​ 本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请搜索微信小程序 “信息系统项目管理师高频考点”。

进度管理计算

进度偏差 SV=EV-PV
SV>0，进度超前，
SV<0，进度落后

进度绩效指数 SPI=EV/PV
SPI>1，进度超前，
SPI<1，进度落后

1、如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.蒙特卡洛分析

答案：A
解析：
SPI<1，进度滞后
CPI<1，成本超支
B选项赶工会增加资源，则增加了成本，不可取
快速跟进缩短了关键路径上的活动，不增加额外成本

2、 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目（）
A、进度超前，成本节约
B、进度超前，成本超支
C、进度延后，成本节约
D、进度延后，成本超支

答案：B
解析：
SPI>1，进度超前
CPI<1，成本超支

3、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目SPI为（ ）

答案：SPI=0.83    

解析：

已完成的工作为2000立方米，
所以 EV=2000*45=90000
AC=120000
因为是第7天早晨去测量，
所以实际用时6天
PV=400*6*45=108000
SPI=EV/PV=0.83

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