互联网项目管理流程(SOP)总结

无规矩不成方圆。

项目角色

产品经理(PM)
后台开发(RD)
前端开发(FE)
系统测试(QA)

项目周期

主要的环节包括 :需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等

序号 环节 主R(responsible) S(support)
1 需求评审 PM RD、FE、QA
2 排期估时 PM RD、FE、QA
3 项目设计与开发 RD+FE PM
4 系统联调 RD+FE PM
5 需求提测 RD+FE QA
6 系统测试 QA RD、FE、PM
7 发布上线 RD FE
8 需求验收 PM QA
9 系统运行 PM RD、FE

分支管理/版本控制

互联网项目管理流程(SOP)总结
分支管理

分支流程

  • 1 、所有需求Future分支 基于master创建
  • 2 、需求分支merge至Dev分支,进行dev环境联调测试
  • 3 、需求分支merge至QA分支,进行qa环境联调测试
  • 4 、测试验收通过后,需求分支merge至master分支,发布生产

注意事情

  • 1 、除了需求分支,master、dev、qa分支不建议直接push,只允许merge操作(master分支杜绝push)
  • 2 、Dev分支、QA、master分支完全隔离,不允许dev、qa分支往master 分支merge
  • 3 、其他分支需要保证与master分支同步

上线SOP

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上线SOP

个人介绍:

高广超:多年一线互联网研发与架构设计经验,擅长设计与落地高可用、高性能互联网架构。

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