培训一周，很抓狂。不是抓狂培训本身，是自己听不懂，培训还是有用的。

上周四接到一个task，关于checklist。因为组里没有人用过，所以遇到一些问题，本来不应该是一个复杂的工作，但是我需要一个一个item的去问相关的人。周五下午问到一个比较关键的问题，因为mentor要下班，所以拖到本周。前两天整天都在培训，我也没有利用好时间，今天才趁早上到公司还没开始培训和lunch break的时间去追问了结果。某老大给出了解决方案，以为终于可以画上句号，又发现一个问题，需要doc owner的support，刚给他们发完邮件，估计他们不会很快回复，至少拖到明天，就这么一个简单的task，眼看拖了一整周。啊！！！！！！！！！！！效率啊！

现在想想，接到这个活，就应该想想可能遇到的问题（这次的这个活其实很简单，问题也比较好预见），然后尽量找到相关人员并行处理，就不用浪费这么多时间了。另外周一我自己都把这事给忘记了，周二才想起来又找不到mentor，所以有必要有个工具管理自己每天每周的task，对于自己的任务可以了然于心，不至于瞻前不顾后。吸取教训，不能再犯这样的傻！