加把劲，争取实现5年计划到架构师或技术总监

再见2011.。。