数据分析之“分析”见解

背景介绍:

  作为尚未毕业且在数据分析行业未满一年的“小学生”,本不敢谈此主题,太大,太深,勿喷,仅谈自己的理解,顺便复盘自己工作中的思路和方法。

  我,在1月份实习竞争不是太激烈时,荣幸的被捞进一个专门做数据的部门(150人),而所属的团队是专门做数据决策的,主要对接业务部门,承接数据分析需求,而我所在的小组更荣幸的是一个项目制的小组,承接业务部门需求较少,主要是做数据驱动的获客,直白点就是建立模型,筛选目标客群,精准营销,通过数据分析去优化运营,提升转化,降低成本。冷启动阶段,小组内就我和leader两个人,她建了一个基础的筛选模型v1, 经过几波测试,打通链路之后,我们就师徒二人带着项目出发了,我负责用SQL筛选目标客群,进行营销,监控和调整每日计划,以形成闭环。冷启动阶段之后,整个项目的运转基本由我一个人负责,早上,每日更新日报,列出有问题的点与leader讨论,在leader指点一波之后,调整计划,下午针对相关问题进行深入的分析,模型迭代,或者与营销平台供应商、业务方进行勾兑。

  背景基本如此,在几个月过程中,一边全流程做我们组的业绩,一边接了许多奇怪的需求,我认为大部分的分析都是为业务服务,无论是日常的业务需求、分析报告、用户画像,都是为了解决业务的具体问题,或盘点业务现状,或指导业务拓展。同时,对一些分析的方法慢慢有了自己的见解,

分析之一:大胆假设,小心求证

  许多大牛都总结出了数据分析的方法和思路,AARRR模型、用户画像、漏斗分析等等,不同的场景有不同的方法,以常见营销为例,AARRR模型结合漏斗分析,搭建出指标监控体系,就很方便的看到从获客、注册、转化、留存各个环节的流失情况,针通过监控不同周期内(by day ,by week,by mon)的数据异常,大胆的提出问题,小心的求证,顺便多一步思考:解决方案有哪些,各自方案会带来什么利弊(书面化list),如果自己是leader如何决策?尽管自己的提问和假设不一定对,逐步养成思维习惯还是比较有帮助的~

分析之二:保持数据敏感

  数据分析大部分时间都在和数据打交道,无论是SQL、Python还是Excel 工具中,时刻保持对数据的敏感度,数量级是否符合自我认知,是否符合数据各个字段之间的逻辑联系,当出现异常时可以快速的做出判断,并及时的可能导致数据异常的原因,任何数据变化的背后都某些因素的变动,无论能否及时发现、及时做出应对 它都是客观存在的。

分析之三:结合实际

  在参与数据决策,通过分析结果指导生产时,务必考虑实际生活,比如节假日、周末、市场重大变动、政策调整等实际生活中的因素,这些因素对数据的影响是客观存在而无法通过数据分析师改变的,只能将此类因素及时考虑进去,做出相关的应对策略。

分析之四:口径,口径

  做数据分析时,明确数据口径是及其关键的一步,数据的时间范围、字段的含义、指标的计算公式、特殊的筛选条件都及其重要的,一旦口径与需求方不一致,任何优美的分析结果都毫无意义,为避免做无用功,明确口径是十分关键的一步,在自己做分析时,也可以用固定的格式记录自己分析的背景,分析的数据口径。

  最后,贴上自己做一个具体的数据分析时的基本格式,有待改进,请大佬们多多指导“小学生”~

 

目标:为提升xxxxx,对xxx数据进行分析

数据口径:

  1.时间范围:xxxx-xxxx

  2.关键指标:xx=xx/xx; xx=xx*xx

  3.容易发生歧义的专业词汇解释,xxxxx

结论:

  1. 关键结果,xxx,xxxxxxx,

  2.建议:①xxxxx,②xxxxx,③ xxxx

分析:(图表)

  单一维度:

  1.时间,2.性别,3年龄

  多维度交叉:

  1.年龄+性别,2性别+地域,3,,,,,

原始数据表()

 

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