PRINCE2项目认证——在欧美国际久负盛名，在国内近来才逐渐为业内人士所了解。PRINCE2认证2007年首入中国，目前国内参加培训并获取认证的专业人士不足五万人，PRINCE2全称为“受控环境中的项目管理”，其在企业项目管理实践中的价值何在?能否有效提高项目经理的管理水平?是曲高和寡的尴尬?还是无以稀为贵的追捧?

谈到项目管理培训，很多人会想到PMP培训，那么这个PRINCE2认证又是什么呢?PRINCE2认证和PMP认证有哪些联系?

一、国内信息化项目管理现状分析

　　张玉智(上海玖道，技术总监)：“我参加工作十几年了，以前做项目，单纯是为了完成项目预定目标，不会考虑到项目管理;但现在项目管理已成为做项目首要考虑的问题，已从起步阶段步入到发展阶段。”

　　张盛(华讯网络系统股份有限公司 高级项目经理)：“我认为目前业内对项目管理的概念还是比较熟悉的，但尚未系统化，实践经验也较少。且IT项目也有细分，有软件、硬件、开发、支持等，每种项目的特点不同，因而具体的管理流程也有差异，没有系统具体标准。”

　　张又青(富士通(中国)信息系统有限公司，科长)：“据我了解，国内真正将IT项目管理运用于实践的企业不多，我所在的公司为日企，PMP和PRINCE2都没有广泛运用，主要是因为这两个标准是来自于美国和英国，但随着国际化，标准会逐渐互通。”

　　金华(百事(中国)有限公司，IT负责人)：“虽然目前处于起步阶段，但我相信IT项目管理，无论是在甲方公司或乙方公司，都会逐渐受重视，并且形成规模。在这种需求下，无论是大项目还是小项目，都需要一个方法来指导规范，因此IT项目管理的前景还是十分乐观。”

　　贾斌(Easynet China，高级项目经理)：我认为目前IT项目管理的提法已不准确，随着网络和通信技术的发展，IT早已演变为ICT，“C”即代表communication。随着中国加入世贸组织，很多工程都要参与国际招标，国内项目管理逐渐迈向正规化、国际化的道路。

　　可见，伴随着企业信息化进程的推进，尽管各企业项目管理的具体实施情况各不相同，但国内项目管理与国际接轨需求日益明显，国内项目管理正在朝规范化、标准化行进。

　　二、PRINCE2认证和PMP认证各有特色，优势互补

　　贾斌：“PMP和PRINCE2是两个国家的标准，PMP源于美国，PRINCE2源于英国;PMP适用于大型综合项目，PRINCE2我认为更偏向于*行为的采购和产品生产;以前我工作中都运用PMP，但现在我已加入英国公司，公司完全以PRINCE2为标准执行;公司里管理工作人员大多为英国人，且都通过了PRINCE2认证。”

　　张盛：“我已获得了PMP的认证，PMP主要介绍的是管理框架，从整体延伸到部分，且包含了具体工具的介绍;而PRINCE2更侧重于过程的实施，PMP没有过程的概念，只是从不同的方面来分析项目。从课程内容来看，我觉得PRINCE2更合适IT项目的管理，尤其是中小型项目。在PRINCE2中，项目经理的主要角色是项目的管理者和执行者，项目管理委员会对项目负责，大型项目中，这样的管理层次可能会受到限制。”

　　张玉智：“PMP和PRINCE2的关注点不一样，PMP关注的是整体概念和体系，PRINCE2关注的是具体环境下的流程。

　　没有参加过PMP培训的校友在选择PRINCE2课程时，更多是将其作为一个新生事物来认知，张又青这样说：“我没有参加过PMP培训， PRINCE2在国内是很年轻的认证，我认为新兴事物的价值就在于它的生命力和创新性，在实践中必然会迸发新的亮点。”而对一个培训机构的信任，也是学员报名学习的动力

　　从校友们的交谈中我们了解到：PMP和PRINCE 2各有特色，当然除了认证内容本身的差别之外，认证的发源国家也决定着认证的应用范围和影响力。

　　三、学习的动力：解疑释惑?物以稀为贵?

　　谈到为何来参加PRINCE2，大家都不禁笑笑，在国内，他们可谓是“第一个吃螃蟹的人”，当然不是为了这份虚荣，任何证书，只有当实践认可了，才能体现出价值来。对于已经上过PMP培训的资深项目经理张盛、张玉智来说，学习PRINCE2，是为了更好的开展今后的项目，了解新的方法论，将丰富的实践经验上升到理论指导，弥补工作中的不足。而身处英国公司的贾斌通过PRINCE2认证是工作的必需。张又青是为了业务的需要：“我参加PRINCE2培训的主要原因是我们公司的很多项目都是与欧洲国家合作的，比如说近期支持的德国汉莎项目;考取PRINCE2认证有利于拓宽公司的业务。”金华女士则为了即将开展的新厂项目，急寻项目管理方法。

　　四、企业应用谈

　　张盛：“在PRINCE2中，强调了项目管理委员会的作用和权限，这在工作中是有参考价值的，以前项目管理中各个角色权职不明确的地方，有了清晰的界定，也更规范化，便于项目经理开展工作;而项目保证的角色，削弱了项目经理的部分权限，使项目有了监督;更重要的是PRINCE2提供了很多项目管理的标准文档，这在PMP中是没有的，但是很关键实用。”

　　贾斌：“在实际的工作中，会碰到很多现实的问题;例如，很多项目在合同签订之后，项目经理才加入，在项目准备之前，就没有建立好团队，项目经理的后期加入，自然会遇到很多问题。PRINCE2对项目的组织架构就有很明确的规定，但我感觉项目经理的权利小了些，项目管理委员负有更大的责任。另外，我认为PRINCE2项目准备阶段讲述得很详细，而且项目管理委员会介入商业论证阶段，增加风险控制成本，这些措施都是很必要的。”

　　金华：“今年年初我们公司有个工厂上了一个ERP项目，项目不大，但是遇到了若干问题，其中人员调配困难很大，因为是临时组成的工作小组，大家的角色分工不明确，我也要适应丛技术支持的角色转变为组织管理者的角色。下一阶段我们公司要新建几个工厂，IT项目也要跟上，这次PRINCE2课程对我真有很大帮助，提供了一个科学方法，使我对项目管理有了清晰的概念，而且非常全面具体，比如说风险管理如何实施，具体到何种程度，还有项目中组成人员的角色及关系协调等等;我认为PRINCE2有80%-85%可以应用到我的实际工作中去，最起码也可以作衡量项目实施工作的标准。更重要的是，PRINCE2作为一个方法论，很多知识内容也以应用到项目以外的工作中，都是触类旁通的，比如：文档管理，变更管理，配置管理等等。”

　　张又青：“我感受最深的是PRINCE2项目启动阶段的准备，尤其是文档资料，有利于下一阶段项目的顺利进行，我回工作中会重新规范我们的文档资料的。”

　　张玉智：“PRINCE2中提出了风险管理，包括风险的划分、定义，而项目中如果风险管理不当，也会影响到整体的赢利。在项目实施过程中，要特别强调记录的可追溯性，当碰到问题的时候，才会责任到人，因此PRINCE2中介绍的文档管理使我受益颇多。”

　　四、适合人群不局限于项目经理

PMBOK是项目管理知识体系，不涉及流程。可以说这些企业可能是运用他们自定的流程，涉及到了PMBOK中的某些技术。PMP和PRINCE2相互补充，但是，对于项目经理，如果要设计一个项目流程，并且应用到实际工作中的话，从PRINCE2中借鉴的内容会更多。

　　同样，对于一个普通从业人员，如果他想尽快学会项目管理的具体内容，选择PRINCE2更合适。PRINCE2分为Foundation和Practitioner。通过了Foundation，就具备了项目管理的基本知识和了解了基本过程。其实，PRINCE2的门槛并不高，很多人都可以来参加，因为Foundation没有项目管理经验的要求，且它是一种知识和方法论，涉及的理念可以借鉴到其他工作中去，也有助于个人在团队中的定位。”

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